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关于召开会议方案
一、目的
为倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质，同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路，公司决定开展2011年度绩效考评工作。
二、参会人员（共26人）
三、会议时间及安排
1、12月10日前各单位负责人以文档形式提交2011年度工作总结及2012年度工作计划表至总裁秘书（http://cankao.gcw818.com）处。
2、12月24日左右召开年度总结大会，会议将在外部举行，各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。
四、房间安排
五、地点及费用预算 方案一 ：
方案二：
方案三：
方案四：
方案五：
附件：
关于进行2011年度绩效考评的通知
各单位：
为倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质，同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路，公司决定开展2011年度绩效考评工作，具体安排事宜如下： 一、时间安排：
（1）12月20日前各单位负责人提交2011年度工作总结及2012年度工作计划至总裁秘书处。
（2）12月25日左右召开年度总结大会，会议将在外部举行，各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。
二、考评框架
三、考评对象及流程 1、参加考评人员顺序
2、考评流程
述职人员依据PPT进行述职—各相关人员当场提问—总裁总结—与会人员填写考评表
四、考评方式 1、考核内容及权重：
（1）述职内容：
①本岗位认知；②2011年度工作总结；③个人工作亮点及缺失；④2012年工作计划；。 （2）述职安排
所有述职人员均需制作相关PPT材料，进行现场述职，由与会人员进行综合考评（见附件），为保证考评的公平公正，所有考评表匿名填写。
五、考评结果分布
总裁办汇总好考评表后，以考核结果分为“杰出、优秀、良好、需改进”四等。
六、考评结果的运用
1、本次考评结果作为年终考评的一部分。 2、作为员工调薪、晋升的重要依据。
3、对考评结果为“需改进”的员工，将实行降职降薪、调岗等处理方式。
七、申述及其处理
员工如对绩效考评结果不清楚或者持有异议，可以采取请示报告或书面形式向总裁办申诉。申诉一般由人力资源部门负责调查协调，提出建议，由总裁批准申诉处理结果。
八、其他事项
本次考评工作要求各公司在12月底完成，并发人力资源备案。
附件：
关于召开职代会会议的实施方案
为充分发挥干部员工聪明才智，积众智，合众力，为凌云发展出谋划策、献计献策，2月1日集团全体干部在五楼会议室召开专题会议，决定在集团战略大会之前先行召开员工职代会，讨论2012年集团发展战略、发展大计，为确保职代会顺利召开，制订职代会会务实施方案，具体如下：
一、开会时间
2月8日—2月9日（即正月十七—正月十八）。
二、开会地点
总部五楼会议室、七贤家电三楼会议室、贵宾楼会议室、连锁经营会议室、人力资源会议室（全为暂定）。
三、人员安排
本次职代会，共分五个团，分别于上述五会场举行，每个团20人，设置团长、副团长、秘书长（三人可由员工担任），要求干部6人，员工14人。每个团召开分团会议时，集团派两位高层参与讨论，听取汇报。
四、会团安排
五、会议主题
1、为本部门、集团发展提出好的建议；2、提出或讨论本部门的不足和优点；3、新形势下，本部门、集团好的发展机遇、规划，包
括集团制度的制订、流程规范、增设的部门或技术人员
五、几点要求
1、各分团要高度重视，认真组织本次职代会，高标准、严要求推进职代会各项工作，包括参会人员选拔、议题筛选、会务安排、会议资料（参会人出席登记、形成会议建议、会场录音和文字材料）等，会议资料要集中整理和归档，最后统一上交人力资源部刘庆华。
2、各代表要勇挑重担，担负责任，广泛听取周围同事或顾客朋友的建议、意见，充分发挥自己的才智，以实事求是、创新提高、敢言敢行的精神，把好的建议和意见发表出来。
3、职代会，是一种重要的管理制度，是员工民-主生活的组成部分，今后集团将对本制度充分挖掘，有效利用，形成惯例，予以长期坚持，完善提高。
人力资源部
2012年2月2日
关于组织召开各窗口工作人员会议的实施方案(2015)
一、目的意义
