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企业文化---建设职工之家活动实施方案
为深入贯彻“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地落实全总提出的“组织起来，切实维权”的要求，进一步巩固职工之家建设成果，夯实建家基础，全面提高工会工作的整体水平，根据《中华全国总工会关于在新形势下开展建设职工之家活动的意见》要求，结合工会工作实际，特制定本实施方案。
一、深入开展建家活动的指导思想
深入开展建家活动的指导思想是：以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、会议精神，以科学发展观为指导，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，紧紧围绕学院中心工作，切实加强工会组织建设，认真履行工会的各项职能，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。
二、开展建家活动的基本原则
深入开展建家活动是推进工会各项工作的重要手段，是工会工作服从于党和国家工作大局的现实要求，是加强工会组织建设的有效载体。开展建家活动的基本原则是：服务大局、突出维护、依靠群众、创新发展、齐抓共建。工会着眼于工会组织基础建设，切实把建家活动作为一项经常性、长期性工作来抓，与时俱进，开拓创新，努力把建家活动推上新水平。
三、开展建家活动的总体目标
在保持“先进职工之家”称号的基础上，力争在三年左右的时间，使工会进入“先进职工小家”和“模范职工小家”，力争在五年左右的时间进入“先进职工之家标兵”的总体目标。
四、开展建家活动的基本要求
根据《工会法》、《中国工会章程》以及《中华全国总工会关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，开展建家活动的基本要求是：
1、领导高度重视并加强对工会工作和建设职工之家活动的领导，定期研究指导工会开展工作；行政大力支持工会工作，为工会参政议政创造良好的条件，支持和帮助工会开展好建家活动，按时足额拨缴工会经费；工会组织健全，依法独立自主开展工作，积极努力开展建家活动，形成党政工齐抓共建职工之家的良好氛围.
2、坚持和完善以教职工大会制度为基本形势的民-主管理制度，组织教职工参与学院民-主管理、民-主监督和民-主决策。全面落实教职工大会各项职权，积极推行局务公开、民-主评议监督领导干部制度，重大改革措施、涉及到教职工切身利益的重大事项等经教职工大会，审议通过。 工会小组通过多种形式实行民-主管理。建立和完善工会源头参与的工作机制，法律法规规定的工会参与管理、维护教职工合法权益的各项制度得到落实。
3、建立健全《两个》合同制度，协商解决涉及教职工切身利益的重大问题；建立集体合同的履约责任制和监督检查制度，集体合同履行情况向教代会报告；集体合同的内容符合实际，条款充实具体，
履约率和职工认可率比较高；指导和帮助教职工签订劳动合同，建立健全劳动争议调解委员会，加强群众、法律监督，形成协调劳动关系的有效机制，发生劳动争议问题能够在内依法妥善解决。
4、创建学习型工会组织，不断加强工会组织自身建设。健全和完善工会组织机构，工会干部的政治、经济待遇落实，工会会员会籍管理有序，工会工作档案齐全，依法按时收缴会费，自主管理经费，财务收支合理。开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、发明创造等群众性经济技术创新活动有成效。职工教育培训经常化、制度化，业余文化生活丰富多彩，职工素质不断提高，工会在校园文化和物质文明、政治文明和精神文明建设中发挥作用明显。职工小家建设规范，活动活跃，职工参与热情高。
5、工会组织关心职工疾苦，倾听职工呼声，在职工就业、分配、劳动保护、社会保障等方面为职工说话办事，履行好帮扶特困职工“第一责任人”的职责，尽力为困难职工提供帮助。工会组织得到职工的拥护和信赖，职工入会率达到100％，职工之家得到职工群众的认可，满意率达到90％以上。
五、深入开展建家活动的措施
1、深入开展建家活动，努力形成学院党委统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的合力共建格局。
2、深入开展职工小家建设活动，各工会小组按照学院工会“职工小家考核验收实施办法”，切实把职工小家建设当作当前和长远的奋斗目标常抓不懈，推进职工小家建设不断升级，以“小家”建设促
进“大家”建设水平。
3、按照建家活动的基本要求，切实加大工作力度，夯实建家基础，巩固建家成果。要广泛宣传，积极动员，求真务实，开拓创新，真正把建家活动深入持久地开展好，力戒形式主义。
4、切实加强建家活动的基础性建设工作，做到工作有计划、有总结，活动有记录。努力规范建家活动的档案管理。
5、注重总结建家活动的经验，树立典型，以点带面，促进建家活动整体水平的不断提高。
六、深入开展建家活动的组织领导
为了加强学院对建设“职工之家”活动的领导，以党支部行政为主，工会牵头，相关负责人参加的建设职工之家领导小组，以此来安排、指导和协调活动的开展，使“建家活动”落到实处。
职工之家建设实施方案
今年是贯彻落实党的十七大作出的战略部署开局之年，也是立足新起点、顺应新期待、按照新要求继续全面建设小康社会的重要一年。为更好的贯彻胡-锦-涛关于工会工作要进一步“扩大覆盖面，增强凝聚力”的工作方针，牢固树立和全面落实科学发展观，市公司全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，特制定“职工之家”建设实施方案。
一、职工之家建设的指导思想：
