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企业精益文化建设方案
每个企业都有自己的企业文化，企业文化决定着企业的底蕴与内涵，建设好企业文化有助于提升企业形象以及企业竞争力，如何建设好企业文化，精益管理来帮忙。
一、发电企业探索精益管理文化的必要性
近年来，受资源成本上涨、机组容量小、发电利用小时下降等因素的影响，发电企业的经营形势每况愈下。在这样严峻经营形势面前，对于发电企业来说，能否生存和发展、进步与壮大，仅靠高素质的人才、先进的技术和一流的设备是不够的。
当前发电企业必须转变思维模式，创新企业管理方式，加强生产经营环节的精益管理，最大限度地减少浪费，优化资源配置，努力实现价值创造的最大化。因此，从精益管理出发，加强精益文化建设，统一员工的思想和行为，努力用先进的企业文化推动企业的发展和创新，成为发电企业文化建设的必然。
“精益管理”理念来自于国际一流企业的最佳实践，它是企业从平凡迈向卓越的成功之道。发电企业从实际出发，发挥文化的引领和塑造功能，立足精益管理，整合提炼核心理念体系，包括安全理念、管理理念、经营理念、服务理念、行为理念、人才理念。
要做到理念践于行动，在文化培育上，要创新载体，创新形式，强化理念宣传和培育，全面推进理念融入管理、制度和行为各个层面。
创新教育平台，多-维度将理念输入员工思想中。发挥集中学习的优势，结合标准化班组建设，在员工培训中加入企业文化内容，系统地进行宣贯，让核心价值观渐渐固化于员工脑海之中，使员工对企业文化理念产生高度认知；发挥媒体教育辐射作用，开辟文化专栏、编辑理念宣贯专题，提高员工认同感和归属感。
强化典型选树，多角度将文化人格化。将企业文化建设与思想政治工作有机结合，发挥员工在企业文化建设中的主体作用，依托创先争优活动，实施文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动，通过开展“安全生产标兵”评选、青年创新创效等活动，选树践行核心价值理念的先进典型，发挥榜样模范作用。
二、将精益管理理念融入企业文化实践
在实施精益管理的前提下，发电企业应正确把握企业文化推动力问题，依靠员工认同的企业精神和共同价值观来提升精益管理水平，在精益管理中塑造精益文化，以文化促管理，以管理带文化，使企业文化与企业管理相互渗透、共生交融，最终实现企业文化建设和企业管理的共同目标——提升企业核心竞争力。
建设稳健一流的本质安全型企业。安全是企业最大的效益，也是精益管理的关键管控环节。发电企业应将“本质安全”作为终极目标，通过采取“固基础、抓关键、纠反复、盯重点、把关口、治隐患”工作措施，牢牢把控“机组非停、现场违章、检修质量、隐患排查、风险管控、应急管理”等涉及安全稳定运行的关键环节工作，形成集成检修、运行、设备和技术监督管理的“四合一”防控非停模式、“日—周—月”隐患控制模式等，消除安全事故和隐患，实现长周期安全平稳运行。
建设业绩一流的质量效益型企业。注重遵循经济规律与市场规律，并以此来指导经营管理，从企业的成本构成出发，深入践行“一切工作围绕经济效益，一切工作计算经营成本”的经营理念，建立先进资金管理模式，抓住占发电总成本的70%燃料成本“做文章”，深化燃煤结构、混配管理，提升企业经营绩效，实现精益经营。
建设技术一流的科技创新型企业。倡导“人机合一”理念，以爱护之心、敬畏之心对待设备，致力于解决影响设备健康的深层次矛盾和问题，致力于安全、可靠、经济、环保最佳结合点的研究。依托专业技术优势，坚持自主创新，促进科技进步，提升生产管理水平。开发应用重点设备软件管理系统，固化集成管理经验和手段，实现检修管理、设备监控和事故分析一体化解决。
建设治理一流的资源节约型企业。坚持“安全第一，环保第一”的理念，切实履行企业社会责任。机组通过增容降耗改造，有效降低机组供电煤耗等指标，积极拓展粉煤灰的销售和综合利用渠道，严格管理污水、废弃等各项污染物排放，达到国家现行的环保标准。
建设品牌一流的和-谐发展型企业。以“文化品牌形象好，和-谐发展创一流”为目标，发挥发电企业党委政治核心作用，以人为本，密切联系群众，强化党的建设，队伍建设，文化建设，外延发展，促使企业呈现风清气正、和-谐发展的安定局面。
三、企业文化建设的思考
企业文化重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在精益管理中，特别突出了创新理念、创新思维和创新能力。总体来说，发电企业的企业文化建设，是在领导高度重视的基础上，通过对生产、经营管理领域的深入探索，得到员工认同的一种精益管理文化。
领导重视是推动企业文化建设的重要基础。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者应该结合企业的发展状况，对企业文化的内涵形成深刻的认识，对建设本企业文化逐步形成独到的见解。对本企业发展有长远的战略思考，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展，领导者重视是关键。
企业文化建设必须与企业管理相互融合。企业文化建设坚持继承与创新并举、发展与培育相融的建设思路，文化融入制度，进入管理，努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡。面向未来，发电企业确定增强企业价值创造力和可持续发展力的核心定位，牢牢把握
安全稳定基础和经济效益中心，深化企业精益管理，努力建设一流火电企业。
企业文化必须得到员工的认同。企业文化建设的方向是使企业和员工形成一种利益共同体，变外力推动为内生动力，最大限度发挥员工潜能。发电企业要从员工思想转化入手，开展员工思想大讨论，彻底转变思想和思路，同时通过多种形式的文化宣传，塑造精益管理文化，使员工入脑入心固于行。
企业在发展的过程中，不断提升企业文化，做好精益管理文化建设，能够给企业带来更多机遇，蓬勃发展。
公司企业文化建设实施方案
各党支部、各部门：
《平宝公司企业文化创建实施方案》已经公司研究同意，现予印发，望认真贯彻执行。
二○一○年三月二十七日
平宝公司企业文化创建实施方案
为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实施方案》（以下简称“创建”方案）。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2015年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。
二、组织领导
为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立平宝公司企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
