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企业文化室建设方案
目录：
一：企业文化的含义
二：企业文化的结构与特性
三：企业文化的功能
四：企业文化建设的意义
五：力源企业文化建设的目的
六：力源企业文化建设的战略指导原则
七：力源文化建设的实操原则
八：力源企业文化的构成系统(初）
九：力源企业文化建设实施规划
一：企业文化的含义
企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的带有组织特点的使命，愿景，宗旨，价值观，经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化含义的具体释义
（1） 企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、
英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌
握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或
其他外界成员交往的方式。
图一：企业文化形成过程中的人的元素（企业文化形成的一个重要方面）
二：企业文化的结构与特性
图二
企业文化的结构
图三.企业文化的特性
三：企业文化的功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功
能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成
了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经济上的成功。”
2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失
了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆-论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
四：企业文化建设的意义：
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业
的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切
需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
五：力源企业文化建设的目的
（1）满足企业战略发展的客观需要，促进企业经营管理的调整。
（2）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创
新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（3） 不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢
得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
（4）建立有团队精神的学习型组织。
六：力源企业文化建设的战略指导原则：一二三原则
一个中心：企业文化建设必须以企业总体发展战略为中心
【释义】 企业文化不能脱离企业的经营孤立的存在，企业文化的形成、发展
和完善必须依附于、服务于企业的发展战略和经营活动。
俩个基本点：对外以客户为本，对内以员工为本
【释义】 以客户为本就是企业的一切生产经营活动都必须以客户为核心；以客户为本应
该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为客户着
想的氛围；
以员工为本就是提倡企业用对待客户的态度对待员工，通过中试与肯定员工的
价值与重要性，提高员工的综合素质，扩大员工的发展空间，使员工满意，进
而达到客户满意。
三个要素：服务战略、基于管理、面向流程
服务战略：企业文化是基于战略的文化，而不是简单的思想政治工作；
基于管理：文化的出发点和落脚点都是基于管理，而不是问题活动；
面向流程：企业文化建设工作必须贯穿于整个流程，企业文化是流程中的一部分，而不是
简单的智能管理。
七：力源文化建设的实操原则
1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则。企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、
感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
图五 力源企业文化构成星系图
【力源文化系统构成释义】
框架体系
力源企业文化建设体系主要由文化理念体系(精神文化）、制度体系，行为体系，形象体系（物质文化）及相应的子文化体系四部分构成.
1、文化理念体系（精神层文化）.
文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。
2、制度体系.
制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化子体系包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。
3、行为体系
它主要表现在企业的活动文化和礼仪文化上，是企业的行为文化。它主要表现在人的行为和语言；团体的共性行为活动；各种文体娱乐活动和公关、社交和礼仪活动等行为。
4、形象体系（物质文化）
公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化，制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全国所在区域的有效覆盖和统一、规范。 另：子文化体系.
在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.
具体目标(绩效指标):
1、全员企业文化认知度100 % ;
2、标识、标牌使用规范统一度100 % ;
3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;
4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。
九：力源企业文化建设实施规划
实施步骤
力源集团企业文化建设按照全面规划、分步实施，重点推进，灵活机动的原则分阶段进行。 (一) 整合、设计、完善、构建体系阶段( 2011年3月---2011年5月) 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定力源企业文化建设实施规划，完善力源集团企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报力源集团企业文化建设指导委员会决策.
主要任务:
1、 完善力源力源集团核心理念及应用理念，基本完成力源集团理念识别系统建设.
在对力源集团现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映力源集团特点、符合力源集团发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制《力源集团企业文化理念识别系统管理手册》。
( 1 )总结提炼集团核心理念，明确其内涵。
( 2 )丰富并具体化集团使命、愿景的内涵。
目前力源的企业愿景是“成为中国最优秀的专业工程机械代理商管理力源集团”。企业使命为“助力打造中国工程机械行业最优秀的代理商”。最优秀的标准是什么？愿景与使命的相互 关系是怎样的？差距有多大？
( 3 )充实和丰富力源集团企业核心价值观内涵和外延。
系统总结经验，适应新的形势和力源集团新的发展要求，吸收国际一流力源集团的先进理念，进一步对力源的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。
( 4 )坚持弘扬力源企业精神丰富力源企业精神内涵.使弘扬和丰富力源企业精神工作制度化、规范化、经 常化。
2、完成视觉听觉识别系统建设.
