方案专题会议纪要

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方案专题会议纪要

会议时间：2012年11月12日下午14:30

方案专题会议纪要

会议地点：施工单位会议室

会议主持：监理单位

参加人员：详见签到表

会议议题：基坑土方开挖技术方案讨论会

主要内容：

2012年11月12日由建设单位组织，设计单位、勘察单位、设计咨询单位、监理单位、总包单位、土方分包单位参加，召开了关于基坑土方开挖技术方案的讨论会。与会各方充分分析讨论了本项目土方开挖的施工步骤及栈桥的设置及优化建议，纪要经整理如下：

一、施工单位：

1、土方开挖方案介绍，在设置一进两出的基坑栈桥方式下，计划工期120天分四个工况开挖，即：内支撑梁底标高、负二层地下室底板标高、负三层地下室底板标高、坑中坑板底标高，采取岛式和盆式开挖，总出土量约30万立方。出土道路拟空车由龙灯堤路进，装载后出土方向为琴台大道。

2、从进度、安全、环保的角度说明了设置栈桥的必要性和优势。同时以前期月湖琴声项目施工实例说明放坡出土存在的危险性及施工专家委审批的难度。

3、提出几点优化栈桥建议，1）栈桥宽度和栈桥桩的设计存在优化可能。2）可考虑栈桥与土坡相结合的出土优化方式。3）采取放坡与栈桥结合方式时，建议设计单位考虑坡体扰动对冠梁受力的影响。

二、监理单位

1、本方案形成准备不足，总包与专业分包对具体的技术问题尚未完全统一。要求会后补充完善工期部署、总平图及剖面图、栈桥、土坡设置的方式及施工措施。

2、深基坑土方开挖属于危险性较大的专项工程，结合本项目基坑土质情况建议采取局部栈桥的方式出土。有利于专家评审的顺利通过，有利于基坑施工安全。

三、勘察单位：

1、根据近期项目设计经验，10米以内的基坑开挖一般不设置栈桥。本项目开挖深度超过10米，应适当考虑栈桥设置。

2、结合本项目计划分层开挖的标高，优选土坡与栈桥结合的方式出基坑土方。

3、栈桥施工宜与内支撑施工同期。

四、设计单位：

1、应综合考虑不采用栈桥的方式所延长的工期对总进度的影响，是否存在机动时间用以消化此影响。

2、无论是否设置栈桥都需要保证坡体稳定性、安全性。

3、设置栈桥使用工况也只能是在负二层板底开挖时，因此要结合放坡同步进行。

五、设计咨询单位：

1、设置栈桥的决定因素是不具备放坡出土条件，其次还应综合考虑开挖深度、基坑平面布置、土质条件、周边环境等因素。本项目综合目前资料反映，具备不设置栈桥出土条件。

2、现有施工方案还需要深化，补充土方开挖各层工况及相应纵、横断面图示。

3、建议施工单位分别考虑不设置栈桥出土方案和局部栈桥方案，并邀请施工方面专家对方案进行优化比选。

六、建设单位：

1、采取放坡出土方式，无法避免过多机械设备在坑底倒转、碾压，极易出现对已经施工完成的工程桩造成破坏的情况，给后期处理及结构安全留下隐患。建议通过设置局部栈桥有效控制风险。

