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煤矿参观考察报告
为了学习先进的管理经验，提高我矿质量标准化水平，2015年6月**日，由孙矿长带队一行14人到神东公司锦界煤矿进行了参观学习。现将学习情况介绍如下：
一、神东公司锦界煤矿简介
锦界煤矿位于榆林市神木县境内，地处榆神矿区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力1000万吨，2015年审批产量为1800万吨，。
矿井采用长臂综合机械化开采技术，装备高阻力液压支架、大功率采煤机，辅助运输采用无轨胶轮车。主运系统为皮带连续运输，生产系统实现自动化远程控制，生产工艺为倾斜长臂、一次采全高、全部跨落法。全矿设“九队四办一中心”，即综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、机电队、运转队、通风准备队、车队、生产办、经营办、综合办、安全办和生产调度指挥中心。
二、井下现场参观学习情况
此次赴锦界矿参观学习，
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通过对－250水平南翼轨道巷掘进地点的学习认为，田庄煤矿掘进具有工程质量标准高，人工效率高，设备管理到位，运输管理到位，安全责任落实到位，创新观念不拘细节等特点。具体是：
1.工程质量标准高
巷道采用光爆锚喷作业，预留刷帮系数，巷道成型好；采用拉线喷浆，巷道观感质量好；大断面巷道一次成巷技术，支护质量好；永久水沟紧跟扒斗机，水沟采用角铁镶嵌式，标准高。
2．生产组织紧凑合理，人工效率高，全岩大断面锚喷巷道月进105米，半煤岩锚网巷道矿车掘进月进220米。锚喷巷道采用一掘一喷，当班完成作业循环。循环内采用台阶式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒装。巷道从打眼放炮到使用前探梁、扒装、打锚杆、喷浆组织严密，一气呵成、井然有序。每部的工作量值得我们学习和探讨。
3．设备管理到位，扒斗机、局扇均挂牌管理，责任落实，设备面貌一尘不染，螺丝紧固有效。
4．大巷30kg/m铁路紧跟迎头，架空线距迎头100米敷设，平巷11.4kw绞车对拉调车，有效的促进了生产任务的完成。
5．安全管理人性化。该矿为使安全工作人性化，在形式上取消了“三违”，增加了职工安全工作的压力感和责任心，自觉性有所提高。一是在安全检查中体现人性化。取消了管理人员抓“三违”的硬性指标，变抓“三违”为查隐患，“三违”人员以帮教为主、处罚为辅，从源头控制违章行为，消除了职工“安全管理就是罚款”的 2
思维定势和抵触情绪。二是在生产组织中体现人性化。强力推行正规循环作业，合理安排休班，取消了各种不合理的加班奖励，基本杜绝了加班延点和疲劳作业现象，保证了职工的休息权。三是在安全培训中体现人性化。推行了“短板延展”、“差异化”、“案例教学”等形式新颖、职工喜闻乐见的培训方法。极大地激发了职工学习掌握安全知识的积极性。四是在区队管理中体现人性化。对职工工资、资金和各种劳保福利的发放、工区工作计划、班组长的选拔任用、材料费等多项内容予以公开，起到了化解矛盾、消除疑虑、理顺情绪的作用，为安全生产的顺利进行营造了一个和-谐稳定的内部环境。
6．创新观念不拘细节，不局限于文件规定。锚喷巷道将原来笨重的除尘风机（我矿已经使用）改造成小型的除尘风机，锚网巷道采用1.0m长、直径14mm的自制加工锚杆都没有安全证书，但集团公司支持，都在推广使用。
我们重点借鉴的几点经验：
1. 利用大断面一次成巷技术提高人工效率，增强支护效果。
2. 利用大型扒装设备，改善运输条件，加强生产组织，提高掘进效率。
