- 相关推荐
年中会议表态发言
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表***公司作表态发言。
通过认真聆听和学习**总经理的重要讲话，我们深受启发、倍感振奋。**总讲话求真务实、高-瞻远瞩，既分析了我们目前面临的内外部形势，总结了上半年取得成绩和经验，又明确了下半年的工作思路和措施，具有很强的战略性、针对性和指导性，为我们下一阶段工作指明了方向。
上半年，***公司紧紧围绕集团公司工作部署，积极转变思维方式和工作方式，较好地完成了工作任务。产品销售方面，2015年计划销售面积***万平米、销售额***亿元、回款额***亿元，上半年完成销售面积***万平米、销售额***亿元、销售回款***亿元，分别完成年度计划的67%、59%、81%。工程建设方面，实现开工***万平米，实现项目一期竣工验收、二期主体结构封顶、三期全部基础出零米；完成四期详勘工作，临时水电已进场施工。项目设计方面，完成二期地块施工图设计、园林景观设计，完成三期规划及建筑方案设计并通过集团评审。
经营管理方面，收回代建路投资款***万元，完成一期项目成本后评估和三期目标成本编制。队伍建设方面，队伍职业化水平有所提升，绩效考核初见成效，作风建设稳步推进。
回顾上半年工作，虽完成了销售任务及关键节点工作，但还存在一些问题和不足：一是土地存在闲置和被收回风险，政府已对部分地块下达闲置费催缴和闲置调查通知；二是待建地块前期工作进展稍慢，对下半年关键节点工作完成造成一定影响；三是公司财务状况较差，开发速度偏慢。
下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，重点做好以下六个方面的工作：
一是全力推进节点计划，确保东二区项目顺利开工。加大前期报批报建工作力度，确定总包单位，取得三期规划许可证和施工许可证，确保三期项目按照计划顺利开工建设。
二是继续加强政府沟通，做好土地闲置解释工作。进一步加强政府沟通，提供相关地块的证据材料，及时做好解释说明，确保项目土地安全。
三是切实做好其他未开发地块的前期准备工作。加快未开发地块的前期策划及方案设计工作，明确整体开发时序，确保项目顺利开工建设
四是继续做好产品销售，加快项目剩余房源去化。重点坚持内外结合，拓展客户渠道，有效挖掘客户资源。同时通过分
销、大单位合作、岛外接待点挖掘等方式，持续扩大项目客户基础。
五是强化在建工程管理，确保项目建设安全稳定。按期取得一期竣工备案，实现二期主体结构封顶及开盘销售；同时做好项目施工、消防与质量管理，确保项目建设安全稳定。
六是继续加强队伍建设、机制建设与作风建设。加强专业人才培养和引进，强化薪酬绩效管理，深入落实中央八项规定，营造良好内部环境。
成绩是我们继续前进的动力，问题和差距能让我们时刻保持清醒。下半年，***公司将认真落实集团公司各项决策部署，继续加强队伍建设和机制建设，切实做好各项重点工作，确保完成年度各项目标任务，为**事业发展做出新的更大的贡献。
2015年工作会议表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
万马扬蹄踏歌去，三阳开泰迎春来，过去的一年，生产技术科在厂党政的正确领导下，在各科室的大力支持下，在各生产车间的密切配合下，充分发挥了职能科室的作用，生产调度协调有力，统计分析严细准确，安全环保扎实有效，工程建设稳步推进，绩效考核全面合理，能源管理更加明细，全年完成页岩供应64万吨，技术改造 14项，为全年210600吨创纪录的原油高产提供了有力保障。
2015年依然任重而道远，生产与环保压力并存，通过聆听冯厂长的工作报告使我们备受鼓舞，信心大增，我们生产技术科全体员工将会再接再厉发挥作用，竭尽全力确保全年各项目标的顺利实现。我们采取的措施是：
一、努力强化“五项基本职能”
一是强化协调组织生产。我们将科学谋划、精心组织、周密安排生产，做好页岩供应以及水电汽的协调，确保生产连续稳定。 二是强化环保治理。我们将把环保管理纳入生产管理范畴，以实施绿色工厂建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”排放管理力度，确保污染物和废弃物达到环保要求。
三是强化绩效考核，严细统计分析。我们将合理制定生产计划，严格下达考核目标，认真做好生产数据统计，及时分析解决生产中出
现的问题。
四是强化能源管理。我们将细化管理，深挖内部潜能，加强现场监督检查力度，杜绝跑冒滴漏等各种能源浪费，促进节支降耗，实现增收目标。
五是强化工程管理。精心组织、合理安排修理修缮工程施工，把好工程质量关，及时做好工程预算及验收工作。
二、积极推进“三类重点项目建设”
一是稳步推进课题攻关项目。充分发挥科技带头作用，全面推进“优化三矿，提升页岩油生产”课题攻关项目的实施，实现科技创新，进一步提升页岩油产量。
二是加快推进环境治理工程项目。以冯厂长提出的环保理念为目标，通过技术改造提高环保处理能力，保证生产环保双赢。
三是全力推进FG部扩建工程项目。做好新项目的协调联系与手续审批，确保工程如期顺利进行。
各位领导、同志们，2015年的蓝图已经绘就，站在新起点，我们生产技术科将会继续以实现原油高产为己任，团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，确保2015年各项目标顺利实现，为工厂的持续发展、创新发展、健康发展再做新贡献，续写新篇章！
谢谢大家！
2012年度工作会议表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司2012年工作会议。刚才，听取了林总经理题为《》的工作报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。
2012年，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：
一、在总结2011年的工作基础上，全面贯彻落实2012年度工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内
涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和-谐新鸿远。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。
六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和-谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕2012年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保2012年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
二〇一二年二月十一日
【年中会议表态发言】相关文章：
税务工作会议表态发言（通用10篇）03-12
在对外开放工作会议上的表态发言01-23
就职表态发言03-02
工作表态发言02-21
就职表态发言02-26
裁判表态发言07-27
公司会议表态发言稿03-23
作风建设表态发言02-09
建设工作表态发言01-23
经理任职表态发言12-12