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班组长管理 三严三实
2015年7月10日，东航技术西北分公司召开东航技术西北分公司班组长践行“三严三实”专题宣贯会议。会议传达了上级党委对班组长践行“三严三实”工作部署，对东航技术西北分公司下一阶段的标准化班组建设工作进行了安排，东航技术西北分公司党委班子成员，各部门负责同志、班组长参加了会议。
党委书记邓季宁在会上传达了6月24日马总在贯彻“三严三实”宣贯会上的讲话，他要求大家认真贯彻落实中央“三严三实”要求，加强党性修养，提升道德境界，心存敬畏、勤于自省，做到为政清廉，按制度行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私，要求分公司全体班组长要争做幸福东航的建设者，争当转型发展的实践者，争当遵章守纪的示范者，争当优秀团队的带领者。
总经理贾兴华最后做了重要讲话，对东航技术西北分公司落实“三严三实”，抓好班组长队伍建设，推动标准化班组建设提出了要求。贾总指出，贯彻落实中央“三严三实”要求， 要在强化学习提高认识的基础上，紧紧盯住班组工作中不严不实的问题和具体表现，着眼于即知即改，立行立改，通过问题的解决，促使思想作风、工作作风的转变，促进工作技能、管理能力的提升，筑牢机务维修工作一线的第一道堤坝，把班组长的作用发挥最大化，把班组建设工作做实做细，形成机务行业统一基因，又有西北机务特色特点的班组工作机制。
“三严三实”是党的作风建设的新发展新要求，是对作风建设发出的新的动员令。认真践行“三严三实”要求，对于我们永葆党的优良作风，提高分公司管理水平，提升维修能力，开拓维修市场，具有十分重要的意义，同时也推动了西北分公司的党风建设和反腐倡廉教育活动。
安全班组管理的“三严”和“三实”
作为发电企业基层的管理形式，它不仅处在发电企业安全工作经营的末端，也是实现安全工作的“前沿阵地”。只有实现安全班组管理工作，才能实现企业规模化安全工作的目标。安全班组管理需要在“三严”、“三实”上下功夫。
“三严”，就是严格执行安全规程，严格执行标准化作业，严格各项安全考核。在班组工作现场，班组必须严格执行安全规程的各项规定。班组长是执行安全规程的最前沿组织者，也是前沿团队的领军人物，必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，珍视班组每一名员工的生命，不能为了工作任务的完成，对安全规程的执行“打折扣”、搞变通，须知安全规程的每一条、每一款，都是用“血的教训”提炼而成。因此，班组工作要严格执行安全规程，不能以各种理由违章作业。在工作中，班组要严格执行“标准化作业要求”，按照检修标准、安全规程标准和验收标准等严格执行。班组长要带头贯彻执行各项工作标准，严格执行班组长上岗安全确认，认真执行班前员工安全交底制度，确保安全工作的要求。
“三实”就是安全隐患排查要实，执行安全作业标准要实，安全措施执行要实。班组在开展安全工作中，班组长和班组安全员，要认真排查班组管理现场安全隐患，认真评估现场安全风险，对存在的问题和风险，要实实在在进行评价，实实在在制定和落实防范措施，并在班组每一个工作周期内消除安全隐患，降低安全风险。每一项工作，班组长都要严格落实班组管理安全作业标准和安全作业流程，让本班组员工明确工作安全流程，熟悉安全工作要领，并进行执行情况检查，确保班组每名员工安全工作。
搞好安全班组管理，必须严格执行“三严”、“三实”，安全工作“实打实”，工作标准“硬对硬”，安全措施落实“一对一”，才能确保安全班组管理到位、安全系数提升，提高班组的安全管理水平。
“三严”、“三实”提高班组安全管理水平
作为煤矿企业最基层的组织形式—班组，是煤矿企业的“细胞”，也是完成安全生产任务最前沿的团队，它不仅处在煤矿企业安全生产经营的末端，也是煤矿实现安全生产的“前沿阵地”。如何实现现代企业规模化安全生产的目标，实现班组安全生产尤为重要。那么，如何实现班组安全管理水平的提升，确保班组安全生产任务指标的顺利完成呢？笔者以为，提升班组安全管理水平，班组要在“三严”、“三实”上下功夫、促提高。