3. 永久水沟、电缆、水管吊挂、永久铁路敷设紧跟迎头，实现辅助工作一次成巷。
4. 认真研究落实我矿《锚喷巷道提高支护质量和掘进速度的措施》，合理的安排平行作业，提高掘进速度。
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赴城郊煤矿考察学习报告
2011年7月20日，我矿组织去城郊煤矿学习“两保四快六平行”管理办法。学习人员有我矿生产矿长韦四清，煤二队队长邢海青，就城郊矿开拓三队严格按照“对标管理”要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行”管理办法、企业安全文化建设、企业管理进行了实地学习考察。现将考察情况汇报后，希公司广大干部职工学习借鉴，从中吸取经验，加快我矿创一流企业步伐。
学习城郊煤矿开拓三队煤巷快速掘进经验：
一、 对标先进，全面备战
开拓三队在煤巷施工方面具有丰富的实战经验，曾创出煤巷炮掘单进321.7m和单头炮掘382m的好成绩，具体做法有以下几点。
1、 外出学习，借鉴经验
把外出学习中所见所感和对干部、班组长进行分享交流，并对标分析我队劳动组织、施工管理、生产系统存在的不足。
2、 确立目标，分解任务
3、 合理搭配，科学组合
4、 文化流程，激发斗志
二、 优化流程，精益细节
1、 两保即“保安全、保质量”
2、 四快是“交接-班快、施工准备快、设备安装检修快、循环 施工快。”
三、创新工艺、增速提效
创新使用TD-928风动扳手紧固锚杆，创新改进前探梁吊环的设计，创新割煤方式，创新“机电任务单式管理法”创新利用综掘机平台支护上部帮锚的方法，创新实行台阶式正向激励机制，创新“一线四点”管理法，创新分区作业法。
几点体会和建议
一路考察下来，考察成员无不受到强烈的震撼和冲击，相比之下，我们落后的不仅是生产工艺，在企业文化和企业管理上落后得更远。好在公司班子已经有了清醒的认识，提出了“追求卓越，争创一流”的企业精神和“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、学习取经的力度，这对我矿向全国同类型一流企业看齐很有帮助和好处。那么，有哪些经验值得总结呢？
一是煤矿企业是完全能够实现安全生产的，更加坚定了抓好安全的信心的决心。安全无法保障，一切都无从谈起，出了安全事故一切努力都将前功尽弃。因此我们要紧盯工作面，指导安全施工，一人在后巷督促后勤服务，同时由安检人员具体督导该工作面的各项安全工作，超前防范，确保安全生产。
二是优秀的企业必须有优秀的文化来引领。一个企业不论是行为的规范化、工作的标准化、管理的精细化，还是环境的美化、员工对企业的忠诚度、矿区的和-谐等，都是在企业文化的熏陶下养成的。
三是区队必须坚定不移地走不断创新和生产机械化的道路。我们必须在原有的生产基础上不断地改进劳动工具和作业方法，改善作业环境，降低职工劳动强度，提高工作效率。我们矿前段时间引进了掘进机，为我们走机械化道路奠定了基础，我们要学习城郊煤矿的先进生产方法和管理制度，争取将我队的生产任务迈出新的一步。
通过这次的考察，我们认为，从整体上看，他们处于全国煤炭企业文化建设的高端，我们还有一定差距。差距就是潜力，潜力就是希望。要实现“全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，我们必须认真学习先进的煤炭企业的管理理念和管理经验，结合我们自身的优势，下定决心，坚定信心，奋起直追。
第一，进一步解放思想，转变观念。思想一变天地宽。我们必须博采众长，把城郊煤矿的发展放到全国的大范围去认识、去审视、去比较，从而努力克服小进即满、小富即安的小农意识，自觉做到与时俱进，反骄破满，牢固树立“追求卓越，争创一流”的理念，紧跟全国先进矿井的步伐。
