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项目建议书标准格式

时间:2022-05-06 02:46:12 建议书 我要投稿
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项目建议书标准格式

1.总体要求

项目建议书标准格式

全文不超过5000字(包括中英文摘要),并按以下顺序编排:作品名 “科技小论文”、作者、指导教师、学校名+学校所在城市+邮编、摘要、关键词、正文、参考文献。采用word 2003版本编排。

2.页面要求

A4页面。页边距:上25mm,下25mm,左、右各20mm。正文采用小四号字体,标准字间距,单倍行间距。不要设置页眉,页码位于页面底部居中。

3.图表要求

插图按序编号,并加图名(位于图下方),采用嵌入型版式。图中文字用小五号宋体,符号用小五号Times New Roman(矢量、矩阵用黑斜体);坐标图的横纵坐标应标注对应量的名称和符号/单位。

表格按序编号,并加表题(位于表上方)。采用三线表,必要时可加辅助线。

4.字号、字体要求

项目建议书

作者:×××,×××,×××,×××,×××[r2] 指导教师:×××,×××[r3]

(XXXX学校,贵州 贵阳550081)[r4]

(空一行) 【项目内容摘要[r5]】主要研究内容、关键技术、特色和创新等重要内容(200—600字以内)。联系人、联系电话、EMAIL

【关键词】: (空一行)

一、项目背景

1、国内外本项目领域科技创新发展概况和最新发展趋势;

2、项目研究的目的、意义;

3、本项目研究达到的科技水平;

4、应用推广前景及预期的社会经济效益。

二、研究内容和目标

1、主要研究内容、技术经济指标;

2、关键技术、技术创新及研究方法和技术路线(或工艺流程);

3、项目的总目标和阶段目标(含预期知识产权状况);

三、实现项目预期目标所具备的工作基础和条件

四、计划进度(总的研究期限、年度计划进度等)与考核指标

五、项目分工 六、项目主要研究人员(填写格式见下表)

正文中表示物理量的符号,表示点、线、面的字母均用Times New Roman斜体;

表示法定计量单位、词头的符号、函数等,化学元素符号均用Times New Roman正体。

(空一行)

参考文献[r7]

[1] xx-x,xx-x.xx-x现状和发展.节能机械,2001,23(3):275-279

[2] xx-x.xx技术基础.xx-xxx-x出版社,1996:15-47

[3] xx-xxx,xx-xx.xx-x,xx-x译.机器人操作的数学导论.xx-xx出版社,1998:

11-67

[4] Lee H Y, Reinholtz C F. Inverse kinematics of serial-chain manipulators[J].

ASME Journal of Mechanical Design. 1996, 118(3): 396-404

[r1]作品名三号黑体居中,段前、段后各0.5行

[r2]五号宋体居中

[r3]五号宋体居中

[r4]中文:五号宋体居中;数字:Times New Roman

[r5]小四号黑,居中

[r6]节标题小四号黑体加粗,标题前数字Times New Roman加粗,段前、段后

各0.5行

[r7]小五黑体加粗,居中

[r8]卷(期)

[r9]小五

项目建议书格式(经典)2016-06-24 13:43 | #2楼

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。

对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目,还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是国家选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。

1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信,是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策;

2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析;

3、项目研究中有哪些关键问题,是否需要作专题研究;

4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过;

5、在已获资料基础上,是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。

常常,项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一;可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外,在可行性研究阶段,项目至少有方案设计,市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目,一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细,原则上误差在±10%;相应地,融资方案也要详细,每年的建设投资要落到实处,有银行贷款的项目,要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时,条件已比较成熟,土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备,特别是项目资金来源完全是项目法人自筹,没有财政资金并且不享受什么特殊政策,这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

一个项目要获得政府有关扶持,首先必须先有项目建议书,项目建议书通过筛选通过后,再进行项目的可行性研究,可行性研究报告经专家论证后,才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后,才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

1、项目投资方名称,生产经营概况,法定地址,法人代表姓名、职务,主管单位名称;

2、项目建设的必要性和可行性;

3、项目产品的市场分析;

4、项目建设内容;

5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性,以及重要技术经济指标;

6、主要原材料及水、电、气,运输等需求量和解决方案;

7、员工数量、构成和来源;