以“审批提速、服务提质、工作提效”为主题，通过以窗口为单位召开窗口工作人员会议，加强窗口人员的沟通，增强凝聚力，提高窗口人员的办事效率和服务质量，提升窗口人员的整体业务素质和窗口负责人的管理水平，协调解决窗口在工作开展过程中碰到的困难和问题，促进窗口工作的顺利开展。
二、时间安排：
2015年3月20日至5月20日，会议时间约30分钟。
三、参加人员：
1、领导：林汉琴、周建娣、钟启章、林志远
2、中心股室：赖土坤、何维贤、邓景宏、蔡友智
3、窗口：全体工作人员
四、参加窗口：
发改局、规划局、国土资源局、环保局、建设局、公用事业局、气象局、人防办、消防大队、自来水公司、房管局、园林管理局、林业局、人口计生局、财政局、劳动保障局、外经贸局、工商局、地税局、质监局、经贸局、药监局、供电局、交通局、卫生监督所
五、会议议程
1、窗口负责人汇报本窗口工作；
2、窗口工作人员谈感想、提建议；
3、研究解决有关窗口业务碰到的问题； 4、现场观看电子监察系统； 5、领导讲话。 六、具体安排
七、有关要求
1、会务组织和安排由中心办公室负责，会议具体时间由办公室通知；
2、窗口负责人做好会议发言准备，发言重点主要汇报窗口近期的工作情况（业务开展、考勤等），提出当前碰到的困难和问题，谈下一阶段的工作打算；要求各窗口结合业务实际，定出主题，有重点地汇报工作。
3、中心参加的人员要做好记录，涉及各股室业务的情况要及时跟踪落实；加强与窗口的衔接，协调解决好窗口碰到的问题。
惠东县行政服务中心 二○一○年三月十二日
召开筹备会议的实施方案
经中国花卉协会批准，由“中国花卉协会杜鹃花分会、毕节地区地委、行署”共同主办的第十届中国杜鹃花博览会将于2012年4月在百里杜鹃召开，展览的前期工作已陆续开展。为确保11月8日博览会筹备会的的顺利召开，特提出如下建议：
一、会务安排
组长：蒋 志
成 员：黄跃华 张 俊 杨思新 王 江 陈英美 叶 淼 聂忠兴 曾凡富 余德品 陈 勇 杨春海
（一）展区建设
负责人：曾凡富
成 员：李 阳
1、2011年11月7日前展区建设达到可步行进入园区。
2、2011年11月7日前落实道路标示标牌设计、划块、各地块的情况介绍。
（二）会务组
负责人：曾凡富
成 员：杨春海 罗洪薪 罗玉婷 徐 媛 李 阳
1、落实会场：罗洪薪2011年10月27日前落实并告知李阳。
2、会场设计：李阳于2011年10月30日前设计完成并于当日报蒋志主任审核。
3、会场设计审核：蒋志主任月2011年11月1日前审核完成后返李阳与罗洪薪。
4、会场布臵：李阳、罗洪薪于2011年11月6日前完成布臵。 1
5、做好通知记录并留存备查，做好报到、签到和资料收发等工作。 联络、资料收发、登记等，罗玉婷 罗洪薪。
（三）后勤保障组
负责人：黄跃华
成 员：余德品 后勤服务中心二人、管委会办公室一人 聂 兵
1、车辆安排 2011年11月6日前安排三辆商务车贵阳随时待命接机接车;普底至贵阳的车辆待落实会议回执统计后安排落实。
2、贵阳宾馆安排 2011年11月22日前落实（2011年11月6日、7日用）。
3、礼品 2011年11月6日前将礼品（价值200—300元，具有宣传意义和纪念意义）交会务组。
4、资料袋 2011年11月6日前购臵档次相对高一点的袋子，印“中国第十届杜鹃花博览会筹备会”字样。
（四）资料组
负责人：叶淼
成 员：杨春海 陈 勇 汪 巍 陈 妍
1、会议通知、邀请函、回执单、报名表（签单册）、会务指南、百里杜鹃宣传资料（最新版画册和光碟）的准备和制作；会议通知、邀请函、回执单于2011年10月22日前制作完成；报名表（签单册）、会务指南、百里杜鹃宣传资料于2011年11月5日前完成。
2、上报林业厅、地委行署的报告，于2011年10月22日前完成。
3、领导致辞稿和领导讲话稿各一份，于2011年11月5日前完成。
4、刻“中国第十届杜鹃花博览会组委会”印章，于2011年10月22日前完成。
（五）邀展组
负责人：蒋 志
成 员：聂忠兴 李 润 后勤中心一人
2011年10月25日到林业厅和科技厅
2011年10月26日到地委、行署和地区林业局
2
（六）宣传报道组
负责人：杨思新
负责标语、宣传报道等工作。
（七）医疗卫生组
负责人：陈英美
负责医疗卫生保障、食品安全监管。
（八）安全保卫组
负责人：王 江
负责做好安全保卫防范工作、交通保畅以及参会车辆停放秩序维护。
（九）应急保障组
负责人：张 俊
负责突发事件的处理等工作，负责中国第十届杜鹃花博览会期间突发事件的应急处理。
资金落实:在本次筹备会议涉及的所有经费在后勤服务中心统一支付。
二〇一一年十月二十一日
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