( 1 )开展力源集团视觉识别系统( VI )建设，对力源集团名称、力源集团旗帜、力源集团标志、产品标识、力源集团厂歌、主题音乐、力源集团形象导语、力源集团专题电视宣传片、力源集团形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《力源集团视觉听觉识别系统管理手册》，规范，塑造力源集团统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。
( 2 )加强宣传、推广、应用。对力源集团各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为力源集团文化的可视象征，有效改善公众对集团的认知、感受和评价。
( 3 )制定并实施力源集团各分公司、子公司各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.加大考核力度，全面消除不规范现象，使力源集团标识、标牌的使用统一度达到100 % 。
3、初步形成行为规范体系.
( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。
( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》 ，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。
4、推进企业文化载体建设.
( 1 )强化阵地宣传。充分利用《力源经理人》、《力源人》，企业网站，泛微办公系统，RTX,BBS,QQ群等内部各类传播平台，强化企业文化宣传引导。加强统一领导，继续鼓励各分力源集团，子力源集团充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传力源企业文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化"我们身边的闪光点" 活动，深入发掘生动、深刻诠释力源集团文化理念的经典故事，编印类似《行动起来一一 让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、 警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文化墙"。在开展试点、取得成
功经验的基础上，逐步推广。
( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善力源集团专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设力源集团级展览馆、图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五
一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成力源集团特色的文化体育日，使其成为力源集团的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任.
( 5 )系统策划力源集团形象宣传，通过制作具有力源特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户和重点企业中的知名度和影响力。
4、完善企业文化建设体系和工作机制.
加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立力源集团企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设.
力源集团企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理力源集团企业文化建设的日常工作，组织力源集团企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。
科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。
以"请进来，走出去"的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强力源集团企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国性的企业文化建设培训。
上述工作，要通过形成《力源企业文化手册》、《力源人》和《力源集团企业文化建设规划( 2011年3月-2012年6月 )加以体现。
(二)全面实施、整体推进阶段( 2011年6月-2011年12月)
工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强力源集团的核心竞争能力。
主要任务:
1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.
( 1 )组织领导体系。力源集团和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。
( 2 )制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合力源集团实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查. ( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。
( 4 )人才骨干体系。建立力源集团企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。
( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算， 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.
2、推进视觉听觉识别系统建设.
制定并实施系统的力源集团形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行力源集团形象宣传展 示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.
各分公司，子公司要在与力源集团形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。
3、继续落实行为识别系统建设.
完善员工行为规范，编制《力源集团员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。
规范力源集团重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.
4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.
建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流， 结合力源集团实际，开展企业文化建设的理论研究，为力源集团企业文化建设提供理论依据和指导.对力源集团企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。
5、推进力源集团企业文化基地建设.
挖掘和整合力源集团深厚的文化教育资源，在力源集团重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示力源集团文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释力源集团文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。
完善力源集团各具特色的文化展示平台。
重点建设力源企业文化知识长廊与力源发展史展示基地;提出建设力源集团阅览室、图书馆基地方案。
6、推进文化载体建设
( 1 )加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示力源集团理念的文化产品。同时，加强对舆-论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为力源集团企业文化建设开辟新途径。
( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进"看板管理"，"文化墙"等有效展示 力源集团企业文化的窗口建设.
( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动力源集团文化理念的传播。
7、做好企业文化建设的宣传推介工作.
培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对力源集团企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
( 1 )系统培训。编写力源集团文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。
( 2 )组织基地参观学习.
(3 )"我们身边的闪光点"故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将力源集团文化核心价值观转化为通俗易懂、 简单而寓意深刻的小故事.
( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。
( 5 )编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为力源集团的化身。让人们
一看、一听、一读就产生对力源集团的深刻印象。
( 6 )激励为丰富和实践力源集团文化有贡献的单位和个人。
8、完善并持续推进子文化建设.
子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、服务文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，适时启动相关子文化建设。
(三)总结提高、深化完善阶段( 2012年1月-2012年6月)
主要工作目标:
对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使力源集团企业文化与时俱进，为力源集团新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。 主要工作任务:
1、基本完成企业文化体系建设。
2、深入推进子文化建设。
3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。
4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映力源集团文化理念。
5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。
6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。
7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。
企业文化建设方案
1、确定MI（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和-谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
企业文化建设实施方案-s
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。公司创立二十多年来，一直秉持传承兵工精神，积淀了较为深厚的文化底蕴。但面对行业发展的新形势和新要求，为了在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，我们要树立“以文化管企业”、“以文化兴兴国”、“以文化聚人心”的理念。为提高公司的创新力、凝聚力和核心竞争力，建设一支有目标、有理想、有战斗力的员工队伍，营造领导有正气，员工有士气的发展环境。根据公司“十三五”发展规划，结合公司现况，特制定公司企业文化建设实施意见。
一、总体思路
坚持“以人为本”的教育思想和“公司为上”管理理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，建立不同形式的、个性化的文化体系，统一思想，凝聚人心，锤炼队伍，团结协作，为公司健康发展创造良好的文化氛围和提供强大的力量源泉。
二、建设原则
（一）以人为本的原则
“以人为本”是企业文化的出发点和落脚点，企业文化必须以人为中心。企业文化要充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，企业文化才能健康 1
发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它强调的是对人的管理，需要把人的重要性融入到公司的目标中。另一方面，员工是公司的主体，也是公司的主人，公司要通过尊重人、教育人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使公司更有凝聚力。
（二）领导带头的原则
要树立“管理者首位”思想，领导要率先示范。企业文化在很大程度上表现为群体文化。各级领导在企业文化的建设中，要明确自己的角色定位，承担起应负的责任。要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，敢于“向我看齐”，做员工的榜样。要善于集中群众的智慧，调动全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量建设企业文化。
(三)系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项持久的系统工程。它的建设，是一个渐进的过程，需明确总体目标和阶段性目标，搞好整体设计，分步推荐，分层次落实。只有上下勠力同心，协调运作，才能把建设企业文化的任务落实到实际工作中去。
（四）全员参与的原则
在企业文化的建设与塑造过程中，应该做到每一个环节都有员工参与。人人参与，人人奉献，人人分享，是我们企业文化群众性的集中体现。每一项政策出台须得到员工理解、认可和支持，自始至终形成一个全员参与的局面，在参与中增强凝聚力和忠诚度，从而实现员工价值在公司中的体现。
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三、建设目标
围绕“忠诚、敬业、创新、和-谐”的企业文化内涵，通过我们已确定或确立的核心价值观、企业精神和理念、公司愿景和使命，以规范员工的行为礼仪和精神风貌。树立精干高效的队伍形象，塑造品质卓群的服务形象，塑造严明和-谐的管理形象，塑造优美整洁的环境形象，打造具有时代特色、自身特点、优势特征的新型认证企业。
四、实施方案
为建设好公司企业文化，采取以下方式：
（一）有计划开展“学习课堂”活动，采取读书、讲授、座谈、交流、观看视频等不同形式组织员工学习；
（二）进行革命传统教育，组织参观革命传统教育基地；
（三）开展利于员工身心健康的体育、文化竞赛活动；
（四）设立总经理信箱，倾听群众意见与建议，奖励向公司提好建议人员；
（五）设立图书角，开展学习交流活动，推荐励志书籍；
（六）以不同方式关爱员工及家人，做到让员工以公司为家、以公司为荣。企业文化的建立，是保证员工队伍和-谐稳定、增强队伍凝聚力和战斗力的必要途径，是公司一项重要的、长期的任务。公司全体人员需要分阶段实现目标，随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。
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