“三严”。一要严格执行煤矿“三大规程”；二要严格执行标准化作业；三要严格各项安全考核。在班组生产作业工作现场，班组必须严格执行煤矿“三大规程”各项规定。班组长是执行“三大规程”的最前沿组织者，也是前沿团队的领军人物，必须牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，珍视班组每一名员工的生命，不能为了生产任务的完成，对煤矿规程“打折扣”、搞变通，须知“三大规程”每一条、每一款，都是用“血的教训”提炼而成。因此，班组生产作业要严格执行“三大规程”，不能以各种理由“违规生产”。在生产作业施工中，班组要严格执行“标准化作业要求”，按照岗位操作标准、安全规程标准和施工作业标准等严格执行。班组长要带头贯彻执行各项工作标准，严格执行班组长上岗安全确认，认真执行班前员工、施工现场安全确认制度和“四位一体”开工验收制度，确保开工、施工中和施工完成后工程质量验收的流程化作业要求。要严格按照班组安全联保要求，每一班都要严格班组与组员、组员与组员间的工作协同、安全工作协作，确保每一工作流程和作业循环安全。班组长要对班组和组员的安全工作执行情况，进行现场安全评估并严格考核，使每名员工上好标准岗、干好标准活，各岗位工作验收达标。
“三实”。一是安全隐患排查要实；二是执行安全作业标准要实；三是安全质量验收要实。班组在开展安全生产施工作业中，班组长和班组安全员，要认真排查班组施工作业现场安全隐患，认真评估施工作业现场安全风险，对存在的问题和风险，要实实在在进行评价，实实在在制定和落实防范措施，并在班组一个作业循环内消除安全隐患，降低安全风险。每一班生产作业，班组长要严格落实班组安全作业标准和安全作业流程，让本班组员工明确施工作业安全流程，熟悉安全操作要领，并进行岗位作业流程“描述”和“手指口述”安全确认执行情况检查，确保班组每名员工按照作业标准和岗位安全操作标准安全生产。对待当班安全质量和工程质量工作，必须严格按照标准要求，上尺上线要严格，更不能弄虚作假“送人情”，在工程质量上“打折扣”。
总之，抓好班组安全管理，必须严格执行“三严”、“三实”，安全工作“实打实”，质量标准“硬对硬”，安全措施落实“一对一”，才能确保班组安全管理到位、安全系数提升，提高班组的安全管理水平。
班组长管理 三严三实
大庆供电公司落实“ 三严三实”推动班组管理 #e#6月10日，大庆供电公司深入贯彻落实“三严三实”，努力推动班组管理工作再上新台阶。该公司基层单位积极响应号召，纷纷采取形式多样的宣传教育活动。
在推进工作中，大庆供电公司通信信息分公司运维一班及时通过召开班务会形式，指导员工胸怀大局、认识不足、脚踏实地，干好本职工作。会上，该班除了认真总结春检期间工作开展情况之外，还着重强调了一定要认真领会“三严三实”的精神，要求大家在工作中全面践行“三严三实”，为“一强三优”现代化公司作出重要的贡献。该班班长强调“三严三实”不仅是对每个党员的要求，也是对每个员工的要求，指导每个班组成员在工作中一定领会“三严三实”精神，深刻吸取中华传统文化，从严管理、务实上进，保证人身和设备安全。
会后，班组成员纷纷表示在今后的工作中对自己要求一定从严，工作必须务实，为实现全年安全生产目标而努力奋斗。
管网运营公司“三严三实”专题研讨会开进班组
在“三严三实”专题教育活动中，管网运营公司新上任的领导班子注重将学习研讨融入日常工作，把专题研讨会开到基层，走进班组，用自己的实际行动践行了“三严三实”。
为尽快了解掌握公司生产运营以及各工段、部门的基本情况，该公司新领导班子结合正在开展的“三严三实”专题教育活动，把研讨会开进了基层班组，与班组长和职工面对面交流，认真倾听大家反映的各类问题、意见和建议，共商提升公司管理水平对策。通过一周时间，他们共对七个工段、部门的人员状况、工作内容、岗位职责、工作流程等情况进行调研，并汇总各类问题、建议十余条。
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