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信贷员目标责任书
甲方:农村商业银行
乙方：农村商业银行信贷管理部
为进一步明确岗位责任和管理职责，充分调动和挖掘机关管理人员工作积极性和内在潜能，建立业务经营和管理的长效机制，确保各年度经营目标全面完成，甲乙双方特签订本责任状：
一、业务发展目标
1、四级分类不良贷款压降目标，2015年达4000万元；
2、五级分类不良贷款占比，2015年控制在2.6%以内;
3、五级分类偏离度，2015年控制在1%以内；
4、大额贷款贷后检查比例频率，2015年每季自然人100万元（含）以上达到100%，法人300万元（含）以上达到100%。
二、管理目标
1、严格遵守国家法律法规和建湖农商行各项规章制度；
2、安全经营、无案件、无责任事故、无违章违纪行为；
3、严格执行总行绩效考核办法，及时将任务分配至各支行；
4、强化各项任务目标的考核，准确及时上报总行领导；
5、加强文明服务，环境优美、整洁、无重大责任投诉；
6、严格按照银监部门的报表要求上报各项统计数据；
7、总行其他管理要求。
三、违标承诺。如发生下列情况之一者，乙方自愿主动引咎辞职。
1、全年未能完成四级分类不良贷款数80%的；
2、连续三个季度五级分类不良贷款占比超过规定的；
3、发生经济案件或违规违纪问题以及职工受到行政记大过以上处分的；
4、大额贷款贷后检查未达到要求，发生严重责任事故的；
5、60%以上员工联名要求提请予以撤免职；
6、五级分类偏离度超过1%的；
7、发生严重损害农商行利益不良社会影响的行为；
8、其他总行认为不宜担任领导职务的行为。
四、本责任状期限为2015年1月至2015年12月，在期限内因经营环境、监管要求的实现需要调动或变动，乙方无条件服从。
甲方（签名）： 乙方（签名）：
二○一四年一月八日
支行贷款单笔责任书
为规范信贷管理行为，加强贷款管理，明确贷款调查、审查、审批、发放等岗位责任，严格落实“包放、包收、包经营、包收益、包管理”的信贷管理责任机制，防范信贷风险，经贷款网点负责人（行长或分理处主任）及客户经理（支行综合管理部经理或客户经理）同意，在自愿原则基础上根据信贷权限签定本责任书。
第一条 基本内容
借款人名称： ；贷款种类： （固定资产贷款、流动资金借款）金额（人民币大写） 、（人民币小写） 万元；借款期限： 年 月 日至 年 月 日到期；担保方式： 。
第二条 承诺事项
（一）保证所经办贷款各项资料全面、真实、准确，保证贷款人、担保人提供的各类证照合法、合规，并对第一条“基本内容”的真实性负责。
（二）全面执行了贷款尽职调查、全面风险审查、集体审批审议制度，贷款操作程序符合《 银行贷款业务操作规程》。
（三）所经办贷款全面落实贷款发放要求和相关限制性条款。
（四）履行经办贷款的贷后管理责任，一是定期前往借款人及保证人经营处所，对借款人生产经营、保证人保证能力和抵质押物价值变动等进行及时了解、掌握；二是对借款人、保证人、担保物在贷款期间发生的、与信用风险有关重大事件，及时进行预警并书面上报合行总部或支行。
（五）不以“化整为零”方式向客户发放贷款，以逃避 银行总部及支行大额贷款审批报备制度。
第三条 责任承担
（一）贷款经办网点行长或分理处负责人为本笔贷款第一责任人。
（二）本笔贷款发放过程中，行长（分理处负责人）及综合管理部经理（客户经理）对本笔贷款因管理滞后、有重大过失、重大决策失误或违规行为的，对本笔贷款承担清收、赔偿责任。
（三）在本笔贷款未收回前，行长及综合管理部经理对本笔贷款负终身责任，不因工作调动、交流等原因免责。
（四）对于违反该责任书第二条“承诺事项”及其他信贷管理规定的，按《 银行责任追究办法》执行。
第四条 责任书管理
本责任书一式两份，效力相同，一份上报银行各支行存档，一份由贷款经办网点视同重要信贷档案资料归档管理，本笔贷款本息全部收清后终止。
贷款经办网点（公章）： 行长或网点负责人（签字）：
综合管理部经理或客户经理（ 签 字）：
年 月 日
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