班子会议董事长发言

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班子会议董事长发言

同志们：

班子会议董事长发言

经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示祝贺。

常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结同志，思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗；周志同志先后担任城投公司经营、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的工程建设和项目管理经验。常培斌和周志同志担任南山路公司主要领导，也是综合

考虑了二位同志的综合素质和工作能力，由他们负责南山路公司是合适的。

借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：

一、讲大局，维护和-谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投许多重大项目和重点工程，特别是南山路项目，已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。南山路公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和-谐共事良好局面、维护班子队伍和-谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事决定，全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作，认真落实、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，按照市政府副分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。

二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。南山

路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。

三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望南山路公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法；要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同

闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和-谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。

四、讲廉洁，树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱-惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依法依规办事；二是南山路是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，因此，在处理施工单位关系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在项目上，每一位职工都有一定的职权，也就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”；四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，一定要领

导垂范、做好表率。

同志们，今天是南山路公司主要领导任命宣布大会，同时也是南山路项目建设推进的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到南山路公司新的进步和成绩。

最后，预祝常培斌、周志同志在新的岗位上有新的作为，干出新的成绩！

谢谢大家。

2015年班子民-主生活会个人发言材料2016-12-20 20:13 | #2楼

根据区纪委、区委组织部关于召开2015年度党员领导干部专题民-主生活会的通知要求，我结合自己的工作实际，从贯彻落实八项规定、反对四风、为民务实清廉等主题开展本人党性剖析和对照检查。

一、工作创新意识、进取精神存在不足。

思想观念对事物的发展和新要求起点高度不够，考虑处理问题就事论事、思路不宽。有时精神懈怠，工作举措不实，存在怕冒风险、安于现状的思想，缺乏新的进取精神。在思考和处理问题时缺乏系统性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的方法不够。欠缺创新意识和开拓意识，不能充分发挥主观能动性。

二、为民服务意识、群众观念存在不足。

在工作中细心不强、深入不够，未能切实关心群众想什么、盼什么，没能认真做到角色转换，没有真正群众打成一片。在工作上对基层情况的了解不够全面系统，直接听取基层群众意见不及时不全面，帮助干部群众解决实际困难不多。

三、勤政廉政意识，廉洁自律存在不足。

树立勤政优政的宗旨意识还不够牢固，在坚持学习党员干部廉洁自律的有关规定和自觉用党的纪律约束自己还不够深

入，有时会对自己放松要求，严于律己做得不够。

针对自己存在的问题,结合工作实际情况，我明确自己的整改措施如下:

(一)要进一步解放思想、务实创新，增强工作实效

要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念和工作手段的创新，不断总结和完善工作经验，围绕长远发展和中心工作，认真贯彻和落实上级各项决策和部署，严格执行各项规章制度，以敬畏之心对待肩负的责任，以进取之心对待从事的工作，尽职尽责做好各项工作。

（二）要进一步改进工作作风，增强宗旨意识

要牢固树立群众观点，忠实地执行党的群众路线。要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，深入到基层、到乡镇，要牢记群众利益无小事的道理，时刻把群众的需求和冷暖挂在心上，诚心诚意为群众群众办实事、解难事、做好事。

（三）要遵守党纪国法，做到勤政廉洁。

自觉接受组织部门和干部群众的监督，始终以党性原则要求自己，牢固树立正确的权力观和事业观，切实打牢廉洁从政的思想基础。要自觉遵守《廉政准则》和改进作风的“八项规

定”，始终保持不骄不躁、艰苦奋斗的作风，牢固树立公仆意识、自省意识、程序意识和民-主意识，正确使用手中的权力，严于律己、廉洁奉公、兢兢业业地做好各项本职工作。

总之，按照在中央党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话精神，我要将“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿思想与工作整个过程，把反对“四风”贯穿始终，对照党章，对照廉政准则，对照群众期盼，查找自身差距，坚持自我完善、自我提高。