8、投资估算,需要说明需要投入的固定资金和流动资金;

9、投资方式和资金来源;

10、经济效益初步估算。

项目建议书的编报程序

项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中,跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目,应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目,在中外投资者达成意向性协议书后,再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时,应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。

项目建议书的编报要求:

根 据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书。

项目建议书的审批权限:

目前,项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主观部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报。

(一) 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目,委托有资格的工程咨询、设计单位初评后,经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后,报国家计委审批,其*大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目,项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后,报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批。

(二) 小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告。 项目建议书批准后的主要工作:

确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。

选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案。

落实筹措资金方案。

落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。 落实主要原材料、燃料的供应。

落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。 外商投资企业申请企业名称预登记。 进行详细的市场调查分析。

编制可行性研究报告。

项目建议书格式2016-06-24 15:37 | #3楼

项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。

一、 项目建议书的主要内容应包括:

(1)项目提出的必要性和依据;

(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;

(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;

(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;

(5)项目的进度安排;

(6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;

(7)环境影响的初步评价,包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;

(8)结论;

(9)附件。

二、 项目建议书的编报要求:

根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书。

三、 项目建议书的审批权限:

项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主观部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报。

投资总额3000万元以下(不含3000万元)的县(区)政府投资项目,其项目建议书由县(区)政府投资主管部门审批;3000-5000万元(不含5000万元)的政府投资项目,由市政府投资主管部门审批;5000万元以上的项目报省政府投资主管部门审批。

四 项目建议书批准后的主要工作:

确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。 选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案。 落实筹措资金方案。

落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。

落实主要原材料、燃料的供应。

落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。 外商投资企业申请企业名称预登记。

进行详细的市场调查分析。

编制可行性研究报告。

项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中,跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目,应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目,在中外投资者达成意向性协议书后,再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时,应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。

深度要求编辑

1、关于投资建设必要性和依据

1)阐明拟建项目提出的背景、拟建地点,提出或出具与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料,说明项目建设的必要性;

2)对改扩建项目要说明现有企业的情况;

3)对于引进技术和设备的项目,还要说明国内外技术的差距与概况以及进口的理由,工艺流程和生产条件的概要等。

2、关于产品方案、拟建项目规模和建设地点的初步设想。

1)产品的市场预测,包括国内外同类产品的生产能力、销售情况分析和预测、产品销售方向和销售价格的初步分析等。

2)说明(初步确定)产品的年产值,一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况机条件),以及对拟建项目规模经济合理性的评价;

3)产品方案设想,包括主要产品和副产品的规模、质量标准等。

4)建设地点论证,分析项目拟建地点的自然条件和社会条件,论证建设地点是否符合地区布局的要求;

3、关于资源、交通运输以及其他建设条件和协作关系的初步分析

1)拟利用的资源供应的可行性和可靠性;

2)主要协作条件情况、项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析;

3)对于技术引进和设备进口项目应说明主要原材料、电力、燃料、交通运输、协作配套等方面的要求,以及所已具备的条件和资源落实情况;

4、关于主要工艺技术方案的设想。

1)主要生产技术和工艺。如拟引进国外技术、应说明引进的国别以及国内技术与之相比存在的差距,技术来源、技术鉴定及转让等情况;

2)主要专用设备来源。如拟采用国外设备,应说明引进理由以及拟引进设备的国外厂商的概况。

5、关于投资估算和资金筹措的设想。

投资估算根据掌握数据的情况,可进行详细估算,也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算或匡算。投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税和考虑一定时期内的涨价影响因素(即涨价预备金),流动资金可参考同类企业条件及利率,说明偿还方式、测算偿还能力。对于技术引进和设备进口项目应估算项目的外汇总用汇额以及其用途,外汇的资金来源与偿还方式,以及国内费用的估算和来源。

6、关于项目建设进度的安排

1)建设前期工作的安排,应包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等。

2)项目建设需要的时间和生产经营时间。

7、关于经济效益和社会效益的初步估算(可能的话应含有初步的财务分析和国民经济分析的内容)

