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工作岗位目标责任书
基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据 岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。
甲方：
乙方： ；身份证号码：
一、岗位目标
甲方聘任乙方担任 岗位，主要负责 。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将 （时间）岗位目标定为： 。
二、甲方的权利及义务
（一）权利
1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；
2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；
3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；
4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；
5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标；
6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
（二）甲方的义务
1、保证乙方工作必备费用的及时到位；
2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；
3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务
（一）乙方的权利
1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；
2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；
3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；
4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；
5、乙方有资格享有的其它权利。
（二）乙方的义务
1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；
2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；
3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核
（一）奖励考核
如果乙方 ，甲方则给予乙方的奖励是： 。
（二）处罚考核
如果乙方 ，甲方则给予乙方的处罚是： 。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。
五、附则
（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
甲 方(盖章)： 乙 方（签名或盖章）：
身份证号码：
日 期： 日 期：
岗位目标责任书
1、协助主管校长做好学校教学的具体管理、指导工作，制定教学工作计划并组织落实，随时检查、定期总结教学工作计划的执行情况，审批、检查、监督教研组工作计划的制定与实施。
2、掌握各科教师贯彻执行教学大纲（课程标准）和教学计划的情况，有计划、有目的地参加教研组的教研活动，指导检查教研组工作。
3、调节与控制全校教学过程的各个环节，定期检查教师教案，抽查学生作业，召开学生座谈会，通过听课了解教学情况，帮助教师改进教学方法，提高教学质量。
4、健全教研组机构，建立学习、备课、听课、会议等各项制度。定期组织观摩课、研究课，及时收集、分析、反馈学科教学情况，总结交流教学经验，培养教学骨干，指导青年教师提高业务水平。
5、抓好教学质量检查工作，通过考试、测评进行质量分析，及时了解学生学习情况和教师教学情况，发现问题，及时解决。探索科学的评价办法，逐步完善评价制度。
6、加强对教育科研工作的指导，通过理论讲座、专题研讨等方法达到优化课堂教学，提高教学质量的目的。做好对科研课题的验收准备工作。
7、做好教学常规管理工作。
8、组织开展好第二课堂活动，检查第二课堂教学计划与教案，定时间、定地点、定人员、定内容，发展学生个性与特长。
9、加强体育教学工作的管理。不断提高体育课课堂教学质量，全面提高学生身体素质。
10、科学管理电教室、语音室、微机室、实验室、劳技室的设备仪器与人员，有计划按制度开展各项实验活动，经常指导与检查实验工作，提高使用效率，为教学第一线服务。
11、加强对图书室、资料室、阅览室的管理工作，充分发挥教学资料的作用，为师生做好服务工作。
12、做好教师业务进修、业务考核工作。
13、加强学科安全教育，挖掘学科安全教育内容，要求学科教师渗入安全教育内容。安排上好安全课。做好部门安全检查记录（每周一次）。确保年度内不发生安全事故。
14、加强法制课教师培训，保证每周一节法制课教学
本责任状执行时间：2015年2月——2015年7月。
校 长签字：
责任人签字：
2015年2月25日
2015-2015学年度烟店中学
岗位目标责任书
1、制定学校德育工作计划，领导班主任制定并贯彻执行学校总计划中班级思想政治教育的实施计划，指导学校共青团、学生会、家长学校工作，支持他们开展活动。