以上是我个人的发言，不足之处请领导和同志们给予批评指正，以利于我在今后的工作中加以改进。

在神南公司领导班子宣布大会上的讲话2016-12-20 17:56 | #3楼

同志们：

刚才，迎广同志宣读了集团公司党委、集团公司董事会的干部任命文件。建设、群英、张森都分别表了态。忠义同志也做了一个语重心长又热情洋溢的讲话。这些讲话精神，要贯彻落实到神南公司今后的工作中去。对于这次神南公司的班子调整，集团公司党政非常重视，是经过认真研究、审慎考虑而作出的调整决定。

神南公司作为集团煤炭产业的骨干企业和重要经济增长点，近年来，在忠义和建设两位同志的带领下，紧紧围绕“一年抓投产、三年大提升、五年创水平”的工作目标，努力拼搏、攻艰克难，顺利实现了企业由基建向生产、由传统管理向精细管理、由小及大、由弱及强的发展转型，创出了一条具有神南特色的发展路子，为集团公司实施“做强陕北新区”战略，打造千万吨级矿井群积累了丰富的实践经验。

忠义同志在担任神南公司主要领导期间，始终坚持大局意识和担当意识，面对企业矿井建设、安全生产、经营管理等艰巨任务，敢于担当、勇挑重担，全面完成了红、柠、张三个千万吨级现代化矿井的竣工投产，公司五年累计实现收入706亿元，实现利润总额321亿元，为集团进入亿吨级煤炭企业和实现“两年翻一番”的跨越发展立下了汗马功劳。可以这么说，忠义同志在神南的工作得到了各级领导的充分肯定，也是得到了广大干部职工的信任和拥护的。

对于建设同志在神南期间的工作，集团公司也是高度认可的。这次调整建设同志去榆北公司工作，主要是考虑到，建设同志具有丰富的煤矿建设经历和经验。从建设象山煤矿、创造张家峁建设速度，再到这几年管理神南几个千万吨大矿，为陕北建设大型现代化矿井做出了贡献。建设同志身上那种兢兢业业、细致谨慎、扎实认真的工作品质以及好学上进、勇于进取的工作态度，是值得肯定的。集团公司对建设同志委以新的重任，可以更好地发挥特长，更加科学、更加快速地推进榆北各矿的建设。

这次调整，虽然忠义同志不再兼任神南公司执行董事，党委书记职务；建设同志不再担任神南公司总经理、党委副书记职务，但是他们两位严谨务实、勤奋敬业的工作作风，是值得我们学习的。在此我提议，让我们以热烈的掌声，对忠义和建设同志近年来为神南矿业，乃至集团公司发展做出的巨大贡献，表示诚挚的敬意和衷心的感谢。

群英和张森两位同志，这次接替忠义和建设，担任神南公司的主要领导职务。这两位同志都是从神南公司内部产生的，大家都比较熟悉。这两位同志善于学习、工作扎实、为人低调，勤奋敬业，并具有很强的沟通协调能力。这次干部调整，同时还涉及了神南所属企业的根奎、佐宁、华东、少波、国强、庆川等同志，大家也都比较了解，我就不再详细介绍了。方刚和友宽两位同志，集团另有任用。这次调整还有许多优秀同志没有被提拔上来，主要是因为一部分同志还不满足在下一级岗位工作两年以上的任职年限要求，一部分同志超过了任职年龄，希望大家理解和支持集团的决定。这些新上任的同志，要心往一处想、劲往一处使，同心同德、继往开来，带领神南公司广大干部职工，为神南公司以及集团公司的发展做出新的、更大的贡献。

下面，我就陕煤集团的整体工作，再讲几点意见。

一、关于形势

当前，宏观经济形势错综复杂，预期短时间难以乐观。我们集团的煤炭、化工、钢铁、制造等主要产业，都处在严重过剩的行业。国家一再表明要保持定力，不再采取留有遗患的短期刺激政策。而要依靠市场自身的力量，压产能，去库存，修复供求平衡，这是需要较长周期的。因此，我们既要有长期过苦日子的思想准备，也要有勇于走出困境的积极作为。

