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中层管理会议通知
各部门、单位：
为进一步统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，提升中层管理人员管理经营能力，经公司总经理办公会议讨论，决定于7月X日召开“公司中层干部管理能力提升研讨会”。为使本次会议取得实效，现将会议的有关事项通知如下：
一、会议目的
1、研讨各部门、单位职责分工及内部人员职责分工。
2、分析各部门、单位在管理中存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。
二、会议议题
1、部门、单位层面：主要围绕部门、单位设置、职责、分工；部门、单位之间协调配合方式与流程等方面存在的问题进行分析并研讨。
2、中层管理人员自身层面：主要剖析自己在部门管理及与其他部门、单位，外部部门协调工作中存在的不足。
三、议题准备与会议要求
1、各部门、单位负责人应做好充分准备，做好汇报发言（根据会议议题）。
2、参加本次会议的各部门、单位负责人要积极发动部门、单位人员为公司发展献计献策，并汇总成提案，并在会
上提出。
3、发言要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。
四、参会人员
公司领导、公司全体中层管理人员、指定出席会议的其他员工（具体名单见附件1）。
五、会议地点
管委四楼大会议室
六、会议时间
2015年7月X日（具体时间另行通知）
七、会议结果体现：
1、形成研讨会会议纪要
2、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据。
二○一四年七月二日
附件1：
会议人员名单
赵东江 （公司董事长、总经理）
赵 军 （公司总经理助理）
胡长智 （公司总经理助理）
潘金峰 （公司综合管理）
高 扬 （公司综合管理部副部长）
王玉芝 （公司计划发展
黄高勇 （公司建设管理部副部长兼绿化公司副总） 李 磊 （公司财务融资部副部长）
汉 林 （公司资产运营部副部长）
王均中 （公司成本控制部副部长）
张相刚 （公司审计部部副部长）
张炳山 （置业公司副总经理）
其他人员：凌飞（绿化公司技术部经理）、董晓莉（水务公司）、高卿（文化传媒公司）、宋广玲（综合管理部文秘主管）。
关于召开中层管理干部民-主生活会的通知
为加强公司干部队伍建设，纯洁思想，提高境界，促进中层管理干部健康快速成长，公司决定于7月31日下午，召开2015年中层管理干部民-主生活会，围绕工作中存在的不足，开展批评与自我批评。现制定以下实施方案:
一、会议召开时间：2012年7月31日下午
二、会议主题：批评与自我批评
主要内容：
1、以主管部门的工作为主线，回顾半年多以来自己的工作态度和工作作风；在部门及公司的管理和经营工作中所产生的积极或不良影响；自己能否在部门内树立正确的定位。
2、对照自己岗位工作责任内容以及“七个到位”的具体要求。对半年来取得的成绩、没有完成的工作、工作中感到茫然的地方等情况进行自审自查。写好个人发言材料，深入剖析自身存在的问题和不足；并根据存在不足与问题制定下一步整改措施。
3、每一位会议参加者都必须本着“团结---批评---团结”的指导思想；对公司、对部门、对同事负责任的态度。向本部门与他部门经理的工作作风、工作态度及工作业绩客观公正的提出自己的看法、意见或建议，以促进团队的进步与公司的发展。
三、参加会议的人员：
***、***、***、***、***、
四、会议要求：
1、本次必须进行批评与自我批评的人员为各部门经理、副经理。各位必须进行批评与自我批评的经理应按照会议内容的几点要求，认真准备好书面材料，上会发言。
2、本次批评与自我批评的重点是自我批评。因此，各位经理、副经理要多从自己的部门和个人在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，并且要对照问题谈危害、谈认识、谈对改正缺点和修正不足的态度及整改计划。
3、民-主生活会召开前，各大部经理或总监要深入各部门收集普通员工的意见，进行归纳整理后，于7月30日前与直接部属进行思想交流，重在指出存在的问题，提出整改要求，为民-主生活会做好准备。
五、会议形式与议程
1、会议由周阳经理主持 记录：**
2、部门经理按顺序上台发言进行自我批评。各部门经理发言顺序采取抽签方式确定。
3、每一位部门经理发言完毕后，部门直管领导要对其发主进行点评，与会各部门经理相互开展批评与自我批评。以此类推。
4、由**总经办主任对会议进行总结。
六、为帮助中层管理干部的努力提升自我修养，切实加强干部队伍的自我管理能力，促进公司各项工作的顺利开展。总经办在会后10天内时间内结合本次民-主生活会会前、会上收集的意见和建议进行整理归纳；对每位部门经理思想、工作情况的实际做出中肯评价，肯定成绩，同时着重指出存在的问题以及整改建议与要求，并给予各部门长书面回复。
湖南省****有限公司总经办
2015年7月10日
关于加强中层管理人员学习培训的通知
公司各单位：
为强化干部的管理、业务和动手写作能力，提升干部的政治素质和业务水平，进一步提高管理水平和领导能力，结合公司年度培训计划要求，特对中层管理人员的学习培训规定如下：
一、 培训时间
中层干部每月集中学习两次，时间暂定于每月10日、20日下午2:30，如果临时变动将另行通知。
二、培训地点
办公楼三楼会议室或多功能厅培训室
三、培训对象
公司副职及以上中层管理人员
四、培训内容
上级以及我公司下发的红头文件、安全文化理念、企业文化理念、集团公司奖惩制度及公司规章制度、双击考核、各级会议精神。
五、培训组织
1、生产部、综合部行政室、企管室等负有培训职能的部门在每月5日（15日）上午11点前把上半月（下半月）需要学习培训的内容发至综合部人力室米洪昌。人力室进行整理汇总后，将本月学习资料利用公司办公网或飞秋的形式转发给各单位中层领导进行自学，每月15日和30日下午组织集中考试。
2、考试时间与形式如下：
3、根据集团公司计划专业部门的培训安排将另行通知。
六、培训考核
根据制定的培训计划，制定以下考核细则：
1、具有培训职能的部门要按时间规定及时上报培训内容，若不及时上报培训内容的，扣除月底部门考核分0.5分。
2、无故不参加15日、30日考试的人员，罚款50元/人。
3、综合部人力室将不定期抽查各单位领导的学习情况。
4、每月考试最后一名的通报批评，连续两个月考试最后一名的罚款100元，连续三个月考试最后一名扣除本季度安全抵押金。 特此通知
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