2、领导班主任工作，指导班主任制定班级工作计划，并检查执行情况，指导班主任写好操行评语，召开班主任工作会议，研究工作，交流工作经验，有目的、有准备地参加班级教育活动。
3、做好对班主任工作的考核评比工作，每周检查班主任工作日志，逐月考核班主任工作实绩。
4、经常了解掌握学生对于《中学生守则》的执行和学生的思想品德情况，有针对性地开展教育活动。形成良好的班风、校风。
5、加强学生政治思想教育，组织体育、卫生、文娱活动，定期开展文艺、体育竞赛活动，抓好“达标”工作，定期组织对学生进行体检，督促校医定期向学生进行卫生知识教育，开展全校性的运动会、文艺汇演等活动，并在活动过程中对学生加强教育。
6、搞好校内外德育基地建设。有计划地组织学生参加生产劳动、公益劳动和自我服务教育活动，抓好劳动的安排，组织检查、评比，加强劳动中的思想教育。适时组织并开展校外教育活动。
7、有目的、有计划地开展阶段性教育活动，节、假日前后及寒暑假的教育活动，做好新生、毕业班学生的思想教育工作。
8、配合班主任抓好后进学生的教育，处理违纪学生。
9、领导和组织清洁卫生活动，开展净化、绿化和美化校园的活动。充分利用好值周队，做好定期检查评比工作。
10、及时总结学校德育管理先进经验，并推广运用到工作实际中去。
11、适时向学校或上级机关汇报学生工作中的好人好事，弘扬正气，树立并维护学校形象。
12、制定切实可行的控辍计划，确保年度内巩固率达标。
13、制定切实可行的招生计划，确保新生入学率达标。
14、做好学籍管理工作，抓好学生毕业升学的报考工作和毕业证的验印发放工作。
15、维护学生的合法权益，做好学生的申述工作。
16、与班主任、门卫、校医签订安全责任书。督促和指导各个年级组，各个班级做好学生的日常行为规范工作，避免发生校内伤害事故和学生交通事故；督促班主任维护学生上下楼道和进出校门的秩序。组织学生外出活动时，做好安全防范工作，避免发生交通事故和其他人身伤害事故。做好学生假期的安全教育工作。确保所属无安全事故。
17、办好家长学校。
18、组织好学生和家长做好对教师的评价工作。每学期一次。
19、办好校园广播站和德育橱窗栏目，丰富校园文化。
20、加强对学生的法制教育，定期请法制副校长来校进行法制讲座。
本责任状执行时间：2015年3月——2015年7月。
校 长签字：
责任人签字：
2015年3月5日
2015—2015学年度烟店中学安全、法制教育工作
目标责任书
为了加强学校法制教育工作，预防在校学生违法犯罪，保证学校不出现重大伤害事和恶性事件，根据上级教育部门与学校签定法制教育工作目标责任书的精神，学校政教处与各班签定安全、法制教育工作目标责任书：
一、责任目标：
1、各班坚持充分利用晨会、班会，对学生进行安全、法制教育、养成教育、理想教育等，把预防在校学生犯罪维护学生安全的工作落到实处。主要包括：《未成年人保护-法》、 《预防未成年人犯罪法》、 《治安管理处罚条例》、 《刑法》、 《中学生日常行为规范》以及与学生成长相关的各项法律法规等。
2，向学生家长或其它监护人宣传《预防未成年人犯罪法》、《未成年人保护-法》等法规；
3、教育学生不得有下列不良行为，如：旷课，夜不归宿：携带管制刀具：打架斗殴，辱骂人：强制向他人索要财物，偷窃、故意损坏财物，参与赌博或者变相赌博；观看收听色情、淫秽的音像制品、读物等，进入法律、法规规定未成年人不适宜进入的营业性歌舞厅等场所：其它严重违背社会公德的不良行为；
4、对有严重不良行为的学生，班主任要与其家长或其它监护人及时联系，互相配合，及时予以制止并对其严加管教且采取行之有效的措施。严重不良行为是指：纠集他人结伙滋事，扰乱治安；携带管制刀具，屡教不改；多次拦截殴打他人或者强行索要他人财物；传播淫秽的读物或者音像制品等；进行淫-乱或者卖淫活动；多次偷盗；参与赌，屡教不改；吸食、注射毒品；其他严重危害社会的行为。
5、加强对学生的安全教育和自我防范教育，保证班内不出重大伤害事故和恶性事件；
6、在班内建立迅速而可靠的信息网络（联系人或报告人），经常深入班级，及时了解班内的情况，排除各种安全隐患，及时处理各种问题。
7、及时而有效地排查班内的各种矛盾，减少班级内耗，使学生轻装上阵，有效防止重大恶性事故的发生；
8、班主任加强对晚自习的检查力度，除考勤以外，还要注意其它与教学无关的不良迹象；
9、加强对学生的全面考核，把思想品德纳入重要考核内容；
10、班主任按学校要求，每天一次晨会，每周一次班会，认真细致地做好学生的思想工作。避免简单粗暴方式方法教育学生，禁止体罚或变相体罚学生，同时注重对后进生的转化工作；
11、一旦发生重大伤害事故或恶性事件，要及时上报或报警；
二、检查考核：
以上责任目标列为年终考核评估内容，并进行平时检查。对不重视此项工作，并发生重大事故的班级实行“一票否决制”，即取消该班主任当年评模、评优、晋级、晋职资格，并按有关规定承担相应责任。
三、该责任书自签定之日起生效。
校 长签字：
责任人签字：
2015年2月14日
2015—2015学年度烟店中学
法制安全目标责任书
学校安全教育与安全管理事关师生生命和学校财产安全。为切实加强安全工作，维护学校正常的教育教学秩序，保障师生员工人身和财产安全，按照“属地管理，分级负责”、“谁主管，谁负责”的原则，主管教学领导与教务处主任特签订如下安全目标责任书。
1、负责落实学校教学规范，负责教育和监督教职工严格遵守职业道德和工作纪律，切实减轻学生过重学业负担，不得侮辱、殴打、体罚（或变相体罚）学生；体罚学生造成不良后果或不良影响，由责任人承担事故的全部责任。