无疑，我们面临的形势是十分严峻的。困难的背后，有需求不足的宏观经济因素，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的深层次矛盾和问题。

从我们企业内部来看，一是长期倚重外延扩张，导致产业结构严重失衡。大家都知道，我们的产业主骨架，是在政府主导下的三次重大重组中形成的。重组之前，一些相关企业就已经陷入举步维艰的经营困难之中。重组之后，我们仍然沿用铺摊子、上项目、摊大饼的思路，在煤炭“黄金十年”的红利中，多元产业靠“输血”扩张，自身造血功能并没有激发出来。因此，在煤炭价格急转直下时，出现了煤炭“一子丢而满盘输”的被动局面。

二是资产负债率高企，融资能力下降。每年数百亿的项目投资，导致集团资产负债率步步攀高。由于新上项目盈利多数不及预期，“资金内生性”功能已经大打折扣，债务融资成了我们支撑重大项目建设的主要途径。截止2015年末，集团的资产规模为3485亿元，负债总额为2802亿元，负债率达80.4%；所有者权益为683亿元，其中归属陕煤母公司的权益为275亿元，少数股东权益为408亿元，母公司在集团所有者权益总额中的占比仅剩40%。这样一串触目惊心的数据，已在威严正告：危险正一步一步向我们逼近。

三是经营性现金流连年减少，偿债能力下降。除电力板块外，煤炭、化工、钢铁以及其他多元板块，经营现金流均为负增长，经营现金流净增加额不足支付有息负债利息，更无从谈起偿还借款本金，集团的偿债能力进一步下降。

四是盈利能力下降，全集团陷入系统性亏损。2015年，在宏观经济下行的艰难环境中，全集团实现利润 13.8亿元。这主要是由于煤炭板块整体飘红，共实现利润82.7亿元，弥补了其他板块的亏损。今年1-4月，煤炭板块盈利能力进一步下降，关中老矿区整体亏损，彬长矿区因接续问题陷入亏损，黄陵矿区因焦化产业拖累，四月份盈利由正转负，煤炭板块仅剩陕北矿区还有微薄盈利。虽然各板块实物量指标还略有增长，但因煤炭盈利能力进一步下降，导致全集团整体亏损10.3亿元，比去年同期减少16.1亿元，比计划减盈13.6亿元。这是自集团成立以来的首次整体亏损，不能不令我们警醒！

同处煤炭寒冬，资源条件不如我们的东部煤炭企业，依靠非煤产业的反哺，显示出强大的竞争力。而我们坐拥得天独厚的优质资源，还没有形成互补支撑的产业结构，一木难支大厦，陷入经营困境。在煤炭大潮退去的时候，其实我们也在裸泳！面对内外交困的严峻形势，集团上下必须增强忧患意识，采取更加积极的应对措施，如果不在困境中奋起，就必然在寒冬里倒下。

二、关于定位

在经济全球化的今天，现代工业的分工越来越细。要吃鸡蛋，不一定非得养鸡。一些大型跨国公司已经在全球范围内，集成不同企业的专业化生产，从而最大限度地集中优势，降低成本，分散风险。因此，那种追求闭环经营、自给自足的企业经营理念，无异于把鸡蛋完全放在同一个篮子里，像“小农经济”一样完全过时了。在交通和信息高度发达的时代，一定地域上的各企业之

间,一般都存在各种形式的产业联系。这就要求每一个企业，必须依托自己的比较优势，在产业集群中，准确定位自己的方位坐标。

那么，我们陕煤的比较优势在哪里？在区域产业的大格局中，我们究竟把自己应该定义为一家什么样的企业？我们必须要有怎样的发展战略？

我以为，陕煤的最大优势还是煤炭。煤炭在相当时间内，是我们这艘巨轮的压舱石。陕西煤炭甲天下。在赋存条件、煤炭品质、有害成分和区位市场四个因素中，我们与东部相比除区位市场外，占优其三；与西部相比四优全占。随着运煤瓶颈的缓解和产能向陕北集中，我们的煤炭优势将更加突出。如果把煤化工的技术优势和钢铁的区位优势聚合起来，我们完全有条件把主业做优做强。