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组 长：陈留武 冯宝兴
常务副组长：张卫东
副 组 长：李永占 陈荣柱 邢伟德 耿明强
杨国和 李少强 邴建强
成 员：各位副总、安质部、企管部、人力资源部、综合部、工团宣传组人员。常建生兼办公室主任。
三、实施步骤
本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：
第一阶段，对标推进阶段。（3月份）
对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。
1、制订下发《平宝公司企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《平宝公司安全文化建设方案》。
3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。
4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。
第二阶段，深化提升阶段（4月份）
4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：
愿景理念体系方面：
1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集 3
团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。
2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。
3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。
4、构建公司—战线（部室、组、区队）—班组—个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。
学习创新体系方面：
1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。
2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。
3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。
4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。
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精细管理体系方面：
1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。
2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。
3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。
4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。
5、进一步加强执行力建设，提高-干部现场管理水平。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保证体系方面：
1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。
2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。
3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。
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4、进一步强化现场管理，在狠抓“双规范”（规范标准、规范行为）的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。
5、开展安全“八法”（媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动）学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。
6、开展准军事化训练和团队拓展训练。
7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。
8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。
第三阶段，申报验收阶段（5月1日—5月21日）
5月1日-5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。
5月6日-5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日-5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。
第四阶段，保持和提高阶段（5月21日—年底）
在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，
向着更高的目标迈进。
四、工作要求
（一）提高工作认识。公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。
（二）加强组织领导。公司成立创建领导小组，明确职责分工；各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。
（三）营造舆-论氛围。要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆-论造势。各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查，并在政工例会上通报。
（四）加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。
（五）建立奖惩机制。创建结束后，创建领导小组将对创建活动进行总结评比，对组织好的部门和单位奖励1000-3000元，
单位负责人各奖500元；对组织不力、不能按时完成工作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评，并各罚款500元。
附件：平宝公司企业文化示范基地创建任务分解推进表
主题词：企业文化 方案 通知
河南平宝煤业有限公司综合部 2015
年3月27日印发
校对人：樊志伟
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