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企业质检员岗位职责
1、严格执行贯彻质量检验制度。
2、负责对公司原材料、成品及半成品的质量检验工作。
3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。
4、负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。
5、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。
6、检验发现的不合格问题以《质量问题反馈单》的形式，反馈给相关部门，并跟踪质量处理结果。
7、必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。
8、负责质量信息采集、分析、传递，统计生产过程中发现的与质量相关问题（如：文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等），填写《每日质量问题统计表》，并每日按时上报。
9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。
10、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。
质检员岗位职责
岗位要求：
1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神；
2、具备一定的相关业务知识。刻苦钻研现行的《产品工艺检查标准》，熟练操作检验设施，精通产品术语及规格参数；
3、具备基本的工作管理能力，原则性强，不怕得罪人，心胸大度；
4、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
6、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作；
7、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。
岗位责任： 1、负责生产加工过程的质量检验和控制，以及产品的试验和测试；
2、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；
3、负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有关的检验规程草案；
4、负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检；
5、负责对抽检过的产品做好相关记录，数据真实可靠并及时上报；
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2015-12-14
华夏电源有限公司
6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；
7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用； 8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；
9、负责公司产品出厂前的质量检查工作；
10、负责做好公司ISO 9000质量管理标准实施；
11、对所承担的质量工作全面负责；
12、完成上级交办的各项工作；
13、参加本部门每周二的工作会议。
a. 每日按时上班，对车间进行巡检，间隔时间不超过60分钟。
b. 巡检时一定严格要求做好巡检记录。
c. 需填写纠偏记录的一定要按要求填写。
d. 组织首批产品的确认，并负责保存记录表。
e. 巡检时一定要认真负责，对所有违规现象一定要记录和纠正。
f. 对纠正不了的现象和确定不了的事，及时向质检员或部长通报。
g. 仅做记录和纠正，不开罚单，不参与车间人事安排。
h. 对成品进行外观检验并填写合格报告。
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2015-12-14
华夏电源有限公司
2015-12-14 质检部 2015-12-13 3 / 3
质检员岗位职责
1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责车间各个生产过程中质量检验是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到车间，及时了解生产过程中所出现的问题，与车间员工共同研究解决，要掌握生产要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责产品的检验工作，全面了解车间的生产状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好各级检验制度。
5、协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。
6、深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的操作，有权提出制止，并立即上报车间主任及时处理。
7、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
8、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
9、参与各种材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
10、在产品生产的中期或结束时，及时填写信息反馈卡，并及时收集客户对产品质量的评定、意见。
专职质检员岗位职责
一、质检员的任职条件
1、持有有效的质检员上岗证（通过参加﹡﹡省住房和建设厅、﹡﹡市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的﹡﹡市住建局认可的证书）资格证书。
2、从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、具有初级专业及以上技术职称、中专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、质检员的岗位职责
