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部门管理目标责任书
为规范公司目标管理工作，提高公司经济效益，更好调动员工的积极性和创造性，确保年度各项目标任务圆满完成，公司决定与工程管理部就2015年度目标签订如下责任书：
一、责任人
工程管理部负责人为本部门目标责任人，对本年度各项工作任务向公司负责。
二、具体年度考核目标（见附页）。
三、本责任书期限为2015年度，其考核奖惩不受部门负责人更迭影响。
四、本责任书一式两份，公司和工程管理部各执一份。
部门经理工作目标责任书
为完成公司2015年度销售目标，现聘 同志为 部门经理，负责本部门销售统筹管理， 产品业务开拓和客户维护工作，并签订目标责任书如下：
一、销售目标：
1、2015年1月—2015年12月底完成销售基础目标 万元， 力争目标 万元。其中：本人年度销售基础目标 万元，力争目标 万元。
2、保证本部门毛利率 以上。 年度销售计划表
二、工作目标：
1、在完成销售目标任务的同事执行好公司的各项规章制度，工作中始终贯穿目标化、数字化管理，严格工作计划与目标订立并跟踪执行管理，保证工作目标的实现。
2、逐步实现本部门规范化运作。
3、保证销售款项按公司规定及时到达公司账户。造成坏账的由责任人赔偿。
4、注重团队建设；主动关心本部门员工的工作和生活，做好下属员工思想工作，不断提升本部员工的素质和工作技能，为经营销售打好坚实基础。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，为公司发展做好扎实的基础工作。
三、工作关系：
1、向上对总经理负责。
2、向下对部门员工有任用、解聘及组合权，但必须提请总经理同意。
四、工资及业务提成：
1、月工资：
底薪2000元，岗位工资1500元。其中，岗位工资1500元纳入绩效考核（在绩效工资中体现）。
半年销售额低于 万的，全年销售额低于 万的降为销售代表（执行销售代表岗位工资）。
2、业务提成（奖金、奖励）
1）本人销售业绩提成：
2）部门销售业绩提成：年终按本部门销售纯利润的 %，一次性作为年终奖金发放给部门经理本人。
3、提成工资发放时间为销售款到公司账户后当月造表发放。
五、附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在总经理意见后，另行研究确定解决办法。
代表签字： 责任人签字： 时间： 时间：
项目各部门安全管理目标责任书
为了加强施工现场安全生产目标管理，使施工现场制定的安全管理目标不流于形式，责任落实，特制定安全管理目标考核规定及办法。
1、工程项目部成立安全管理目标考核小组，进行目标分解后到各部门和责任人的考核评分。
2、安全管理目标分解到部门人员要签订责任书，依据责任书的内容进行考核。
3、根据总的安全管理目标按月制定达标电话，计划落实到各责任部门、责任人。
4、依据月达标计划，由安全管理目标考核小组依据《建筑施工安全检查标准》每半个月进行一次自评分，将自评结果整理归档。
5、安全管理目标的考核，采取口头、书面、实地检查相结合，书面考核每月进行一次，将考核情况记录汇总，作为奖惩依据。
6、制定安全管理目标考核办法，对考核的部门及人员给予奖励，确保总目标的实现。
安全管理目标责任书
为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。
1、落实保卫消防制度，加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识。
2、定岗定员保卫消防日常检查，做好检查记录，对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；动火是必须有专人监护，确保施工现场安全，杜绝火灾事故发生。
此责任书一式两份，工程项目部、消防保卫部门各存一份。
工程项目部 消防保卫部门
负责人 ： 负责人：
年 月 日
为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。
1、施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范经常进行检查，进行设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。
2、各种机械设备要有运行检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。
3、按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。
4、采取安全用电技术措施，严格实行三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30mA。
5、做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电，电压小于36V，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采取安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。
此责任书一式两份，工程项目部、机械动力部门各存一份。
工程项目部 机械动力部门
负责人 ： 负责人：
年 月 日
为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。
1、按照规范编制基坑支护的施工方案保本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡，特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护实施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离应大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。
2、按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施，针对混凝土输送方式制定安全措施、支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工载荷分布均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有可靠的立足点，设置警戒线、有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击、高处坠落伤害事故的发生。
3、按照规范编制脚手架、卸料平台施工方案设计计算书，设计图报本公司审批后实施。施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕进行验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高处坠落伤害事故的发生。
4、施工现场“四口”——楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑井口）、通道口；“五临边”——阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台必须
设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠。严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事故的发生。
此责任书一式两份，工程项目部、技术安全部门各存一份。
工程项目部
负责人 ： 技术安全部门 负责人：
年 月 日
安全管理目标责任书
为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。
1、工地施工围墙应当安全美观，顶部加帽，高度1.8-2.5米，工地主要入口应当设置大门。
2、“六牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志；场内道路，大门出入口应进行硬化，设置车辆冲洗设施，横断沟及沉沙井。
3、生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。
4、施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网，进入施工现场的作业人员戴好安全帽。
5、主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭，高空作业人员应当按要求挂系安全带。
6、操作工人严格按照安全技术操作规程作业，加强自我保护意识。
7、为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场的管理人员、操作人员保险率达到100%。
8、现场分区域分类别管理，管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽应当有区别，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员应当佩戴袖标。
9、作业层面应做到工完料尽场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。
10、加强环保意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有
毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。
11、落实急救措施，急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。
此责任书一式两份，工程项目部、行政卫生部门各存一份。
工程项目部
负责人 ： 行政卫生部门负责人：
年
月 日
项目公司部门年度工作目标责任书
甲方：分管副总
乙方：部门经理
围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。
一、 乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。
二、 完成时间：2012年1月1日至12月31日。
三、 乙方责任：
1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。
2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。
3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。
4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。
5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。
6、对甲方负责。
四、乙方权利：
1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。
2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。
3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人 1
员工资浮动、扣发方案。
4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。
五、奖励与处罚：
1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资；未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。
2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。
3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。
4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。
5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。
六、考核办法：
1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。
2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。
3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。
4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员 2
工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。
七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。
八、本责任书经甲乙双方签字后生效。
九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。
甲方（签字）：
年 月 日
3 乙方（签字）： 年 月 日
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