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本人：_____________自_________________加入公司以来一直认认真真、兢兢业业的对待公司交予的每项任务，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，并与公司共同进步共同发展。个人业务技术能力不断提高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。
我为公司的发展感到由衷的高兴，同时我认为薪酬是衡量工作价值的重要标准。薪资的高低直接决定了员工工作绩效和工作质量的高低。一份好的薪资给员工带来的是强大的激励，也提高了员工的工作积极性;反之增加怠工情绪，影响工作效率和收益，不利于企业的长期发展。
在中国薪酬网等专业薪酬网站上可以查询到本岗位的薪酬水平，按照所从事的岗位根据学历，工作年限区分薪酬水平，这是非常合理专业的。目前本岗位的市场对应薪酬水平基本都超过本人目前的薪酬水平之上，鉴于目前生活成本巨大。所以希望公司各层领导对于本人的加薪申请能予以批准。同时，本人如有不足之处，也诚恳地希望公司领导及时提出指正，从而更好的为公司服务。
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尊敬的公司领导：
我是公司工程部的安装专业工程师，于2011年2月加入公司。自进入公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去。一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。
所有这些都是源于领导的关心和重视，以及对专业人才的尊重。公司领导的信任就是我工作的动力，为能成为天富公司的一员感到十分庆幸。在这段与公司共同成长的岁月里，领导及同事给予了我太多的关心和帮助，因此和他们建立了深厚的友谊和感情。我喜欢公司的工作氛围，感谢公司里曾经合作过的每一个同事。我给予了他们的同时，也在他们那里学习到更多。更感谢领导对我的支持和鼓励，在这样的环境中工作，让我感到心情非常舒畅，进而激发出更大的工作热情。
随着公司工程项目的持续发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高。同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。刚来公司时接手了5万方lng安装工程的现场管理及至调试投产。其间，发现并处理了很多质量问题。也曾由于执行国标还是asme标准，工艺管道螺纹连接不符合规范，存在质量和安全隐患等问题，与富瑞公司发生过激烈的书面辩论。最终凭借自己的经验和对规范的准确把握，使富瑞公司低下了他们自认为高贵的头，承认在己方的责任，对螺纹连接的管道进行了整改。问题得以圆满解决，消除了质量安全隐患。其后，不管是专业内 的专业外的，只要自己有能力做到的工作，都会不遗余力的去作，并尽力做好，从未计较过个人得失。
鹤岗项目的前期考察、设计协调，确定非标容器的招标入围供货单位等等工作，自认为作的都是比较完美的。特别是经考察确定引入的沈阳天实化机公司，引入他们，是源于看到他们对企业的精细管理。也因此断定他们的报价应该是可以较低的，结果也的确如此。他们诚实的报价。为非标设备招标降低价格，起到了更胜于业主方标底的决定性作用。使得定标总价压低了200余万元。在气柜工程招标谈判中，利用自己事前多方咨询、求证所获得的技术及商务信息，与采购部合作，把价格从630万压低到500万。之后，在工艺设计协调、容器设计协调、设计变更协调、生产监造等，在我的主导下进行的非常顺利。没有让领导太多的操心。
图嘎10万方lng工程的现场工程管理中：对工艺上使用的奥氏体不锈钢管道、管件等材料进行了严格的质量把关，退换了一批有质量疑点的管件材料。施工质量监督中，采用精准高效的方法，使得焊接、探伤及本文由论文联盟http://cankao.gcw818.com收集整理管道无应力连接等施工环节做到完全可控，质量管理不留死角，并保证了建设过程的安全。由于设计文件的不完善，在保证施工进度的前提下，很多的辅助工程图纸不得不在现场自行设计，依据相关规范标准出台与工程进度相适应的质量管理规定，以利于现场施工的实际操作。虽然这种做法在合法性上有待商榷，但是对工程进展却是有益的。对待设计不合理处，积极与设计方据理力争进行沟通。把一些存在过度设计的设备基础，进行了适当减肥处理，使其使用功能更趋合理，同时还节约了近200余立方的钢筋砼材料投入。工艺部分的钢结构管架，储罐的钢结构走台（梯）都是自行设计，并且利用公司的废旧油管，节省了10余吨钢材投入。根据现场实际，对设计缺陷和冗余之处进行完善和适当的删减，使之即满足实际需要，又不导致浪费。之后，20万方设备基础的设计协调，现场施工管理、都是按照既符合标准规范规定，又满足实际需求，还要尽可能节省的原则进行工作的。