2、负责教室及各教学活动场所设施、设备等各项安全管理。做好理化生实验室、阅览室、计算机网络教室的水、电、消防等的安全检查，采取相应的应急措施，并做好记录，有隐患及时上报学校。完善、规范、落实微机室、实验室等的安全工作规程，落实实验室中易燃、易爆、有毒物品的专人管理工作。
3、负责教学活动时室内与室外的学生安全管理。做好各学科的教学安全检查，督促检查教师组织的室外教学活动安全状况，采取相应的应急措施，并做好记录，有隐患及时上报学校。负责及时处理在教学过程中师生出现的不安全行为和安全隐患。发现学生进行具有危险性的活动时，应当及时告诫、制止，并与其监护人沟通。负责与教师签订安全责任书。
4、加强学生的法制、安全、健康教育。确保法制、安全、健康教育进课堂，做到有教师、有教材、有课时、有教案。
5、建立学生安全信息通报制度。将学校作息时间、学生非正常缺席或擅自离校情况、学生身体和心理的异常状况等关系学生安全的信息，即时告知监护人。
6、每年对学生进行一次体检。期初要对学生的体质健康进行一次普查，对有特异体质、特定疾病或异常心理状况的学生，应做好安全信息记录，并妥善保管资料，依法保护学生的个人隐私。对已知有特异体质、特定疾病或异常心理状况
的学生，应给予适当关和照顾；生理、心理状况异常不宜在校学习的学生，应当休学，
本目标责任书自双方签字之日起生效。
校长签字：
负责人签字：
2015年3月
岗位目标责任书
为了加强教学岗位管理，使全体教师增强岗位意识，提高工作效率，努力提高教学质量。根据教师管理的相关制度，制定本责任书，对教师岗位实行目标管理。
1、服从学校领导，服从工作分配，教学认真负责，讲求实效。对学生既关心爱护又严格要求，做到教书育人，为人师表，不体罚或变相体罚学生。
2、遵守学校规章制度，按时上下课，按时参加集体活动。确因情况特殊需要请假者，必须按规定办手续，避免影响正常的教学秩序。
3、每学期初，必须按《课程标准》要求，在通读教材的基础上制定教学计划，安排好教学进度，教学必须严格按计划、按课时进行，不得随意拖延进度和增减课时。
4、认真备课。在吃透教材，反复钻研教材的基础上，根据学生实际，确定教学目的、“双基”要求、重点、难点、教学方法、教具准备等，在此基础上按节认真写好教案。语文包括作文评讲和指导教案，理化包括实验教案，复习课亦应有教案。无教案不得进课堂上课。
5、认真搞好课堂教学。
(1)、讲课要求做到目的明确，中心突出，条理清楚，传授知识准确无误。
(2)、努力改进教学方法，讲练结合，注重学法的指导。
(3)、精心设计课内外作业。作业要求难易适度，量少质高。作业要尽可能在课内完成。对学生的作业格式、书写要严格要求。作业要及时批阅。
(4)、认真辅导学生。早晚自习按时坐班辅导，尤其要重视差生的辅导和对优生的培养。
(5)、按照学校、教研组统一安排，积极组织学生开展课外学科活动，如讲座、竞赛、制作等。每次活动要目的明确，通过活动来扩大学生的知识视野，激发学生的学习兴趣。促进学生个性特长发展。
6、坚持教师听课制度。新教师虚心向老教师学习，老教师热情帮助新教师，新老互相促进，共同提高教学质量。
7、认真学习教学理论、教育科学理论和学科专业知识，并做到“三有”，即有自学计划，有自学书籍，有自学笔记。
8、积极参加教研活动，开展课题研究。认真总结教学经验，撰写教学论文。
9、认真学习现代教育技术，熟练应用现代教育技术手段进行课堂教学。
10、积极参与校本教材的开发。
11、教学相长、教学互逸、公平竞争、争先恐后，力争在校考、中考技能比赛等各项赛事上取得好成绩。
教务处主任（签字）：
教 师（签 字）：
公司营运总监岗位目标责任书
甲方：
乙方：营运总监
经公司总经办研究决定，任命 为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。
一、乙方的职责范围：
1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。
2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。
3、 掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。
4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。
5、 门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。
6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。
7、 掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。
8、 建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。
9、 研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；
10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；
11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；
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12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；
13、制定月工作计划和月工作总结报告；
14、领导交办的其它工作。
