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煤矿安全下半年工作计划
生命诚宝贵，安全无小事。上半年，在公司领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，建立完善了安全工程账户、安全隐患责任追究规定、班组建设、班前隐患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精细化、安全质量标准化、“手指口述”安全确认、安全信息市场化管理等管理办法，深入开展“安全质量标准化月”、“安全生产月”等安全活动，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年重点做了以下几项工作：
（一）全面贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神，强化安全管理。
1、继续开展隐患排查治理工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，认真开展月、旬、周安全检查及不定期突击检查，并定期召开安全例会，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案进行整改落实，保证了问题和隐患按期整改到位。
2、全面推行安全精细化、安全质量标准化、安全信息市场化、“手指口述”安全确认等安全管理办法，制定完善了相应的考核办法，从小处着手，从细节着手，不断提高公
司安全管理水平。
3、开展了“安全质量标准化月”、“安全生产月”等活动，大力宣传安全文化，普及安全知识，营造安全氛围，大大提高了员工的安全意识。同时，根据上级有关文件要求深入开展安全生产主体责任落实年、安全生产年、安全质量标准化达标年等活动，积极组织自查检查，消除各类安全隐患，杜绝事故发生。
4、认真做好了特殊时期安全工作。一是制定了加强春节、“两会”、清明节、劳动节、端午节等节假日安全工作的方案措施，确保了公司在节假日期间安全工作的顺利开展。二是根据春节前后气温较低、春季气温干燥、夏季气温回暖、汛期雨水增大等气候变化制定了专项安全措施，实现了公司各项工作安全稳定运行。
（二）加强安全培训教育工作，全面提高员工素质。
1、公司根据全员年度培训计划要求，本着理论学习和技能培训相结合的原则，从入井安全知识、安全法律法规、规程规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警示教育等各个方面强化对员工的培训教育，针对不同岗位和工种以及“三违”人员的性质、特点，制定了相对应的培训计划，有效提高安全培训效率。同时开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，不断提高员工安全知识水平。
2、根据上级要求，公司全面开展了学习“三规”，杜绝“三违”活动，购置了一批新版《煤矿安全规程》并下发，有效利用班前会时间组织员工学习“三规”、观看警示片等，不断提高员工的安全意识，规范员工的操作，杜绝习惯性违章行为，从本质上提高公司的安全管理水平。
3、为加快手指口述安全确认法实施进度，公司编印了“手指口述”安全确认法工作标准手册，开展了“手指口述”理论培训与军训，各单位职工对应“手指口述”标准认真进行了学习，真正实现“形”与“神”的结合，切实提高了培训效率。
（三）加强领导，严格落实安全生产责任制。
1、严格落实项目建设、施工、监理三方安全责任。健全项目建设机构及各项制度，三方各负其责，公司是项目建设的组织者，必须履行建设单位的安全管理职责，承担建设方安全管理责任。施工单位是施工安全的直接责任者，对施工安全负主体责任。工程监理单位要认真履行监理职责，承担安全监理责任。勘察、设计等其他相关方要认真履行相应的职责，承担相应的安全责任，做到层层责任落实。
2、在全国重要会议、节假日等特殊时期，公司领导坚持进行了24小时值班、跟班制度。现场检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。
3、严格隐患问责。严格执行了上级管理部门安全隐患责任管理规定，进一步落实了各级领导第一责任人的责任，做到了各司其责，各负其责；对各类检查中发现的安全隐患，要逐条分析了隐患存在原因，严格按照公司《安全隐患责任追究规定》进行了责任追究，有效改善了公司安全状况。
（四）加强安监队伍建设，强化安全监督检查。
1、要搞好安全监督检查和管理，必须建立一支高素质的安监队伍。按上级要求和安全法律法规规定，成立了专职的安全管理和检查部门，建立完善了安全管理网络，配齐了安全管理人员。在安监队伍的建设上，推行了安全信息市场化管理，对“三违”和隐患进行了明码标价，有效激励了安全监管人员抓“三违”、查隐患的积极性。同时，坚持了每周一次工作会，及时总结工作，研究和布置下步工作和管理重点，切实加强了安监队伍的内部管理。
2、认真开展了各专业专项检查。根据上级要求，公司先后组织了“一通三防”、机电设备管理、瓦斯治理、地测防治水、安全质量标准化等专项检查，对检查中存在的问题和隐患，召开了专题会议，逐一进行了落实，确保隐患按期整改到位，有效杜绝了各类安全事故的发生。
上半年，公司虽然在安全上做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在两个方面，一是“三违”现象时有发生；二是安全质量标准化情况距县局规定的指标还有较大的差距，为此，在后半年，我们将重点做好以下工作：
一是健全完善各项安全管理制度，强化安全隐患问责制度，逐步形成一整套安全管理体系，切实提高公司整体安全管理水平。
二是大力推行《安全精细化管理》、《安全质量标准化管理》、《安全市场化管理》等办法，切实将安全工作当作头等大事来抓。
三是继续加强安全培训教育工作，加大对“三违”人员的帮教工作，严格执行师带徒协议，切实提高员工的安全意识和技能水平。