（一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以总公司提出的“服务民生、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，要将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进。
（二）职工之家的建设要充分体现民-主建设、民-主管理。发展基层民-主是社会主义民-主政治建设的基础性工作，是社会主义民-主最广泛的实践。进一步完善民-主管理制度，健全民-主选举、民-主决策、民-主管理、民-主监督制度，坚持和完善政务公开制度， 1
保证基层职工依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民-主权利。拓宽反映职工民-意的渠道，完善深入了解民情、充分反映民-意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民-主权利。
（三）职工之家的建设要始终贯彻“房产永远争第一，像学校一样有秩序、像家庭一样有亲情、向部队一样有纪律，人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念，结合总公司科学管理年活
动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。
二、职工之家建设的目标
（一）建立依法维权机制。建立平等协商、集体合同制度、职业安全卫生监督制度和工资协商制度。
（二）建立民-主参与机制。建立职工代表大会等形式的职工民-主参与制度。
（三）建立协调劳动关系机制。建立劳动调解组织并发挥作用，使劳动关系较为融洽，使职工的身心健康、经济利益和工会干部的合法权益得到有效保障。
（四）建立职工专业学习培训机制。有计划地对职工进行政治、技术、业务的培训，积极开展岗位练兵、技术比武等，不断提高-干部、职工队伍的整体素质。
（五）建立职工与企业同荣辱共兴衰的和-谐发展机制。
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三、职工之家建设的原则
（一）“以小家建大家”。xx-x结合自身情况，确立“以小家建大家”的工作方针，即以基层单位职工之家的建设为重点，建家工作的触角向基层延伸，xx-xx工会给予大力支持，使建家工作深入基层、深入群众，把服务基层的口号落到实处。
（二）建特色之家。xx-x下属共设12个基层单位，各基层单位均有不同的工作特质，我们强调各公司结合自身特点建设具有自身特色的职工之家，在围绕本单位中心工作的基础上发挥作用，使各单位的工会工作做到百花齐放、百鸟争鸣。
（三）建素质之家。结合本时期的中心工作，突出重点，突出亮点，全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍。基层工会组织要在党委领导下，打造品牌示范队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。
（四）建幸福之家。密切联系群众，关注弱势群体倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，开展互助互济、特困优助和送温暖活动，实施动态跟踪帮扶，提高扶贫帮困工作水平。 在争取社会援助的同时，加大企业资助，完善组织帮助，推动低保救
助，动员职工互助，使职工之家成为幸福之家、温暖之家。
（五）建规范之家。建家工作要应规范管理，做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。
四、职工之家建设的方法
（一）以“服务民生、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，深入学习实践科学发展观。在建家工作中要努力实践，勇于创新，深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点——坚持以人为本,全面发展，协调发展，可持续发展。 围绕xx-xx中心工作，坚持以经济建设为中心，吸引和团结全体职工，通过开展建言献策、“三比一促”等活动，在提高经济效益和社会效益的同时，充分体现员工的价值，把以人为本的管理理念贯穿始终，真正做到重在实践，重在应用，重在实效。
（二）维护工会职能、体现建家宗旨。在各层党组织的领导下，遵循党的基本路线，围绕中心任务，根据职工群众的意愿，依照法律和章程独立自主地、创造性的开展工作，敢于维护职工的合法权益，善于吸收、团结和教育职工，在实际工作中，充分发挥主人翁作用，并在这个过程中，努力实现工会组织的群众化、民-主化、赢得职工群众的信任。
1、强化民-主管理。
把民-主管理作为工作重点，健全完善以职代会为基本形式的
民-主管理制度，在制度上保证职工的民-主参与，民-主管理、民-主监督的权力，实现民-主管理制度化、网络化、经常化。认真落实职代会各项职权，切实保障职工的主人翁地位，依靠职工力量把我们的企业做大、作强。
（1） 建立健全职代会制度，提高职代会质量。
（2） 坚持职代会民-主评议领导干部制度。
（3） 坚持职工代表培训制度，努力提高职工代表参政议
政的水平和能力
2、优化建家资源
（1）坚持党的领导 基层党组织要从政治上把关定向，确保党的路线方针和决策部署在工会工作中得到有效落实。要把工会工作放在重要位置来抓，定期研究工会工作，解决工会工作遇到的新情况、新问题，积极探索新形势下更好发挥工会作用的有效途径。要切实保障职工群众的主人翁地位，支持工会履行维权职能。研究决定涉及职工群众切身利益的重大事项，要认真听取工会的意见和建议。
（2）强化工会领导班子的建设，培养高素质的工会力量。
（3）挖掘自身资源，创建职工活动基地。
3、深化企业文化。
（1）xx-xxx-xxx-xxx-xxx这是我们企业文化的精髓，更是我们
一贯奉行的宗旨，通过建家活动，将我们的企业文化贯穿始终，使更多的员工汲取到企业的关怀，使我们的团队更富活力、更具激-情，使我们的企业更加和-谐、更具凝聚力和战斗力。