第二，反对条件决定论，树立克服困难，超赶先进的信心和勇气。从井下到地面，生产环境，厂区环境、工作条件、队伍构建、非煤产业、员工收入等方面都要精心策划与考虑。只要我们认识条件，研究条件，创造条件，我们也会是大有作为的。在管理方面，我们认为，他们的成功是从高境界着眼，从小环节入手，日积月累，积沉而成。如小屯煤矿的“走、会、穿、坐、站、行、接、指、程、停”的十字
行为规划，从井下到地面都很规范。再如他们的安全确认、手指口述，从井下作业到机关管理，甚至到家庭生活，从矿长到员工方方面面，全员参与，形成共识，只要我们通过不懈的努力，也是能办到的。
第三，勇于正视差距，敢于承认差距，力争缩小差距。从规范化到标准化，从机械化到准军事化，从精细化到执行力都体现出差距和不足。问题、差距、不足，是相比较产生的，是企业文化发展和前进过程中的特定表现，这些相对存在的问题、差距和不足，既是我们当前和今后工作的重点任务，也是我们各级干部职工，尤其是领导干部必须提起的政治责任。
第四，既要突出重点，也要体现自我特色。我认为当前应以标准化、规范化、层次化、精细化、采掘机械化这“五化”入手，抓住这“五化”不放松，才能从根本上解决工作存在的问题，才能提高管理水平和安全生产。我们的工作，在境界上眼界不宽，在建设上做事不多，在系统上谋划不全、闭合不周，在精细上要求不高，在管理上考核不严，这“六不”现象和问题，使我们的工作成效和预期目标产生较大差距。同时，在借鉴中要处理好吸收与创新的问题，推陈出新，有自己的招数套路。我们如何结合实际创造性的学习、借鉴、消化、变为自己的东西，还有大量的工作要做。
第五，要持之以恒，而不舍。企业管理是永恒的，只要我们方向找准了，路子选对了，就要坚定不移地走下去，遇到困难和问题，我们要千方百计去克服，不能放弃。要在推进中完善制度，健全机制，
尤其是考核机制、奖惩机制，用制度保证工作的推动和落实，用制度保证工作的正常化。
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2011年7月29日
赴城郊煤矿考察学习报告
邢海青
田庄煤矿考察报告
地测科：陈昭征 为了学习先进的薄煤层的开采技术，提高我矿2、5煤层薄煤层的生产能力，2015年10月28日，由张矿长、邱总带队一行11人到临沂矿业集团田庄煤矿进行了参观学习。现将学习情况介绍如下：
一、临沂矿业集团田庄煤矿简介
山东省田庄煤矿隶属山东省煤炭工业局，位于兖州市王因镇境内，1997年8月破土动工，2002年11月18日正式通过投产验收。
田庄煤矿设计生产能力30万吨，后经系统改造，2002年度生产原煤79.9万吨，2003年矿井生产能力核定为70万吨, 2015年矿井生产能力核定为90万吨。田庄煤矿井田面积30KM2，2000余名职工，可采储量4609.9万吨，服务年限37年。配套建设年入洗原煤40万吨的现代化洗煤厂和年产6000万块标准砖的煤矸石砖厂。自2001年以来，煤炭产量以近30万吨的速度连年递增，2001～2015年连续五年实现利税4.5亿元，人均收入3万元。
田庄井田为石炭系煤系地层，主采煤层16上煤、17煤，煤层总厚度2.0米左右。井田构造类型中等，20米以上断层7条，防水煤柱、断层煤柱、村庄保护煤柱占用储量很大， 2003年山东省国土资源厅本着“不独立建井，周边矿井开发”的原则对新集挂牌出让，田庄煤矿竞标成功，新增资源量1211.5万吨，基础储量5897.8万吨，可采储量3915.3万吨。新集井田与田庄井田联合开发利用方案已由济南设计院进行了设计，田庄煤矿将在新集井田首采区完成三维物探后于2004年度巷道进入新集井田进行开拓开采。