四是加快安全质量标准化建设步伐，加强监督检查，加大查处力度，以查促改，不断提高公司安全质量标准化水平，确保年底达标。
煤矿安全工作计划
一、主要工作任务
1.本安体系建设工作三级达标。
2.进一步做好各项安全管理制度的完善和补充，做到与时俱进，不断提高安全管理水平。
3.强化职工的培训和安全教育，不断提高职工的安全素质和操作技能。
4.加强现场管理，严厉打击“三违”行为，加大隐患排查和整改，消除事故隐患。
5.强化外委承包商的管理
6.加强企业安全文化建设，不断丰富员工的业余文化生活，利用多种手段营造安全文化氛围。进一步推进企业安全生产的健康发展。
二、重点措施
1. 严格按照“领导重视、全员参与、明确责任”的原则,以危险源辨识和风险评估为基础,风险预控为核心,完善体系文件,明确工作职责和标准为切入点,以强化人员不安全行为管控,持续开展现场风险评估为主要手段,以检查考核评审为推手,PDCA的管理模式,扎实做好安全风险预控管理体系建设工作,夯实本安全体系落地的运行,重点措施:
1） 扎实开展本案体系建设的年度内部审核工作，查找不符合项，和体系文件的补充、完善工作。
2）将本安体系考核评分标准中的各元素、考核指标分解落实到矿领导、职能部门及区队责任人,每月对照考核实现本安体系月度、季度、年度达标计划,不断完善目标责任机制。
3）健全完善运行推进机制,坚持每月召开好一次本安体系综合例会,分析、解决当月本安体系运行中存在的问题,按照《不安全行为认定标准及管理办法》强化不安全行为管控,有针对性的进行矫正培训,在本安体系例会上对不安全行为进行统计、分析和考核,不断推动本安体系落地常态化运行工作机制,对重大安全隐患整改 重大安全风险管控措施的节点工期计划落实,制定任务分解清单,明确责任,使生产过程中的各类重大危险源得到 有效控制。
4）继续开展“四再”活动，开展“以讲促学、以考促学”多种形式的培训工作, 聘请一些具有较高水平的专业技术人员（教师）进行现场指导和培训，强化本安体系知识,熟练掌握风险预控方法;开办夜校组织全员（含外委施工队伍）进行本安体系知识的再培训,利用班前会进行本安知识问答、现场岗位危险源抽问、本安知识竞赛活动等活动；对系统危险源、岗位危险源进行再辨识，各职能部门每季度按专业收集、整理并建立本部门的重大危险源清单,制定管控标准和措施,指导生产单位贯彻落实各项风险管控措施,协助生产单位排查重大隐患和主要问题,并监督落实，将再辨识的危险源,补充,完善岗位危险源预控标准、岗
位标准流程,通过强化岗位培训和对岗位危险源辨识现场抽查、考评, 提高员工按章操作的能力,实现岗位达标,夯实了本安体系建设的基础，推动本安体系落地运行。
5）继续强化现场质量标准化的管理 ,严格执行《煤矿安全质量标准化管理办法及实施细则》,每周开展安全质量标准化自检工作,重点做好标准化日常工作的监督、考核，并对检查出的问题积极督促整改,不断提高了现场安全质量标准化的动态达标水平。
3.继续完善安全培训体系及相关制度；加大对专、兼职教师的备课、授课质量的考核；抓好安全资格证、特殊工种培训、复训工作，特别是外委施工队伍项目经理和相关安全管理人员的安全资格证的培训、复训。开展技能等级认定工作，推进技能人才队伍建设 。加强员工岗位安全技能知识的培训，针对外委施工队伍施工人员安全意识淡薄、操作技能低，要开展以安全生产禁令、事故案例和现场不安全行为的矫正等为内容的大量培训、重复培训和强化培训等培训出合格的施工队伍。
4.牢固树立红线意识，严格执行董事长1号令和神新公司安全生产禁令（第一、二、三批），落实矿、科两级干部带班、值班制度，对重点区域、薄弱环节制定措施，重点盯防；继续开展全员抓“三违”活动，特别是副科级干部定指标，未完成指标的进行考核，继续三批安全生产禁令的贯彻学习和执行，深入现场辨识危险源，发现事故隐患，及时处
理和排除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。
5.加强外委施工队伍的管理，按照神新公司对承包商管理工作的统一部署及要求，严格按照“五个一样”“五个关口”的要求，切实做好以下工作:
1)继续严格落实审查承包商资质，完善承包商档案，对进入矿区施工队伍严格资质审查，办理资格确认审查手续，严格审查资质，对承包商的施工合同、施工资质、人员资质证书等进行审查并建立承包商档案，严格入矿施工程序，消除无施工资质或与施工资质不符的队伍入矿施工。
2）结合神新能源公司关于加强外委施工队伍安全管理的17条规定，完善《煤矿外委施工队伍的管理办法》和《煤矿基本建设管理办法》等管理制度。
3）强化施工人员的安全教育，严格执行施工人员入矿施工流程，落实矿区治安管理的措施，对每一名入矿施工人员进行政审，办理暂住证后组织入矿安全培训，将外委施工队伍纳入矿统一管理，开展各类安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4）加强施工队伍的班前会管理，继续做好施工队伍班前会的督导工作，矿职能部门每周不少于二次的班前会督导，不断提高施工队伍班前会的质量。
5）继续强化施工现场的安全监督，严格执行外委施工队伍项目经理及相关安全管理人员现场跟班的制度，落实带
班队长职责；矿职能部门组成的现场管理小组，每班进行现场巡查，对施工队伍现场的安全管理、施工质量进行监督、检查和技术指导，对重点区域和重点环节安排专职安全管理人员监督、检查措施的执行落实情况。
6）做好施工队伍日常管理，每周召开好外委施工队伍安全例会，及时协调解决外委施工队伍在安全生产中存在的问题。
7）完善露天煤矿《优秀外委施工队伍的评选办法》，做好外委施工队伍的施工业绩评价工作，建立施工队伍的施工档案，建立优胜劣汰机制。
7. 安全立矿、制度管矿、发展强矿。我的安全我负责、他的安全我有责，企业安全我有责。
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