三严三实不分阶段

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三严三实不分阶段

一是内外结合征求意见。该局通过向各级党委、政府、相关职能部门及企事业单位发放学习征求意见表，对本单位副科级在解决思想、服务发展、转变作风、加强学习等方面存在的问题及表现征求意见，虚心请教征询外部单位、个人提出的宝贵意见和建议；在局内部通过三大研讨会大讨论，让副科级相互之间及广大党员提出意见建议的方式，找出工商部门、副科级干部存在的不严不实的思想观念。

二是思想实践结合查找问题。对工商中存在的问题，以市局、县政府对相关工作的通报为契机，按照从上到下查找，从下到上反馈的方针，认真查摆思想观念、纪律作风、监管执法方面存在的突出问题，将现实中存在的问题逐条逐项地列明，一一核实责任，明确责任主体，查找问题根源，对工作开展不平衡问题进行统筹调度。对个别单位、个别干部职工思想消极、积极性不高、监管不到位、执法不规范等现象进行通报。

三是制度与人员结合寻求对策。明确广大干部职工特别是副科级干部要增强政治意识、责任意识、大局意识、纪律意识，倡导马上就办、团结协作、大胆负责的工作作风。要求强化制度落实检查，加大执行力度，对落后状况及时通报、调整，当前要及时总结2015年各项工作的完成落实情况，并结合工商实际制定出2016年的工作计划。要使全体干部职工动员起来，执法水平提高上来，通过强化政务督查和效能监察，加强工作的动态考核，促进工作效率的提高。

三严三实不分阶段2016-07-26 12:28 | #2楼

建行湘西分行以“三严三实”的精神内涵认真谋划下一阶段工作#e#

8月3日上午，湘西分行党委书记、行长欧学军主持召开党委中心组“三严三实”专题学习会议。本次会议的主要议题是结合“三严三实”的精神内涵，认真学习上级行各项财务纪律和规章制度，进一步从“严”加强对财务资源的管理，从“实”做好下一阶段的各项工作。所有在家行领导、支行行长及部门负责人参加了会议。

会议首先由计财部从经费管理、国内差旅和因公临时出国（境）、公务接待、公务用车管理、会议活动、办公用房六个方面认真学习了《中央及上级行关于费用使用的禁止性规定摘编》和《湘西建行财务相关制度及控制标准》，及时传达了从严、从实、从俭办行的意识和决心。会议期间，各分管行长就分管工作做了阶段性的再布置和强调。

会上，欧学军行长再次强调要把“三严三实”与全行具体工作结合起来，严防不严不实之举，并“从严从实”对8月份工作做了重点部署和安排：

一、加强专项费用管理，从严控制专项费用支出。要针对上半年全行各项费用支出的实际情况，进一步科学规范招待费用管理，尤其是要着力解决酒水管理的漏洞；要加强对会议费、宣传费、业务用车费等压缩类费用的管理；要做好专项扶贫费、同建同治费等具有湘西特色的费用的向上汇报工作；各一把手要组织所辖员工对财务管理制度和办法进行再学习，进一步规范大家的财务意识、财务核算和财务行为，真正从从俭、从实、从实惠的角度开展业务、服务客户。

二、顺势而为，进一步扩大负债业务规模。借着7月份各项存款稳步增长的良好势头，各行部要加紧对市场和客户的分析，依托各行的资源和优势，做实常态营销，持续做好抓户増存、稳存増存工作，抓住存款源头，做出特色亮点。

三、主动作为，持续做好信贷投放、管理工作。一方面，各一把手要高度重视重点项目、重点工程的营销、突破，要突出贷款投放的早、快、好、主动和落地，不断提升客户认同感、政府认可度。另一方面，要加强贷前、贷中、贷后各项管理工作，加大不良资产核销力度；要加强对湘西优势特色产业的市场分析，根据各级政府的要求，采取科学符合实情和发展要求的管理办法；要勇于创新、敢于担当，继续做好小微企业的解套工作，严防不良贷款反弹，确保完成年初定下的不良贷款压降工作任务目标。

四、稳打稳扎，重点做好个人金融业务工作。各一把手要拿出一定的精力抓住重点、抓好关键，加强客户维护工作，突出cts业务，进一步加大力度做好信用卡、pos、手机银行、微信银行等业务指标的调度，确保8月份个人金融业务取得实质性转变，为下一阶段工作打下坚实基础。

五、统筹兼顾，全面做好其他各项相关工作。要继续做好各项维稳工作，尤其是要加强对进京上访人员的跟踪，不给省行添麻烦；要做好检查和审计“回头看”工作，各行领导近期要下到基层调研、督导工作；要加强青年员工培养，尤其是要加大对毕业大学生的教育和管理，要适势加担子、加压力，近期要突出做好青年员工选派锻炼工作。

最后，欧学军行长要求各行部本周内要及时召开支行大会或者部务会，把8月份工作进行再明确、再分工，把相关工作进行全面的再布置、再调度、再落实，确保8月份各项工作落在实处、立于严上。

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