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二、－250水平南轨道巷参观学习
－250水平南轨道巷为－250水平南翼生产服务，全长2800米，现已经施工500米，预计服务期限30年。
该巷穿过煤岩石性质
该巷道穿过岩层地质构造简单，仅有岩层的起伏，没有断层。 巷道采用锚网喷支护方式，巷道断面净宽×净高＝4.1×3.7（m）。锚杆采用直径16mm，长度1800mm的等强锚杆，冷拔丝金属网支护。前探支架紧跟迎头。采用一掘一喷施工方式，班进一循环，循环进度1.5米。月进105米。
－250水平南翼轨道巷采用锚喷支护，施工工艺和我矿相同，YT-24风钻打眼，P-60B扒装机扒装，正规腰线跟扒装机，风动锚杆钻机打眼，PZ-5B喷浆机喷浆，激光指向仪定向施工，永久水沟紧跟扒斗机。
通过对－250水平南翼轨道巷掘进地点的学习认为，田庄煤矿掘进具有工程质量标准高，人工效率高，设备管理到位，运输管理到位，安全责任落实到位，创新观念不拘细节等特点。具体是：
1.工程质量标准高
巷道采用光爆锚喷作业，预留刷帮系数，巷道成型好；采用拉线喷浆，巷道观感质量好；大断面巷道一次成巷技术，支护质量好；永久水沟紧跟扒斗机，水沟采用角铁镶嵌式，标准高。
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2．生产组织紧凑合理，人工效率高，全岩大断面锚喷巷道月进105米，半煤岩锚网巷道矿车掘进月进220米。锚喷巷道采用一掘一喷，当班完成作业循环。循环内采用台阶式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒装。巷道从打眼放炮到使用前探梁、扒装、打锚杆、喷浆组织严密，一气呵成、井然有序。每部的工作量值得我们学习和探讨。
3．设备管理到位，扒斗机、局扇均挂牌管理，责任落实，设备面貌一尘不染，螺丝紧固有效。
4．大巷30kg/m铁路紧跟迎头，架空线距迎头100米敷设，平巷11.4kw绞车对拉调车，有效的促进了生产任务的完成。
5．安全管理人性化。该矿为使安全工作人性化，在形式上取消了“三违”，增加了职工安全工作的压力感和责任心，自觉性有所提高。一是在安全检查中体现人性化。取消了管理人员抓“三违”的硬性指标，变抓“三违”为查隐患，“三违”人员以帮教为主、处罚为辅，从源头控制违章行为，消除了职工“安全管理就是罚款”的思维定势和抵触情绪。二是在生产组织中体现人性化。强力推行正规循环作业，合理安排休班，取消了各种不合理的加班奖励，基本杜绝了加班延点和疲劳作业现象，保证了职工的休息权。三是在安全培训中体现人性化。推行了“短板延展”、“差异化”、“案例教学”等形式新颖、职工喜闻乐见的培训方法。极大地激发了职工学习掌握安全知识的积极性。四是在区队管理中体现人性化。对职工工资、资金和各种劳保福利的发放、工区工作计划、班组长的选拔任用、材料费等多
项内容予以公开，起到了化解矛盾、消除疑虑、理顺情绪的作用，为安全生产的顺利进行营造了一个和-谐稳定的内部环境。
6．创新观念不拘细节，不局限于文件规定。锚喷巷道将原来笨重的除尘风机（我矿已经使用）改造成小型的除尘风机，锚网巷道采用1.0m长、直径14mm的自制加工锚杆都没有安全证书，但集团公司支持，都在推广使用。
我们重点借鉴的几点经验：
1. 利用大断面一次成巷技术提高人工效率，增强支护效果。
2. 利用大型扒装设备，改善运输条件，加强生产组织，提高掘进效率。
3. 永久水沟、电缆、水管吊挂、永久铁路敷设紧跟迎头，实现辅助工作一次成巷。
4. 认真研究落实我矿《锚喷巷道提高支护质量和掘进速度的措施》，合理的安排平行作业，提高掘进速度。
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