陕煤作为一家省属国有企业，在战略定位上必须要融入全省产业布局。在陕西八大支柱产业中，我们是一家煤炭能源企业。其他产业诸如装备制造业、医药制造业、食品工业、纺织服装工业、非金属矿物制品业、有色冶金工业和通信电子工业，各有不同的经营主体。也就是说，在全省工业一盘棋中，我们只是一枚煤炭能源的棋子，更不要说涉猎其他产业了。因此，在全省产业布局大战略中，只有准确定位自己的发展重点和发展方向，才能赢得政府的支持和市场的认同。

基于自身的比较优势和全省的产业分工，我认为，在可预见的时期内，我们是一家以煤为主的化石能源和煤炭清洁转化企业。在这一战略定位指导下，坚持“以煤炭为基础，以煤化工为主导，相关多元，互补发展”的产业布局战略。这里的“多元”是与主业相关的多元，多元之间、多元与主业之间，是互补共生的关系，发展多元是为了支撑和做强主业。鉴于传统化石能源的不可持续

性和打造百年老店的夙愿，当未来我们的煤炭主业做强到在行业里举足轻重的时候，再跳出煤炭适度布局战略永续产业，实施真正意义的多元化战略。毕竟，多条腿走路，才能避免“一篮子鸡蛋”的风险。

三、关于思路

思路决定着出路。按照企业定位，围绕发展战略，近期我们准备在全集团组织开展“陕煤发展30题”大讨论。目的是要统一思想，认识优势，扬长避短，拿出应对危机、走出困境的思路和举措。从集团层面的轻重缓急看：

——当务之急是降低负债率。前些年，我们的资产负债率也比较高，但当时我们的盈利能力较强，适当运用债务杠杆，对企业的发展是有益的。但目前我们的盈利能力大不如前，而投资扩张的惯性冲动依旧，资产负债率节节攀高。截止2015年底，集团资产负债率已高达80.4%，远高于煤炭行业的平均水平，更是比神华、中煤等高出近20个百分点。高负债率会引发现金流不足、融资成本增加甚至资金链断裂等一系列财务风险。因此，能否有效降低资产负债率，关乎我们的生死存亡。一是要坚持经济能力和扩张能力相匹配的原则，科学合理地收缩投资领域、降低投资总额，有效控制有息债务总量。二是要优化融资结构。通过股权融资和增加中长期债务比重，用时间换空间，化解短期偿债所带来的资金风险。三是要通过财务适度偏紧的资金政策，倒逼管理水平提升、倒逼产业结构和产品结构调整。四是要加大货款清欠力度和内部交易抵消技术处理，还原以集团为会计主体的真实资产负债率水平。五是要争取省政府的大力支持，通过矿权价款转增资本金等方式，有效降低资产负债率。确保年底把负债率降到75%以下。

——战略之举是“去杂归核”。在经过一段时期的扩张发展

后，我们的产业结构有“泛化”的风险。资源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑强。杂芜的多元产业，像荒草一样消耗资源，甚至向主干产业吸血。企业的生存和发展，遵循的是物竞天择、优胜劣汰的“丛林法则”。我们扶持产业发展也要顺应这一自然规律，抓大放小，扶优扶强。我们要依托优势，实施“去杂归核”战略，去除杂芜，突出核心主业和主干产业链。也就是以煤为核心主业，围绕煤，配套煤，延伸煤，把握好相关多元的方向和节奏。具体讲，就是以科技、金融、物流为三点支撑，打造“煤-化-电-钢-材”五环产业链。对于一些与主业不相关的多元和一些扭亏无望的产业，该压缩的压缩，该退出的退出，该破产的破产。通过适度瘦身，突出主业，做强主业，实现内涵式集约发展。

