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员工职务晋升培训方案
一、目的：
为提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在本厂内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范本厂员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。
二、 范围：
本方案适用于本厂车间员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。
三、晋升、加薪办法
定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。
四、员工晋升、加薪条件
1、部门考核晋升、加薪条件
（1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。
（2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
2、员工晋升、加薪其他条件
（1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机）高中以上文化水平；
车间非技术工种，要求初中以上文化水平。
（2）、级别晋升条件表
（3）、职位晋升条件表
注：
新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。 技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须
在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。
外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。
（4）、加薪条件
1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。
2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。
五、晋升、加薪规范流程
六、 晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）
说明：
（1）、各车间必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提报
拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。
（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同时
进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报
（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面
试。
七、正式晋升、加薪前的职能强化培训
（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;
（2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由人力资源部安排。 （3）、C 、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;
（4）、E级人员必须完成人力资源部新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。 八、晋升、加薪管理
(1)、加薪考核每年季度各举办一次,晋升、晋级考核每年举办6月份、12月份各举办一次，由人力资源部组织实施执行
(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限，由总经理或董事长特批人员可晋升2级别或等级。
(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。
(4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办
理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，半年内不得参加晋升、加薪考试。
（5）、各部门、车间以及人力资源部针对员工进行的考核连续2次或有2项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（6）、员工每次职务晋升时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
（7）、加薪考核，根据加薪等级进行加薪，同等级别加薪达到最高等级，将不给予加薪。 （8）、员工晋升至管理人员，拟任试用期期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
（9）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详见：第四条）的员工一律不得参加考核。 （10）、非技术工种的员工以原有提升薪资待遇制度执行。 （11）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。调岗后3个月以上方可参加晋升、加薪考核。 （12）、员工离职在一个月内返回公司，且回到原岗位工作的员工，薪资以离开公司时薪资标准计算。离职在一个月以上员工返回公司，无论是否回到原岗位工作的员工，必须按照《薪酬体系》中新工薪资标准计算。 九、本制度之2012年3月1日起施行。 十、附 则
1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由人力资源部修改。 2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理或董事长根据当时情况调整。 附表：《岗位晋升、加薪申请表》
《员工晋升审批表》 《考核表》
****************有限公司
2012年2月22日
岗位晋升、加薪申请表
人力资源部编制
员工晋升审批表
注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。 人力资源部编制
员工晋升方案
一、目的
为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促进个人的成长和公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
四、 晋升需具备的条件：
1、 担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）； 2 、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在80分以上；