1)计算项目全部投资的内部收益率、贷款偿还期等指标以及其他必要的指标,进行盈利能力、偿还能力初步分析

2)项目的社会效益和社会影响的初步分析。

8、有关的初步结论和建议

对于技术引进和设备进口的项目建议书,还应有邀请外国厂商来华进行技术交流的计划、出国考察计划、以及可行性分析工作的计划(如聘请外国专家指导或委托咨询的计划)等附件

第一部分 总论

1. 项目概况

(一)项目名称

(二)项目的承办单位

(三)项目报告撰写单位

(四)项目主管部门

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

1. 立项研究结论

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目立项可行性综合评价

1. 主要技术经济指标汇总

在总论部分中,可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标

表,使审批者对项目作全貌了解。

第二部分 项目发起背景和建设必要性

1. 项目建设背景

(一)国家或行业发展规划

(二)项目发起人以及发起缘由

(三)……

1. 项目建设必要性

(一)……

(二)……

1. 项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

(四)模式可行性

(五)组织和人力资源可行性

第三部分 项目市场分析及前景预测

1. 项目市场规模调查

2. 项目市场竞争调查

3. 项目市场前景预测

4. 产品方案和建设规模

5. 产品销售收入预测

第四部分 建设条件与厂址选择

1. 资源和原材料

2. 建设地区的选择

3. 厂址选择

第五部分 工厂技术方案

1. 项目组成

2. 生产技术方案

3. 总平面布置和运输

4. 土建工程

5. 其他工程

第六部分 环境保护与劳动安全

1. 建设地区环境现状

2. 项目主要污染源和污染物

3. 项目拟采用的环境保护标准

4. 治理环境的方案

5. 环境监测制度的建议

6. 环境保护投资估算

7. 环境影响评价结论

8. 劳动保护与安全卫生

第七部分 企业组织和劳动定员

1. 企业组织

2. 劳动定员和人员培训

第八部分 项目实施进度安排

1. 项目实施的各阶段

2. 项目实施进度表

3. 项目实施费用

第九部分 项目财务测算

1. 项目总投资估算

2. 资金筹措

3. 投资使用计划

4. 项目财务测算相关报表

(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》,依照如下步骤进行:

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标,并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。)

第十部分 财务效益、经济和社会效益评价

1. 生产成本和销售收入估算

2. 财务评价

3. 国民经济评价

4. 不确定性分析

5. 社会效益和社会影响分析

第十一部分 可行性研究结论与建议

1. 结论与建议

2. 附件

3. 附图 主要内容编辑

①投资项目建设的必要性和依据

阐明拟建项目提出的背景、拟建地点,提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料,说明项目建设的必要性。

②产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想

分析项目拟建地点的自然条件和社会条件,建设地点是否符合地区规划的要求。 ③资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析

项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。

④环境影响的初步评价

预测项目对环境的影响。

⑤主要工艺技术方案的设想

⑥投资估算、资金筹措及还贷方案的设想

说明资金来源、偿还方式,测算偿还能力。

⑦项目的进度安排

⑧经济效果和社会效益的初步估计

⑨有关的初步结论和建议

在编写项目建议书时,应注意的要点:

①项目是否符合国家的建设方针和长期规划,以及产业结构调整的方向和范围; ②项目产品是否符合市场需要,论证的理由是否充分;

③项目建设地点是否合适,有无重复建设与不合理布局的现象;

④项目的财务、经济效益评价是否合理。

房地产编辑

目录

1. 准确的市场定位

2. 项目品牌的整体定位、包装规划

3. 项目品牌形象的提升、推广规划

4. 招商策略的制定

1、配合开工典礼,新闻造势

2、结合施工进度,逐步提价

3、组织客户座谈,征集高见

4、优势媒体组合,一网打尽

5、举办相关展会,重点出击

6、承办体育比赛,先声夺人

7、招商活动巡回,延伸终端

8、促销活动跟进,高-潮迭起

1. 媒体组合、实施流程

该组合应建立在整体的招商规划之下,建议由一家公司做出系统的媒体投放组合方案,具体投放实施可采取招标的形式,择优录用。

1. 活动策划与实施

招商活动的策划与实施

根据招商进展的需要,设计一系列的招商活动,在目标客户密集的地区进行面对面的招商宣传。

如:征名活动、10万元创业活动及小规模的招商展示活动等。

该部分工作建议由一广告公司统筹规划,并组织实施。

1. 项目合作形式及收费方式

2. 项目小组成员介绍

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