——重中之重是释放改革红利。我们经过这么多年的改革，基本形成了产业板块化、管理专业化格局。旧体制虽已打破，但还在一些环节发生影响；新体制已经建立，但在许多方面还有待完善。由于本位主义影响，产业协作还不够顺畅；由于不同认识的交织碰撞，对同一件事常常产生多种甚至截然相反的看法。这些种种软制约，必须通过体制机制的完善，释放改革红利。我们的改革实际上也到了深水区和攻坚阶段，硬骨头在于专业化融合和管理体制改革。多年来，我们坚定不移地实施以专业化经营为取向的改革，实际上只完成了第一步。运销、物资、实业、建设、科技等面向生产的服务平台，只是合并同类项式的简单“归大堆”。实现真正的职能融合和功能放大，还有很多工作要做。全集团的管理层级压缩和管理体制改革，还有很大空间。特别是集团层面要适度简政放权，逐步归位于“国有资本投资运营公司”，把日常的生产经营管理权，完全下放到成员企业。管理重心下移，减少管理层级，实现生产经营管理模式的扁平化。在我看来，集团公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子。“章子”就是通

过股权控制成员企业的重大投资和重大决策；“票子”就是统一调度资金，统一对外融资；“帽子”就是通过选择经营管理者来加强执行力；“板子”就是决策执行监督、考核和奖惩。只要集团公司从发展战略和整体利益出发，加强产业链运转协调，把管不了也管不好的事权放下去，才能真正做实板块，激活实体企业，让创造财富的活力竞相迸发。

四、关于文化

文化是企业的灵魂。企业缺少文化，则难以致远。

陕煤是在重组中诞生的企业，为了尊重不同产业、不同企业个性差异，前些年我们提出了“一体多元、和而不同”的企业文化理念。随着内部整合不断推进，这样的文化理念，已经难以适应现在的发展形势和发展阶段了。如果我们的所属企业都过分地彰显自身的“不同”，就会形同散沙，没有合力。也就会沦为马克思所说的“一袋马铃薯”，尽管装在一个袋子里，但还是个另个。陕煤发展到现在已经是一个“大家族”了，旗下大大小小有300多个成员企业。而这些企业处在不同的层次，扮演着不同的角色，生末净旦丑各有担当。在集体的方阵中，每一个成员企业都有坐标，都有定位，才能步调一致，协同向前。因此，我们必须打造一个互补、合作、共赢的协同文化，气出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奋斗。

一个企业谋划几年的发展靠家族式管理，谋划几十年的发展靠制度约束，而要谋划百年的发展，必须靠文化的力量。据统计，《财富》杂志评出的“世界500强”大约每20年就有三分之一不在名单之列，这些“大块头”的公司平均寿命只有30到40年，还不到常人寿命的一半。我们提出要进世界500强，不单是总量硬件要进入，文化软件也要进入，要进得去，站得稳，留得住，真正成为一家百年老店。

干部作风、干事环境、企业风气，也是企业文化的具体体现。各级干部要力戒空谈，力戒浮夸，崇尚务实，养浩然正气。各级领导班子要坚持重大事项集体研究、形成决议各负其责、加强沟通相互支持、团结共事形成合力，一心谋事、干事、成事，形成一种风气正、人心齐、人气顺的干事创业环境。团结是领导班子的生命。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好班子团结，党政主要负责人是关键。两个“一把手”要相互理解、相互支持、互留空间、相互配合，班子和-谐之路就会越走越宽广。搞好班子团结，宽容是法宝，是维系团结最好的纽带和粘合剂。搞好团结，坚持民-主集中制是原则。新班子到位以后，无论是新班子成员还是原有班子成员，都要自觉维护团结，进一步发挥领导班子的整体合力。

班子决定思路，班子决定风气。没有一个好的班子，企业就不可能有一个好的发展思路、好的企业文化、好的经济效益。现在，新一轮班子调整已陆续到位。干部调整既是一个动态的过程，也要讲相对的稳定性。今后一段时期最起码是在年内，要保持干部队伍的相对稳定，除严重缺员、主要领导到龄、新设单位外，原则上不调整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困难和挑战的应对上，用在“十三五”长远发展的谋划上。要建立健全干部横向交流、上下交流、能上能下的机制，进一步改进干部选拔任用方式，拓宽用人视野，把民-主推荐、组织考察与市场化选聘结合起来，从而使我们的选人用人机制更加规范和完善。