3、 参加过管理职位所需的有关培训；
4、 具备较高职位所需技能。
5 、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
五、晋升流程
1、推荐式晋升方式
适用于主管级以下岗位的晋升
（1）被推荐人认真填写《公司员工晋升推荐表》，特别是自我小结，对新岗位的认识和自我能力评估；
（2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将《员工晋升推荐表》逐级上报审批，直至项目总监批准；
（3）推荐人将根据各位审批人员的意见（肯定或否定的结果）与被推荐人面谈，并做面谈记录报行政人事备案;
(4)行政人事部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。
2、公开竞聘晋升方式
适用于主管级或以上岗位的晋升
（1）竞聘人需提交《竞聘岗位的工作规划》WORD版和PPT版，并提交行政人事部；
（2）通过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划；
（3）接受有CEO,用人部门高一级领导和行政人事部门代表组成的评审小组的提问环节；
（4）竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在公司内部网站对竞聘结果进行公示；若无异议，将进入试用期。
六、竞聘申诉
竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政人事部提出申诉，经行政人事部进行协调仍有异议的，由行政人事部提交评审小组审议，评审小组作出最终审议决定。
七、晋升后，行政人事部门及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
八、员工晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期后的薪资将参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
九、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
十、本制度的解释权在行政人事部、CEO有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
附件一:
管理职务晋升推荐表
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
新员工岗位培训方案
一、培训目的
1、让新员工熟悉工作关系、工作环境，增强归属感；
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质，使其更快适应岗位；
3、让新员工熟悉所在岗位的有关规章制度，使工作更加规范。 4、 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、培训对象
新员工是指：通过校园招聘、社会招聘的新员工。 三、新员工培训流程、内容及要求
三、培训结果搜集及反馈、整改工作
综合办公室收到《新员工入职培训考核表》后，根据考核和反馈结果，综合办公室和分公司团总支在一个月内与新员工交换意见，帮助新员工明确修缮方向和制定整改措施，让新员工在入职培训后快速得以提升和成长。
四、附则
本办法自发文之日起执行，由综合办公室负责解释。
五、附件
附件1：《新员工培训交底（机关）》
附件2：《新员工培训交底（归口部门）》
附件3：《新员工入司培训调查表》
附件4：
附件5：
四川省第三建筑工程公司重庆分公司 2015年3月12日 《新员工入职培训考核表》《毕业生定级审批表》
附件1：
新员工培训交底（机关）
交底对象：（签字） 交底日期：
附件2：
新员工培训交底（归口部门）
交底对象：（签字） 交底日期：
附件3：
新员工入司培训调查表
姓名： 学历： 毕业院校及专业：
联系电话： 填表时间：
为持续改进新员工入司培训工作，请您对以下各项作出如实评价，并在所选项上打“√”
1、通过培训您是否了解公司的企业文化、历史成就、行业地位、发展战略及未来愿景？
A、基本了解 B、部分了解 C、有待进一步了解
2、您是否认同公司的文化与行为规范？
A、完全认同 Ｂ、基本认同 Ｃ、部分认同 Ｄ、不认同
３、您是否清楚员工管理的相关制度？
Ａ、基本清楚 Ｂ、部分清楚 Ｃ、需再次学习
４、您是否了解企业安全生产规章的要求？
Ａ、基本了解 Ｂ、部分了解 Ｃ、需再次学习
５、本次培训，您是否了解了公司对员工培训工作的安排、学历晋升等相关鼓励政策？ Ａ、基本了解 Ｂ、部分了解 Ｃ、需再次学习
6、您认为本次培训课程设置是否合理？
Ａ、比较合理 Ｂ、一般 Ｃ、有待改进 （请说明原因并提出建议）
7、您对此次培训教材设计或制作是否满意？
A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意
7、您对本次培训的总体评价是：
Ａ、满意 Ｂ、基本满意 Ｃ、一般 Ｄ、不满意
８、本次培训中，哪门课程及培训老师给你留下最深刻的印象？
９、本次培训哪部分课程内容对你最有帮助？
10、为了提高入司培训工作的质量及确保培训效果，请留下您对本次培训工作的宝贵意见或者建议？
新员工入职培训考核表
表格说明：此表由新员工所在部门/项目的负责人在新员工试用期结束后填写完成，公司将把该考核结果作为新员工能否按期转正的重要依据之一。请您本着高度负责的态度作出客观、公正的评价，以便对新员工实施有针对性的帮助和辅导。谢谢您的支持！
部门／项目： 姓名： 学历：
毕业院校及专业： 具体岗位：
１、该员工对工作环境的适应性？
Ａ、较快适应 Ｂ、基本适应 Ｃ、不太适应 ２、该员工的工作态度？
Ａ、非常积极勤奋 Ｂ、较好 Ｃ、一般 ３、该职工的工作责任心？
Ａ、较强 Ｂ、一般 Ｃ、有待加强 ４、该员工掌握工作技能的情况？
Ａ、基本掌握 Ｂ、部分掌握 Ｃ、需继续努力 ５、该员工的沟通协调能力？
Ａ、较强 Ｂ、一般 Ｃ、有待提高 ６、该员工的团队协作能力？
Ａ、较强 Ｂ、一般 Ｃ、有待提高 ７、该员工独立思考和解决问题的能力？ Ａ、较强 Ｂ、一般 Ｃ、有待提高 ８、该员工本职工作完成情况？
Ａ、较好完成 Ｂ、基本完成 Ｃ、有待提高
９、在试用期期间该员工表现较好的工作或者其他的方面：
１０、在试用期期间该员工有待提高的工作或者其他的方面：
11、您对该员工试用期内的工作表现总体评价
A、优秀（90分以上） B、良好（80分以上）C、一般（80分以下）D、差（60分以下） １2、您对该员工是否按期转正的意见？
Ａ、建议该员工按期转正 Ｂ、建议不录用该员工
项目负责人签字： 部门/分公司盖章：
部门/分公司经理签字： 年 月 日
研究生、大中专（ ）毕业生定级
单 位：职 务：姓 名：
审 批 表
四川省建筑工程总公司
年 月 日
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