二、乙方的权利
1、 对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；
2、 在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。
三、目标考核与效益工资（年度效益工资为 1。5—2万元）
1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分） ①2015年完成含税销售收入_ 亿元以上，并将“ ”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆-绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。
2、 商品损耗率20分
①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）
②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、 库存考核20分
①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。
②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、 执行力考核20分
1、制度及绩效方案5分：2015年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；
2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；
3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；
4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。
说明：
①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。
②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。
四、薪酬分配
1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。
2、 年度岗位保底工资为 万元（其中包括 万元效益工资），每月发放 元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。
五、违约条款及责任
1、 损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。
2、 不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。
3、 所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。
4、 不得公-款私存。
5、 不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。
6、 不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。
7、 如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分。
★重大责任：
如果乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金10万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。
六、本责任书执行期为一年，从2015年1月1日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议一式二份，双方各执一份，签字生效。
甲方： 乙方：
岗位目标责任书
一、基本信息： 部 门： 姓 名： 出生年月： 年 月 日 职 务： 聘任期： 年 月 日 至 年 月 日
1、月标准工资：
2、年终奖/红利：
3、备注事项：
（1）、连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降职。
（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。
（3）、
三、职务权限：
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效
本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。 签名： 总经理：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
附件：
营销中心总经理年度净利润规划
本人承诺： 年 月 日至 年 月 日，
本公司年度净利润目标为 万元。本人将制定年度净利润规划方案如下。届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。
本人确认并履行以上年度净利润规划，努力实现确定的利润目标。
签名： 日期： 年 月 日
本公司认可上述年度净利润规划符合公司经营发展规划。
签名： 日期： 年 月 日
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