同志们，形势逼人，时不我待。逆水行舟，不进则退。让我们团结起来，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,团结带领广大干部职工迎接新挑战，经受新考验，取得新成绩，不断开创各项工作的新局面。

最后，还是用我常说的一句话作为结束语。“待人以诚去其

诈，待人以宽去其隘”，走得端，行得正，容得人，特别是容人之短，容人之个性，诚能如此，诸事可兴！诚能如此，就一定能把陕煤的事情办好！

在工商局领导班子调整会议上的讲话2016-12-20 21:13 | #4楼

同志们：

刚才，市工商局领导宣布了关于钱树清同志和郭新同志任免职的决定。这次县工商局主要负责人调整，是市工商局党组从全面工作需要出发，经过慎重研究作出的决定，体现了市工商局对我县工商局领导班子建设、队伍建设的高度重视和关心，在此，我代表、县政府表示全力支持。

多年来，在市工商局和、县政府的正确领导下，县工商局广大干部职工紧紧围绕全县经济社会发展，努力提高队伍素质，积极服务经济发展，强化市场监管，在业务建设、队伍建设、基础建设都上了一个新台阶，为促进地方经济发展、营造公平公正、健康有序的市场环境做出了积极贡献，受到了、县政府和全县人民的充分肯定。这些工作成绩的取得，是工商局领导班子和全体干部职工共同努力的结果，同时也是“班长”钱树清同志精心组织领导的结果。树清同志担任局长8年期间，展现出良好的政治素质和较强的组织领导、驾驭全局能力。他注重学习，善于思考，政治理论和实践经验丰富；思路清晰，思维敏锐，考虑问题有前瞻性；勇于开拓，勇于创新，工作魄力较大；为人豁达，心胸开阔，处世公道，为官清廉。对他的工作和表现，、县政府是满意的，也是充分肯定的。在这里，我代表、县政府，对树清同志多年来为清苑经济社会发展的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢！

郭新同志大家都非常熟悉，他年富力强，政治坚定，具有较强的组织领导和协调能力，开拓创新精神和依法行政意识强；工作勤奋敬业，勤于学习；业务理论知识扎实，工作思路清晰。相信郭新同志担任局党组副书记、主持全局工作后，在市局党组和、县政府的领导下,一定会紧紧依靠县工商局领导班子，团结带领广大干部职工，齐心协力、奋发进取，求真务实、扎实工作，以服务地方经济发展为中心，切实做好服务发展和监管执法工作，推进全县工商工作不断取得新的成绩。

借此机会，我代表、县政府对县工商局新的领导班子提几点要求：

一是要强化学习，提高队伍素质。要通过不断的学习提高执法人员的政治业务素质，充实干部队伍的知识含量，更好的适应工作的需要。

二是要围绕大局，履行监管职能。要围绕、县政府的中心工作，围绕全县经济社会发展的大局，充分履行工商行政管理职能，抓监管，抓服务，促发展。

三是要坚持创新，提高服务质量。要进一步创新工作思路，创新工作理念，创新服务举措，切实抓好扶持民营经济、服务三

农、食品安全、农资安全等关系民生、关系发展大局的重要工作。

四是要带好队伍，树立良好形象。要深入开展“爱家乡、增干劲、保稳定、促发展”活动，进一步增强工商行政管理队伍的凝聚力、战斗力和向心力，使工商行政管理的各项工作融入到服务发展，维护稳定，改进民生的目标任务上来，切实为建设经济强县、和-谐清苑提供更加优质高效的服务。

“中秋、国庆”两节即将临近，我代表、县政府向市局领导和县工商局的同志们致以节日的祝贺，祝愿大家：节日快乐、工作顺利、阖家幸福。也祝愿钱树清同志：身体健康，万事如意，常会清苑看看。

谢谢大家！

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