生产述职报告
尊敬的公司领导您好：
在这半年的工作中，我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保量完成工作任务，如下：
1、严抓生产，节能降耗 负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划，严把质量关提高生产效率，并控制好车间的各物料消耗。
2、规范操作，安全第一 坚持“安全第一”的原则，监督员工按照操作规程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。
3、激励创新，优化生产 通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本。
4、监督监管，确保生产 负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养，发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。
5、加强培训，不断学习 负责员工上岗前的培训：①工艺的流程②产品的质量③职工日常管理规定。号召员工勤于动脑加强对“7S管理”的培训及自身学习，用别人的优点
来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。
我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。
敬礼
董培安
2012年7月27日草
生产部长述职报告
时光荏苒，白驹过隙，转瞬间三个月过去了，在XX的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机，XX是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业，和XX一块成长是我的机遇，是我的荣幸，感谢XX选择了我。
我毕业于郑州华北水利水电学院，就读工业工程专业，党员。在校期间勤勤恳恳，曾担任班长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任编辑、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职，获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉，这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作，美维科技是美维集团的子公司，前期是港资公司，后来与美国TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等产品，在职期间担任IE工程师，主要负责产品报价，成本核算与单耗分析，产能核算，5S稽查等工作，最主要业绩：通过对报价模板的改进，使报价效率提高了120%、编写了Handling操作程序文件、设计外发工具车等。打造一个品牌企业是我的一个梦想，为了梦想去奋斗，去追求，也许能力需要提升，眼界需要开阔，思想需要解放，但只要有乌龟赛跑的精神，我们就会成功。
然而，事物发展总有个过程，过程充满了崎岖、充满了挑战，我在XX的这段日子了感受到了XX存在的一些需要改进的地方。就生产这块发表下个人意见。
在内以生产为中心，在外以销售为中心。在内部生产部应该是个虎狼之师，充满着阳刚和斗志，做事雷厉风行，干脆利索，以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。生产是使用价值的直接创造者，如果生产组织不好，管理不好，企业资源使用不当，那将产生浪费——人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。如何最大限度地避免浪费，使企业资源充分发挥，在近期阶段我想可以对以下几点加强管理：
1. 打造一支优秀的生产团队
优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。
执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等制度性、规范性文件的执行力度，这点必须要做到，而且要毫无条件，对于做不到的员工，我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。现在生产上员工的执行力比较差，体现在对作业指导书的执行上，好多员工不看作业作指导书，不按作业指导书作业；体现在对上级指令的执行上，上级发个指令，员工执行起来不及时、不彻底，而且还会有抱怨。这种现象要坚决杜绝，一定要提高这方面的执行力，孙武的“演阵斩美姬”便告诫我们，军令如山倒，不可不执行，治乱军用重典！一定要做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究。只有具有这样的执行力，我们崇高的企业理想才有可能实现。士气和竞争意识有利于提高执行力，工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力，比如：设立一个激励基金，每三天奖励一次，一次20-100不等，奖励对象为执行力强、表现突出的员工，一定要当天宣布，当天奖励，不然就起不到激励的效果了，或效果不明
显，这种方法是泰勒所创，对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。有奖都有罚，对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚，甚至除名，不惜一切手段打造一支优秀之师。
团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍己为人，一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神，为了整体利益可以放弃个人利益，具有大无畏的牺牲精神。努力发掘具有这样情操的员工，给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励，使其鼓励更多的人向其学习，每个人都有羡慕的心理，要把这种羡慕的力量转化为他们发展的动力，而不是转变为嫉妒的恶源。共-产-党小米加步-枪能把具有美式装备受过高等训练的蒋介石打败，足以说明集体的力量和敢于牺牲的精神。这种精神需要长期的、潜移默化的培养，平时给员工发些有一定意义的故事、案例，使其从中引发一些思考，并组织些有激-情的需要相互合作的活动，来增强其集体的意识，团结的力量。可以唱唱革命红歌：团结就是力量，感发每个人的集体主义精神。