（2）弘扬先进、树立典型。积极开展创建学习型班组、各类竞赛等评优选优活动，弘扬正气，树立典型，积极进取，奋发向上。
（3）因地制宜，寓教于乐，大力开展群众喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动。
4、细化自身建设
（1）工会组织建设是搞好自身建设的基础。做到组织健全，分工明确。按时发展新会员，会员档案齐全，职工入会率达100%，发证率100%。
（2）把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。
（3）把作风建设作为搞好自身建设的关键。工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，保证建家工作不断深化，使建家工作健康发展。
五、考核验收
依靠本方案，基层各单位分会要每季进行一次自检自查，工
会半年进行一次检查初评、全年进行一次总评，工作突出的单位评定为“合格职工之家”。
六、组织领导
成立xx-xxx-x职工之家建设考核评定领导小组。 组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在xx-xx工会，负责建家日常管理工作，办公室主任由xx-xxx担任。
xx-xx年xx月xx-x日
工会职工之家创建活动实施方案
为了贯彻落实工会工作总体思路，深入开展建设职工之家活动，在各级领导的重视和支持下，自觉坚持以党的基本路线和基本方针为指导，依照法律和工会章程独立自主地开展工作维护职工合法权益。分局团结和动员全体职工以主人翁的精神积极投身财政事业的发展，献计献策；开展学先进，赶先进活动；抓好职工理论及专业技能等方面的教育工作，不断提高职工的业务素质水平。为了更进一步推动分局工会组织自身的发展，推动分局各项工作顺利进行，财政分局工会根据《中华人民共和国工会法》，结合本单位的工作实际，特制定年度创建“职工之家”的实施方案。
一、指导思想
镇财经所在年“职工之家”创建工作中，继续坚持“两手抓，两手硬”的方针，坚持依法治国和以德治国的方略。以讲文明，树新风为主题，以巩固文明建设成果和提高创建质量，档次为重点，以不断提高-干部职工的凝聚力，向心力，促进财经事业不断发展，更加繁荣为目的，以经济建设为中心，坚持不懈，深入持久地开展“先进职工之家”的创建活动，把文明建设与树立财政形象，依法理财和文明行政，促进财政工作和提高-干部队伍素质紧密结合起来，推动本单位物质文明，政治文明和精神文明持续，协调发展。
二、创建目标
1、财经所依据建设职工之家新的要求，从实际着眼制定建家计划，调整工作部署，认真落实，注重实效。
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参考
2、结合本单位实际，建立健全工会各项规章制度。
3、具体目标：镇财经所在确保前一轮文明创建成果的基础上，再上档次。
三、主要措施
（一）把创建“先进职工之家”作为精神文明建设的一个重要组成部分，继续革命坚持以文明创建总揽全局，着力构建坚持“两手抓，两手硬”的创建机制。一是用文明创建总揽全局，把文明创建工作渗透，融汇在财政工作的各个环节、各个方面。财政职能的履行，财政干部的言行都必须与文明建设的要求相符合，与塑造财政良好形象相匹配。填表是把“职工之家”创建工作作为“一把手工程”来抓，建立“一把手亲自抓，指定专人具体抓，发动群众共同抓”的“建家”工作机制，做好“先进职工之家”创建工作人人有责，个个有目标。在工作中，注重将“先进职工之家”创建工作同财经工作一起布署，一起检查，一起落实，一起考核，增强创建共识，激发创建热情，不断提高创建工作质量水平。
（二）自觉接受党组织的领导，依法独立自主地开展工会工作。
（1)建立定期向同级党组织请示、汇报制度。每年不少于两次向党组织汇报工会工作，并及时提请党组织讨论有关工会工作重大事项。
（2)健全工会会员或会员代表大会制度。按期召开会员或代表大会。健全工会集体领导制度。
（3）建立必要的工会档案、帐卡。工会工作年有计划，月有安排，并较好地落实。
（4）建立建家家领导机构，制定适合分局特点的建家活动方案，积极--
开展创建“先进职工之家”的活动。
（三）认真履行建设职能，促进分局各项工作的顺利进行。
（1）根据本所工作的特点，团结和动员全体职工以主人翁精神积极参与、投身财政事业的发展，献计献策。
（2）参与协同有关部门做好本单位先进人物、先进集体评比工作，宣传他们的先进事迹，开展学先进、赶先进活动。
（3）抓好职工文化、专业技能、现代化管理等方面知识教育工作，提高职工业务素质水平。
（4）结合本单位的实际工作，定期开展健康向上的文体活动，通过活动增进友谊，加强团结。
（四）认真履行维护职能。代表和维护职工的合法权益。
（1)密切联系群众，倾听群众呼声，反映职工的意见和要求，关心职工生活。开展群众性互助互济活动，协助分局每年为职工办不成1—2件实事。
（2）协助和督促分局正确贯彻国家有关职工切身利益的政策、规定，对涉及职工切身利益的问题，积极提出建议。
（3）依据国家颁布的法律法规，做好群众性劳动保护工作。开展适合妇女特点的活动，维护女职工的特殊权益。
（4）会同有关部门，做好劳动人事争议预防和调解工作，依法维护职工的合法权益，为职工提供法律帮助。
（五）认真履行教育职能。努力提高职工思想政治素质和文化素质。积极为七单位发展、稳定发挥作用。
（1）在党委统一部署下，动员和组织职工学习邓-小-平理论、“三个代表”和党的方针、政策、路线等理论知识。
（2）通过多种形式，对职工进行社会主义、爱国主义、集体主义和职能道德教育。达到群众喜闻乐见，行之有效的效果。
（3）结合分局的中心工作和职工群众思想工作的难点、热点，开展调查研究和思想疏导工作。帮助职工解忧。职工思想稳定，凝聚力强。
（4）开展多种形式健康活泼的群众性文化体育活动。有必要的文体活动场地、场所。积极参加上级工会组织的各项活动。
