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全国市场营销会议通知

时间:2022-05-17 16:23:26 会议主持 我要投稿
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全国市场营销会议通知

市场营销协会会员 :

全国市场营销会议通知

为了更好地研究探讨当前营销学术问题和热点问题,全国营销协会决定于2012年8月10日至16日在广西壮族自治区南宁召开一年一度的营销协会年会。现就去有关事宜通知如下:

一、会议时间

2012年8月10日-2012年8月16日

二、会议地点

南宁军区空军招待所

三、参加人员

全国市场营销协会会员

四、会议内容

研究探讨当前营销学有关学术问题和热点问题

五、会议要求

各级领导干部与会者于会前半个月寄来相关学术论文一篇,会务费自理。

全国市场营销协会

2012年7月28日

关于召开全国市场营销协会年会的通知2016-12-13 22:29 | #2楼

所属各单位:

为了更好地开展全国市场营销协会一年一度的年会,把活动搞得更精彩丰富,扩大影响力,经全国市场营销协会的有关领导研究,决定召开全国市场营销协会年会的会议,现将通知有关事宜通知如下:

一、会议内容:研究和探讨当前营销学的有关学术问题和热点问题,

二、参加人员:凡属全国市场营销协会的会员的均可报名参加

三、会议时间:2015年7月10日至16日,会期为7天, 7月10日在南宁军区空军招待所报到,全天接待。

四、会议地点:广西壮族自治区南宁市南宁军区空军招待所

五、相关事项:

1、每位与会者于会前半个月交来相关学术论文一篇(邮箱:××××××××)。

2、会务费(100元)自理。

3、统一安排食宿,所需费用由各与会单位报销。

4、为了方便安排住宿,请所属各单位于7月4日前把会议回执报上给全国市场营销协会人事处,负责人:李××,

联系电话:×××××××× 传真:××××××××

6、与本次会议无关人员恕不接待。

附件:会议回执1份。

附注:

会议联系人:张××

全国市场营销协会(章) 二○○八年六月二十八日 联系电话:××××××××

会议回执

全国全国市场营销协会:

经统计,我我协会有以下会员(共××名)将参与年会,具体名单如下:

××营销协会××分会 ××××年××月××日

关于进一步做好市场营销工作的通知2016-12-13 18:26 | #3楼

公司各部门、生产经营单位:

公司于2011年8月26日召开营销工作专题会议,就开展全员营销以来各项工作进展情况进行回顾与总结,通过两年的运作,公司已初步搭建了营销网络,经营规模不断扩大,经营业绩不断提升,取得了较好的经济效益,创建了良好的品牌形象。2011年1月至7月,在公司领导、各部门、生产经营单位共同努力下,抓住企事业单位用车及商务旅游活动旺季的时机,较好地完成了各项营销任务,联系客户270家,新增交通车15台,按合同周期计算可实现收入212万元;完成零星包车业务967台次,为年计划指标的299.6%,实现收入154.89万元,超额全年指标任务;联系旅游业务16起,实现收入58.51万元;联系汽车修理业务4起,实现收入0.63元,各项营销业务较往年均有所增高,成绩显著。但通过对目前营销工作开展的情况进行分析,可以看出,营销工作中仍存在营销体系不健全、管理粗放,营销渠道不畅通,信息收集滞后,营销手段单一及价格制订不科学等问题。为此,为进一步做好市场营销工作,提出以下工作措施,各部门(单位)认真贯彻执行。

一、坚持全员营销,实现利益最大化。在各部门(单位)要继续组织员工学习《关于切实做好市场营销工作的实施意见》,贯彻落实相关精神,坚持“全员营销”的理念,上下同心,分析总结上半年营销工作中的得失,保持好的作风,改进不足的地方,

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做好下半年的营销工作,争取实现利益最大化。

二、发展目标客户,扩大营销规模。市场营销部及相关营销部门(单位)在维护好原有客户的基础上,积极联系央企、省企、市企等大中型企事业,深入了解大型企事业单位的业务需求,以公司国有企业为依托,重点强调公司安全保障、组织结构、人力资源、车队模式、车容车貌等方面的优势,以及优质的服务,积极拓展新的目标客户,逐步扩大营销规模。

三、调整人员分工,完善营销机制。对市场营销部人员进行重新分工,把工作重中心下移至基层,其中杨子俊到旅游汽车分公司、刘珂到中北公交公司、苏茂春到汽车服务公司负责具体的营销工作,由市场营销部张守华经理横向协调,基层单位纵向管理。通过减少中间环间,降低营销成本,及时反馈客户信息,实现与客户的无鏠对接,创建新的营销模式,完善营销机制。

四、制订合理价格,提升市场竞争力。各营销相关部门(单位)要在现有的基础上对各项业务成本进行科学、多次、反复测算,分析竞争对手的成本测算依据,排除潜在的重复测算项目,用可预见性思维找出利润点,根据市场需求及业务淡旺季规律,避免恶性竞争,从规范服务入手,追求利润最大化的基础上,科学合理制订当期价格,主动出击,不断提升市场竞争力。

五、规范服务标准,提升品牌效应。各营销相关部门(单位)要进一步规范服务标准,旅游汽车分公司、汽车租赁公司要逐步完成车辆车身颜色统一工作,制订车辆停放、靠站标准;旅行社要实现旅游团队统一导游旗,统一导游词,对于配备旅游帽、旅游包等商务团队也要做到统一的标准;车辆驾驶员要统一着装、—2—

时刻保持微笑服务,统一文明用语,尽量普及普通话,保持车辆整洁;旅行社导游要挂牌服务,统一着装,保持良好的精神面貌,基本掌握游客需求,有调整游客心理状态的能力;通过规范各项服务标准,树立中北品牌形象,提升品牌效应。

六、完善工作流程,实现精细化管理。各营销相关部门(单位)要配合市场营销部,根据各项营销业务的具体情况,用图表方式逐步建立一套完整的工作流程,包括包车业务流程、交通车业务流程、旅游业务流程及汽车修理流程,工作流程中每一细节都必须有要求、有目标,有责任人签名落实,同时作为服务标准的评价考核依据,达到精细化管理的目的。

七、探讨营销策略,提高营销成功率。市场营销部及各营销相关部门(单位)在加大营销宣传力度的基础上,要进一步探讨营销策略,锁定营销目标,尝试分销思路,把稳定的大客户作为对象,通过与大客户建立合作关系,实现分销;对各项业务的相关资料进行整理,通过培训学习等方式,加强营销人员的基本素质,主动出击,克服业务不熟造成的客户流失,使被动营销转变为主动营销,提高营销成功率。

各部门(单位)要根据目前营销工作中存在的问题与困难,提出下一步开展营销工作计划与意见,继续加强营销知识学习,及时掌握集团公司动态信息,合理安排日常工作,争取把营销工作做好、做精。

二〇一一年八月三十一日

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