沟通能力：问题出现了并不可怕，可怕的是把问题隐藏起来，置之不理。有问题、有想法一定要及时沟通、及时反馈，并建立良好的沟通渠道。现在生产内部在沟通上存在一些问题，比如员工发现问题了不给组长说，组长发现问题了不给现场管-理-员说，而只是一味的抱怨、埋怨，这是个不好现象，一定要建立一个渠道让他们的想法表达出来。比如在管理上：组长批评员工批评错了可以向现场管-理-员投诉，现场管-理-员批评组长批评错了可以向部长投诉，部长把现场管-理-员批评错了可以向总经理投诉，建立这么一个相互监督、上下无阻沟通的渠道，使问题暴露出来，并得到彻底解决。对于敢把问题反映出来、敢把想法表达出来的员工一定要给予肯定，同时要广开言路，集思广益，充分挖掘问题，充分发挥员工的积极作用。
操作技能和吃苦耐劳精神是基本素质，是每个员工必须具备的，是加入生产的最
低门槛。现在某些产线的人员流动大，新员工培训是个问题，如果专职找时间去培训，不但浪费时间还会增加培训成本，就操作工而言如果以师-父带徒弟的方式将老员工的技巧心得体会传授给新员工，新员工犯了错可以追求其师-父的责任，师-父具有连带责任。同时我们给老员工一个做师-父的机会，也是对老员工的一种认同，人都喜欢被认同，这种认同感可以让其产生一种满足感和幸福感，这样不但可以减少人员的流失情况、节减培训时间，而且还可以减少培训费用。
以上几个方面的能力可以找些资料、案例多加培训，如余世维的领导的七个根性，蒙牛内幕——牛根生的一生等资料案例都是很好的材料。
2、提升稼动率
稼动率=有效工作时间/总工作时间
一天的工作八小时里，除去上午和下午的15分钟休息时间外，其余的时间应在
紧张的生产劳作，不应等待，现在生产中的等待问题略为严重，大致有等待物料、等待生产指导、等待机器工具安装维修等，应消除这些不必要的等待，使其在工作时间内全部运作起来。同时收集等待时的类型信息，并统计分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并运用一些IE手法改善工作台、工作环境，对动作进行分析研究，对流程进行重新规划，使员工在舒适的工作环境下做最有效的能直接创造价值
的工作。比如：第三条生产线光线太暗，工人操作时势必会付出更多的注意力，这样容易引发疲劳和质量隐患，对于效率和质量都不利，增加照明灯，提高光照度，改善工作环境是非常有意义的。
3、改善现场管理、提升质量意识
培养质量思想，灌输质量意识，打造高质量产品。简单分析下：为什么我们不能
够给别克、丰田、宝马、奔驰、甚至法拉利、保时捷、兰博基尼等国际名牌供货呢？是因为我们的产品质量不够能满足他们的要求，一部名车对其零部件的寿命要求可能是几十年，如果我们生产的产品只能用五六年的话，给这些公司供货还需要些时日。质量问题涉及到设计及零部件的稳定性，避开这些暂且不谈，谈谈生产对质量的影响。比如一个螺丝打进某壳体需要1000型号的电动螺丝刀用8档打14圈才能打牢固，这三个参数有一个错了或者螺丝刀没有校准，这个螺钉就有可能打不牢，装到车上就有可能发生质量问题，具有引发事故的隐患。提高员工的质量意识是提高产品质量的先决条件。通过质量意识方面的案例、故事、影音资料加以培训，使其在心中结下质量意识的果。比如寻找一些著名企业的生产现场视频资料，让工人去学习认知，让他们看到自己和别人的差距，中国人都爱面子，同时适当加以感染，使其内心自觉产生提升质量的意识。
总结：总之，没有最好，只有更好！不管现在有多好，将来一定要比现在好！在管理生产的初期阶段，首先达到以上三个目标，围绕这三个目标展开工作。当完成这个阶段目标后，进行下一个目标，打造一个智能的、精益的、准时的生产系统。
生产部长年终述职报告
尊敬的各位领导、与会同仁：
大家好！
忙碌而充实的2015年已经悄然过去，充满希望的2015年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2015年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在2015年公司全体员工的共同努力下，让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌！
2015年4月起，有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。从一开始负责热处理车间，到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。
下面我做下生产部过去一年的工作汇报：
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
2015年共生产毛钢水2374.84吨，报废108.54吨，合格率
95.4％，同比2015年产量下降12％，合格率下降1％，目前生产共有50余种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品质量方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转较差，因设备配件缺，造成后道车间抛丸机停产3天，大炉车间停产8天。设备需定期的检修和保养确保设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度共发生十余起安全事故，其中3月份大炉车间事故较为突出，造成3人重伤。 6、外协管理
加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，
提高外协单位加工产品的质量与效益.
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、 人员管理方面
2015共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
三、展望2015：
2015年又是崭新的一年，我希望生产部的每一位员工都有一个新的面貌新的态度，在新的一年里我们面临的第一件重要事情，就是老厂与新厂的转移问题。从老到新，新的不仅是设备、是厂房，更应
该新的是我们每位员工的态度，新的是我们的各种管理制度。从质变而达到量变。
2015年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两块。人是所有的基础，服从管理的人是基础中的基础。所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责，然后就是各个岗位的责任明确。干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程序有条不紊的进行。然后就是生产的计划问题，这个具体的流程与操作我就不在大会上说了。
总之在2015年这个崭新的一年里，我希望我们生产部包括公司里所有员工在一起群策群力，让鑫宏变的更大更强，让每一位员工都为成为鑫宏人而感到骄傲！
谢谢大家！
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