此外，除了做好本职工作，还于2012年的年初，根据相关的规范标准和相关企业的管理实践，编纂了一本《天富能源公司工程质量管理规定》（已批准投用）。在该管理规定中，详细列举了石化工程各专业质量控制节点，及各节点的重要程度和管理控制手段，具有较强的可操作性。为公司内部的工程质量管理，确立了一个指导性文件，以期为公司日后的工程建设再添砖瓦。在承担会议纪要、信息周报等文字工作的同时，2015年4月以来又被领导安排，承担了企划部的《月、季、计划报表》，和《计划执行情况的文字分析报告》工作。在这些工作中遇到了前所未有的困难，特别是受公司体制和机构的制约，搜集财务数据之艰难，让人焦头烂额，深感不胜疲惫！尽管如此，也没有半句怨言，仍然默默的承受着压力，尽力把工作做好。在全力以赴完成工作的同时，我还在不断的学习探索与公司业务相关的知识和技能，以更好的工作方法，提高工程管理实效，降低工程成本，缩短工程的建设周期。
我们所处的是一个正以惊人的速度向前发展的时代，无论是经济还是消费水平，都在快速发展。目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势，物价照比3年前已近翻番。在这种形势下，与其他企业同等职位相比，现有的薪酬水平已显得很单薄了。我的薪资标准还是3年前来公司应聘时，按照当时的物价和专业职称、技术技能水平确定的。是每月8000元，并且没有通常企业提供的五险一金及其他福利和津贴。3年来施工现场的技工、力工及施工企业的技术岗位薪资都已经翻倍，而我作为业主方工程技术岗位的管理者，薪资仍然停留在3年前的水平。三年过去，升职无望，加薪不得，公司后续的工程项目又因资金问题进展缓慢，工作的挑战性也在降低。对此，心里着实有些感慨。而像我这样到了知天命之年，还要浪迹他乡的打工者，更是时常要对比其中的利弊得失。给自己找一个坚持的理由，以求得到心理平衡。
参照一般社会企业同等专业职位的标准，都会从物价水平和激励员工的角度出发，对员工薪资是按每年20%的标准递增的，按此标准计算3年的调整量，8000x1.2 =13825，此应为三年调整后的薪资水平。
鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自己能得到更好的发展。特此向公司领导提出加薪申请，要求从2015年1月开始，将本人的工资提升至14000元/月。我个人认为这样的月薪标准，与我的能力、水平、业绩等综合价值是相当的，与现阶段的物价形势也是匹配的。 并且就这些薪资的增量而言，自信有能力在以后的工程管理工作中，通过采取技术、经济、组织、合同、协调优化设计等手段和措施，可能节省的资金会超其几十甚至百倍。
人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励机制和考核标准，员工的素质、能力高低、工作业绩的大小在工薪上不能体现。那对他们来说，为工作付出的满腔热情，牺牲的休息、休假时间和家庭幸福是不公平的。是否值得付出，心里自然会有所权衡。
我相信，对于有一定技术水平和协调执行力的员工，老板是不会吝啬的。薪资水平也反映了企业对员工能的力认可和业绩的评价。恰当合理，会产生一个持续的激励。会让其看到前途充满希望，常怀一颗感恩之心。能使之解除心理顾虑和后顾之忧，乐于奉献，安心且尽力的为企业持续服务。
如果您认为我现在的工作业绩及技术能力，还未能达到所要求的薪资标准。诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标。在提升自己能力的同时将工作做的更出色，使企业和个人共同向更高的目标迈进。
上述情况我想领导应该有所了解，对我的人品、表现、能力、专业水平等也会有一个大概的评价。因此，思虑再三，鼓足勇气，才向公司领导提出以上申请，请领导研究审查。无论何种结论，万望您给予答复！这也体现了领导对下属的尊重。期待着！
此致
敬礼
2015年11月9日
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