1、在项目经理、执行经理和技术负责人的领导下，宣传、贯彻、执行国家和行业质量政策、法规、规范、标准和上级有关质量的规定。
2、是检验批、分项工程质量责任人；是贯彻执行本公司、本项目质量管理方针和质量目标及贯彻各级建设行政主管部门质量管理规定（条例）、现行规范的直接监督人。
3、应熟悉施工图纸，掌握有关现行施工规范、标准，贯彻执行国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》，接受项目技术负责人的技术交底，认真进行工程质量监督和检查。
4、坚守现场岗位，监督分项工程施工人员的施工过程，控制工程原材料投入使用的质量、施工工序施工质量，参加班组自检、互检、交接检；负责确认工序自检情况，收集分项工程自检记录，并组织分项工程专检，记录工序专检情况，并做好专检报告。
5、负责检验批工程、分项工程质量验收评定，并对检验批的施工质量负责，负责检验批施工质量验收记录工作。参加隐蔽工程的验收，参加分部、分项工程的质量验收评定。
6、协助现场施工员做好工程施工过程中的管理工作。严格督促各专业班组、施工员认真执行公司质量管理体系、安全管理体系等规章制度。按照有关规定要求，督促材料员、资料员按施工质量管理体系及现行施工规范的要求，做好工程施工质量对进场原材料、设备的检验、送检工作。
7、有权对不服从指挥及对违反质量操作规程等违规行为给予处罚，对不符合设计图纸、施工规范、质量标准要求的有权制止并责令返工、整改，并及时向上级反映。对原材料、成品、半成品材料不合格的必须拒绝使用。对违背质量管理体系情节严重的人员或班组，有权提议给予开除（更换）。
8、负责对不合格品采取纠正措施和预防措施的验证。参与质量事故的调查分析、协助做好处理工作。
9、运用统计学技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。
10、参加对竣工工程的自检、验收。
附：质量管理
(一)质量检查监督管理办法
1.质量检查的依据
①国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准。
②当地建设行政主管部门的质量管理条例和管理措施、要求等。 ③施工图纸、设计变更、新材料新工艺新设备说明书等。
④公司质量规章制度要求、质量管理体系文件要求、项目管理手册要求等有关条款。
2.质量检查体制
①根据项目承担工程情况，按公司规定配备专职质量检查员，负责质量检查工作。
②公司质量安全部负责公司工程质量的监督、检查。项目经理部质检员负责工程项目质量的专检工作。
3、质量检查的程序
①每个施工（生产）班组都应没一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检、填写自检记录。
②质量检查方法：采取由下至上的原则，不允许越级报验。首先由作业班组兼职质检员自检后，报作业队质检员检查，作业队检查合格后报工长检查；工长检查合格后报技术负责人及专职检查员和监理公司检查。
③所有施工人员要严格执行质量检查制度，对违反报验程序、破坏质量检查制度的人员将按质量奖罚制度进行处罚。
（二）质量检查制度
1、基本原则
质量第一、信誉至上：从严要求、重点把关；坚持原则、以理服人；一丝不苟、实事求足。当工程（产品）质量与数量、进度发生矛盾时，均应服从质量。
2、基本方法
要求明确、突出重点、认真检验、谨慎处理。
①要求明确：在工程施工前必须明确检验范围，质量标准，记录要求，特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员，认真了解其特点、特性，收集有关资料并学习掌握，编制项目质量检查计划。
②突出重点：在工程施工过程中，必须对重点项目进行抽查、抽检。
③细化过程质量控制，在施工过程中对过程状态进行抽检，建立相应台帐，严格按图纸，质量体系文件规范，工艺标准进行管理和操作，严格执行三检制，工序交接制度，对现场跟班检查，实行质量一票否决权。
④对施工进厂原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查（抽查），防止不合格品进入施工现场，并建立相应的各类管理台账。
⑤对分承包方进入现场后，要从严要求，从严控制，纳入项目质量体系，执行项目质量计划和作业指导书，做好分承包方质量记录和控制。
⑥认真验评，凡属验评范围内的项目完成后必须认真进行检验评定，分析重点，验评必须认真执行标准。
⑦谨慎处理：当出现不合格项或质量事故时，必须科学对待，谨慎处理，客观了解，分析原因，提出整改通知，制订整改方案，实事求是地处理。
3逐级建立质量责任制，项目经理对本项目的工程质量负责，专业负责人（工长）对施工的专业工程质量负责，班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。
4、杜绝重大质量事故的发生。
（三）质量事故管理办法
1、质量事故报告
①施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、质量安全部。
②一般质量事故报表，由项目部随质量月报一起报公司质量安全部。
③在重大事故发生后，项目部应在当日内报公司质量安全部。 ④结构倒塌事故应在十二小时内电告建设部，凡重大工程质量事故处理完毕后，要定出详细的事故专题报告报告上级。
⑤发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
2、对质量事故的责任处理
①对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放
过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过：没有落实防范措施不放过。领导和事故责任者没有受到处理不放过。
②一股事故由项目部处理；重大事故由项目部提出初步处理意见，报公司质量安全部处理。
③发生质量事故除按企业质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除处分，直至追究法律责任。
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