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后勤服务公司目标责任书
为了充分发挥公司总务后勤“规划、协调、监督、指导、服务”的职能作用，增强创新工作能力，加强工作责任感，提升管理水平，提高工作效率，加强安全意识，责任到人，工作到位，更有效地做好项目部的后勤保障与管理工作，确保正常的工作和生活秩序，为全体 员工创造安全、和-谐的工作环境，特与岗位责任人签订2015年度目标责任书。
一、岗位职责
1、严格遵守公司的管理制度和规章制度，服从公司和项目工程负责人的统一领导、指挥和安排。
2、坚持原则，热爱本职工作，全心全意为公司生产服务。
3、负责及时、有效地办理领导交办的工作任务。
4、负责工程保证金的退还等事物工作办理，配合其他部门做好相关工作。
5、负责监督和检查食堂及个人卫生和安全工作，职工生活宿舍的环境卫生和安全。
二、岗位目标
1、日常事物的办理及时、有效。
2、对领导交办的任务细心、耐心，积极完成。
三、绩效考核
1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本
岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。
2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。
3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月500元进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3年以上，酌情予以增加。
4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基本工资），具体扣减细则单独制定实施。
5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。
四、相关规定
1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
项目部（签章）： 岗位责任人（签字）：
年 月 日
后勤服务中心目标责任书
根据后勤服务中心2012年总体发展目标要求，中心与所属中心签订目标责任书如下：
一、本目标责任书责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日。
二、活动中心主任为该目标责任书第一责任人。
三、该目标责任书与津贴及年终奖励挂钩，对中心主任、副主任的奖励发放将依据本目标责任书所规定目标的完成情况。
四、目标责任书实行分数考核（总分120分），具体分解如下：
（二）服务管理责任目标（45分）
（五）廉政建设目标（10分）
五、奖励办法：
（一）考核达到100分即为完成目标，兑现津贴（主任全年3万，副主任全年2.5万，按月发放，年底结算）；考核未达到100分即未完成目标，按未完成100分的比例扣除津贴。
（二）超额完成经济目标并上交学校，中心按上交额的10%对中心主任进行奖励（最高不超过3万元），同时对副主任给予奖励。对于特殊贡献的，中心另行给予适当奖励。
六、发生严重违法、违纪、违规事件以及严重的责任事故实行一票否决制。 七、此目标责任书一经双方签字，应严格执行，凡未尽事宜根据后勤集团党政联席会讨论意见执行。
八、目标责任书一式两份。中心服务监察部、中心主任各执一份。
后勤服务中心 xx-xx中心
主任 主任
年 月 日 年 月 日
后勤管理目标责任书
为了加强医院后勤管理，提高管理管理质量，保障医院正常工作秩序，明确目标任务，特签定后勤管理目标责任书。
一、 自觉遵守法律法规和医院的各项规章制度，保质保量完成好自己所分管的工作。
二、 保证医院水电的正常供应，使供水、供电系统设备完好，出现故障及时维修。
三、 加强劳动纪律的监督检查，落实考勤制度，准确上报考勤结果。
四、 监督检查，工作时间利用电脑玩游戏、炒股等与工作无关的活动的人和事。
五、 定期不定期检查环境和科室卫生，规范科室物品摆放，清理影响工作场所整体美观的物品，使医院整体面貌整洁有序。
六、 加强医院安全保卫和消防安全管理工作，落实防火防盗措施，定期检查，发现安全隐患及时整改，保证消防器材处于良好状态。全体员工每年不少于2次安全知识教育课，可以利用以会代训的形式开展。
七、 做好临床一线物品保障工作。
八、 医院后勤管理检查督导情况，每月不小于一次文字通报。
九、 完成医院临时安排的其他工作。
院长： 分管领导：
年 月 日 年 月 日
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