项目方案会议纪要

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项目方案会议纪要

时间： 2012年 10月 5日

项目方案会议纪要

会议地点：项目部会议室

参加人员：宋芊张元明王和平祖成艾和松胡成柱赵吴一张振安

在项目经理宋芊组织下，安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人以及安庆开发区市政工程有限公司和三江有限公司施工班组负责人，于2012年10月5日对全厂区方案（报审稿）进行了讨论与评审，论证本方案的经济与合理性，与会人员经过讨论，纪要如下：

一、施工组织设计共8项，具体内容如下：

（一）编制依据、包括：1.工程合同2.施工图纸3.主要规范、规程4主要标准5.主要图集6.主要规范

（二）工程概况、包括：1.总体简介2.建筑设计简介3.结构设计简介4.专业设计简介5.工程典型平剖面图6.工程特点及难点

（三）施工部署、包括：1.施工组织2.任务划分3.施工部署原则及总体施工顺序4.主要项目工程量5.主要劳动力计划及劳动力曲线6.综合进度计划7.施工组织协调方式

（四）施工准备、包括：1.技术准备2.施工现场准备

（五）施工方法、包括：1.流水段划分2.主要施工机械选择3.主要分项工程的施工方法

（六）主要施工管理措施、包括：1.保证工期2.保证质量措施3.

技术管理措施4.保证安全措施5.消防保卫措施6.环保管理措施7文明工地措施8.降低成本措施

（七）主要经济技术指标、包括：1.工期2.工期质量目标3.安全目标4.文明施工5.消防目标6.环保目标7.回访与保修

（八）施工总平面图、包括：1.现场平面布置原则2.施工现场平面图附图有：基础阶段施工总平面图、结构阶段施工总平面图、装修阶段施工总平面图、主体工程施工进度计划、整体工程施工进度计划。

二、施工方案编制计划

1计划编制的施工方案包括：

安全防护方案、群塔作业施工方案、施工测量方案、土方施工方案、临时用电方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外脚手架搭设方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、电气安装施工方案、屋面施工方案、装饰装修工程施工方案、电梯工程施工方案。

2.各方案有专业工长负责：施工测量由潘世军负责；土方施工由张振安负责；临时用电由王和平负责；冬季施工由胡成柱负责；模板工程由胡成柱负责；钢筋工程由胡成柱负责；防水工程由商荣江负责；外脚手架搭设由胡成柱负责；砌筑工程由胡成柱负责；雨期施工由胡成柱负责；装饰装修工程由胡成柱负责。

三、各种措施的实施：

1. 保证工期措施：由项目经理宋芊负责。及时协调解决生产中的问题，保证施工按计划实施。

2. 保证质量措施：由张元明负责实施。建立健全岗位责任制，落实到人。加强三检制，作好各阶段的检查工作，着重突出以严为首，对施工过程及成品发现的质量问题要及时检查、及时纠正，反复出现的质量问题应采取有效对策。

3. 技术管理措施：由胡成柱负责。

要做好图纸会审，做好材料试验及施工试验工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的收集、整理，为工程提供准确的证明材料。

4. 安全保证措施：由艾和松负责。

坚决贯彻国家及有关法律、法规，坚持安全第一、预防为主的方针。建立安全保证体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度，作好职工的培训和考核工作。

5. 消防保卫措施：由艾和松负责。

要认真贯彻国家有关法律、法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度，要建立消防组织，有义务消防员。坚持用火审批制度。

6. 环境保护：由艾和松负责。

严格按照ISO14001标准和集团公司环境管理手册及程序文件

进行环境控制，确保集团公司环境目标及指标的实现。

7. 文明工地管理措施：由王和平负责。

作好施工现场的平面设计工作，合理布置各种临建设施，各种临建设施及材料码放布置，严格按施工平面图布置。

8. 降低成本措施：由张元明负责。

本工程采用节拍流水方式施工，充分发挥投入材料的周转使用率，从而使工程造价大幅度降低。竖向钢筋采用电渣压力焊。根据图纸选用钢筋长度下料，减少浪费。

四、合同工期：455天，计划工期：455天。

五、工程质量目标：黄山杯

六、安全目标：施工全过程安全管理做到“四无一低”，即：无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故、无死亡事故、工伤频率控制在0.5%以内。

七、文明施工：市级安全文明工地。

八、消防目标：无火灾事故发生，火灾险情控制为“零”。

九、环保目标：工地安全生产；文明施工；厂容、厂貌整洁；作到“三无”：无声、无尘、无污水；达到安庆市环保要求。通过讨论，大家一致认为，本方案是合理的可行的，同意通过本方案。安庆一水厂异地扩建工程项目部

2012年10月5日

项目部两年行动方案学习会议纪要2016-12-17 22:13 | #2楼

会议时间：2015年12月28日上午

会议点：项目部会议室

参加单位人员：详见会议签到表

会议内容：

针对于住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知以及省、市、县以及公司《工程质量治理两年行动方案》文件，我项目部对《工程质量治理两年行动方案》进行学习和宣传。

工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。为规范建筑市场秩序，有效保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，特制定本行动方案。

会上明确了“通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法分包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升。”的目的。

明确了重点工作任务，一、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任：1、明确项目负责人质量终身责任；2、推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度；3、严格落实施工项目经理责任；4、建立落实施工项目经理责任；5、加大质量责任追究力度。

二：严厉打击建筑施工转包违法分包行为，1、准确认定各类违法行为；2、开展全面检查；3、严惩重罚各类违法行为；4、建立社会监督机制。

三、健全工程质量监督、监理机制；1、创新监督检查制度；2、加强监管队伍建设；3、突出工程实体质量常见问题治理；4、进一步

发挥监理作用。

四、大力推动建筑产业现代化；1、加强政策引导；2、实施技术推动；3、强化监管保障；

五、加快建筑市场诚信体系建设；在2015年底前实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。

六、切实提高从业人员素质；1、进一步落实施工企业主体责任；

2、完善建筑工人培训体系；3、推行劳务人员实名制管理。

会上也提出了具体的工作计划，明确了未来各阶段的工作重点和内容。最后，关于《工程质量治理两年行动方案》的加强领导，周密部署；落实责任，强化层级监督；积极引导，加大舆-论宣传等保证措施也将有效保证工程质量治理两年行动方案的推动与落实，为宣贯方案及提升建筑质量起到了弥足重要的作用。

2015年12月28日

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