2、项目建设应统筹考虑综合算账，不仅要从土方分项上看待栈桥设置事宜，还应从后期结构施工利用、栈桥障碍拆除等方面比较。

3、建议尽可能少的设置栈桥，考虑取消方案中一进两出的方式，改为只保留一处出土栈桥并且要结合开挖工况设计成分段局部栈桥的方式。

4、要求施工单位结合本次会议讨论精神，进一步细化土方开挖技术方案。做好多方案定性、定量技术经济比选工作。

会议决意内容：

1、下周三前（11月21）总包单位与专业分包单位共同深化方案，分别形

成放坡出土和局部栈桥出土方案，并对方案定性、定量分析比较。

2、总包单位牵头，监理、设计、咨询、建设单位参加，非正式邀请施工方

面的专家对两个方案进行论证，优选方案。（具体时间总包通知）

纪要编制：-----------大厦项目监理部

纪要签发：

纪要日期：2012年11月13日

施组和方案会议纪要2016-12-17 23:11 | #2楼

时间： 2012年 10月 5日

会议地点：项目部会议室

参加人员：宋芊张元明王和平祖成艾和松胡成柱赵吴一张振安

在项目经理宋芊组织下，安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人以及安庆开发区市政工程有限公司和三江有限公司施工班组负责人，于2012年10月5日对全厂区方案（报审稿）进行了讨论与评审，论证本方案的经济与合理性，与会人员经过讨论，纪要如下：

一、施工组织设计共8项，具体内容如下：

（一）编制依据、包括：1.工程合同2.施工图纸3.主要规范、规程4主要标准5.主要图集6.主要规范

（二）工程概况、包括：1.总体简介2.建筑设计简介3.结构设计简介4.专业设计简介5.工程典型平剖面图6.工程特点及难点

（三）施工部署、包括：1.施工组织2.任务划分3.施工部署原则及总体施工顺序4.主要项目工程量5.主要劳动力计划及劳动力曲线6.综合进度计划7.施工组织协调方式

（四）施工准备、包括：1.技术准备2.施工现场准备

（五）施工方法、包括：1.流水段划分2.主要施工机械选择3.主要分项工程的施工方法

（六）主要施工管理措施、包括：1.保证工期2.保证质量措施3.

技术管理措施4.保证安全措施5.消防保卫措施6.环保管理措施7文明工地措施8.降低成本措施

（七）主要经济技术指标、包括：1.工期2.工期质量目标3.安全目标4.文明施工5.消防目标6.环保目标7.回访与保修

（八）施工总平面图、包括：1.现场平面布置原则2.施工现场平面图附图有：基础阶段施工总平面图、结构阶段施工总平面图、装修阶段施工总平面图、主体工程施工进度计划、整体工程施工进度计划。

二、施工方案编制计划

1计划编制的施工方案包括：

安全防护方案、群塔作业施工方案、施工测量方案、土方施工方案、临时用电方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外脚手架搭设方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、电气安装施工方案、屋面施工方案、装饰装修工程施工方案、电梯工程施工方案。

2.各方案有专业工长负责：施工测量由潘世军负责；土方施工由张振安负责；临时用电由王和平负责；冬季施工由胡成柱负责；模板工程由胡成柱负责；钢筋工程由胡成柱负责；防水工程由商荣江负责；外脚手架搭设由胡成柱负责；砌筑工程由胡成柱负责；雨期施工由胡成柱负责；装饰装修工程由胡成柱负责。

三、各种措施的实施：

1. 保证工期措施：由项目经理宋芊负责。及时协调解决生产中的问题，保证施工按计划实施。

2. 保证质量措施：由张元明负责实施。建立健全岗位责任制，落实到人。加强三检制，作好各阶段的检查工作，着重突出以严为首，对施工过程及成品发现的质量问题要及时检查、及时纠正，反复出现的质量问题应采取有效对策。

3. 技术管理措施：由胡成柱负责。

要做好图纸会审，做好材料试验及施工试验工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的收集、整理，为工程提供准确的证明材料。

4. 安全保证措施：由艾和松负责。

坚决贯彻国家及有关法律、法规，坚持安全第一、预防为主的方针。建立安全保证体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度，作好职工的培训和考核工作。

5. 消防保卫措施：由艾和松负责。

要认真贯彻国家有关法律、法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度，要建立消防组织，有义务消防员。坚持用火审批制度。

6. 环境保护：由艾和松负责。

严格按照ISO14001标准和集团公司环境管理手册及程序文件