（六)工会组织健全，密切联系群众，积极开展工会工作，建立健全各项工作制度。
（1）工会班子健全，分工明确，团结协作。工会工作制度健全及时交纳会费，定期公布工会活动经费使用情况，接受会员监督。
（2）及时传达上级工会组织的工作要求，完成工作任务工会工作年初有计划，年终有总结。
2015年建力集团企业文化建设实施方案
2015年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2015年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。
一、任务目的
主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。
二、具体要求
（一）以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。
（二）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
（三）齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐 1
进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。
（四）彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。
三、主要内容
（一）精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。具体工作由办公室、党委负责。
（二）制度文化。认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、 2
用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。
（三）礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由 负责。
开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由综合办公室负责。
（四）培训文化。组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。
5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由安全科开展项目安全培训。
（五）形象文化。统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到 3
100%，在合作方中的认知程度要达到90%以上。具体工作由 负责。
规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。
规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由 负责。
在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责，在11月前完成。
（六）安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。
（七）班组文化：9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由 、 负责。
以创新工作室为平台，7月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由 负责。
8月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职
工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。具体工作由 负责。
根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由 负责。
（八）服务文化：结合房地产行业规范，加强行风建设。同时，根据政府相关行业规范要求，着力解决企业现存突出的问题，做好安全预防工作，加强建力集团网站维护，每月制定计划，及时更新，做到有计划、有安排、有落实。具体工作由 负责。
（九）廉政文化：强化廉政文化建设，5月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬开展《中国共-产-党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。具体工作由 负责。
（十）和-谐文化：明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。
结合工团建设，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由 负责。
开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福，实现和-谐文化建设全员化。具体由办公室负责。
四、组织机构
成立安阳建力集团有限公司企业文化建设领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在总部办公室，办事处设在置业公司文兰市庄项目部。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。
企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和-谐”的整体局面。
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