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绿化管理目标责任书
为加快园区绿化工程施工进度，提高绿化施工质量，严格贯彻执行集团公司制定的全面预算管理制度，切实加强安全管理工作，特制定绿化管理目标责任书。
一、施工单位必须遵守国家的法律、法规及甲方的各项规章制度，服从甲方主管部门的领导，做到遵纪守法，服从命令，听指挥，确保全年不出现安全责任事故。承包期间，养护工人由于操作不规范等因素造成的安全责任事故，由施工单位承担一切责任及损失。
二、施工单位必须做好本年度应验收项目的资料准备工作，对没有竣工资料的项目，甲方将不予验收；对还在养护的承包项目，严格按照二级养护质量标准执行。
三、施工单位承包区域一期现有绿化范围内需要清理补植，必须做好清理补植及管护工作。
四、施工单位必须按照甲方的要求，对所承包区域及工程项目尽职尽责的进行施工，严格遵照执行甲方的进度计划和质量要求。具体施工任务及要求如下：
1、现有绿化带内枯草死树清理。要求清理范围内的地表不得有枯枝败叶和死树桩，地面平整自然、无坑洼现象。
2、现有灌溉管道维修。保证施工区域内全部现有的灌溉管道都能正常使用。
五、施工单位每天向甲方汇报施工计划及有关落实的情况和措施，对不明事项边干边与甲方积极协调解决，不得因此耽误工期。
六、施工单位不能按期完成某项工作任务的，每延期一天，扣除该项任务1%的工程款。超过十天不能完成任务的将终止后续合作。施工期间损坏甲方园区内其它设施的照价赔偿。
附：二级养护质量标准
甲方（盖章）：
负责人签字：
日期：
施工单位（盖章）： 负责人签字（盖章）： 日期：
绿化养护工目标责任书
为保障公司总体管理服务目标的顺利完成，确保绿化养护目标的实现，特依据本公司管理总体要求和业主委员会的绿化养护考核细则，制定本责任书，与绿化养护组签订并执行。
一、责任目标
严格按照本公司《托乐嘉花园物业服务标准》和业主委员会《托乐嘉花园物业服务考核细则》的相关规定，履行责任人管养区域绿化养护责任，促进实现小区环境的绿化美化目标。
二、责任区域
托乐嘉花园五大组团六十三幢及所有楼堂会所范围内全部花草、树木、植物、绿地及相关绿化设施设备。
三、责任内容
1、定期清理绿化内的枯枝、杂草、石块、垃圾等，保障植物绿意盎然。
2、根据气候情况，适时浇灌养护，使所有植物不因缺水而出现枯萎现象。
3、发生枯死树木、花木现象，及时上报公司，及时处理或补种。
4、对形态植物定期修剪，做到平整、圆滑、整齐，无倒伏、荒芜现象。
5、病虫害防治及时，无药害发生，做到基本无病虫害，长势良好。
6、台风、大风季节做好防风保护工作。冬季及时清理积雪。
7、选配专业人员进行绿化养护工作，确保所有养护项目都有责任人。
8、对本物业管理区域内配置的绿化附属设施做好维护工作，对易损物品设 置警示、保护装置，防止意外损坏。
9、配合公司通过温馨提示和宣传栏，向广大业主、商户宣传绿化知识和 爱护意识，改善中心绿化环境。
10、确保本物业管理区域内不发生随意侵占绿地的现象发生，不允许私自 圈地养花草，杜绝业主的私人盆花等物品随意丢弃和占用公共绿地，发现后及 时清理。
四、责任完成
所有养护项目必须在规定时间内完成，质量要求全面、达标、优质，业主 投诉率达到最低。
五、责任奖惩
责任书目标项目实行百分制和业主评价双轨考核，公司内部检查实行百分制打分，每周一次检查打分，每月四次检查平均得分为考核依据。满90分得全额报酬，90分以上每增加1分，按绿化组工资总额1%奖励给全组，达到98分，按绿化组工资总额1.5%奖励给全组，低于90分，每少1分，按绿化组工资总额1%扣减全组工资，最多扣除工资总额30%。业主投诉率实行次数记录。每1次投诉查实属于绿化组责任的，扣除该组30元。
六、责任生效
本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2012年 月 日至2012年 月 日，公司和绿化组负责人各执一份。
公司责任部门： 绿化养护组 ：
负责人： 负责人：
2012年 月 日 2012年 月 日
绿化工程目标管理责任书
责任人（ 项目部经理）：____________
为了提高公司项目管理水平，在提升工程质量的同时有效控制住工程成本，同时有效的将公司利益与项目管理人员利益结合在一起，充分实现双赢的共同目标，现特将 绿化工程进行合理核算后，签订此责任书，其中责任权利关系如下，希望双方遵照执行：
一、 管理内容及管理目标。
1、管理内容见《项目部绩效文件》中第一项《项目部关键绩效指标考核表》。
2、该工程成本按《
3、项目管理的质量标准按公司制订的《园林绿化养护标准》中的-级执行。
4、该项目的技术操作规范见《城市园林绿化工程施工及验收标准》。
5、该项目实施中《项目部工作流程》中包括的其他内容。
二、工程的实施与监督。
1、项目负责人在接到该项目管理任务后必须拿出详细的施工计划及针对该工程的资金使用计划，其中每月25日前必须按时提交5份报表包括：下月进度计划、材料采购计划、本月实际完成工作量、下月计划完成工程量、本月付款计划。
2、施工过程中由项目指挥部负责工程质量的监督并及时对项目部提出的单项指标调整的情况作出批示。
3、财务部根据项目部上报的进度计划和付款计划，经主管副总同意拨付资
金，但总额必须控制在该项目成本价内。
4、项目部考核分种植期考核和养护期考核，具体指标考核方法步骤见《项目部绩效文件》。
5、项目部考核由项目指挥部办公室和绩效办公室来共同完成，具体流程见《项目部绩效文件》。
三、项目管理奖罚办法。
1、针对各项考核指标的完成情况奖罚办法见《项目部关键绩效指标考核文件》。
2、项目管理过程中、项目经理必须及时提交各种数据及每月需上报的5份报表，并且在单项工程工作结束后一周内需上交完成的工程量清单及工程造价。
3、项目经理需配合项目指挥部及绩效办公室完成对技术员的考核。
4、项目部奖罚兑现规定见《项目部绩效文件》。
四、其他。
1、本责任书一式三份，责任人一份，项目指挥部办公室一份，绩效办公室一份。
2、实施过程中，项目经理及绩效办公室，必须做好关键性绩效指标的记录，反馈，沟通工作，以利于考核工作顺利实施。
责任人： 项目指挥部：
绩效办公室： 生产副总：
签定日期：
绿化养护责任书
甲方： (哈巴湖自然保护区管理局)
乙方： (养护责任人)
为了将全局的公园、小区及县城周边绿化和各站、场森林资源保护管理工作落到实处，甲乙双方根据《哈巴湖自然保护区森林资源保护条例》和《城区绿化养护管理制度》的规定，签定本养护责任书。
一、责任范围
林木资源保护、野生动物保护，各管理站、分场绿地绿化。
二、双方职责
甲乙双方应当认真贯彻、执行《哈巴湖自然保护区森林资源保护条例》和《城区绿化养护管理制度》，做好各站、场的绿化任务和林木资源管理保护。
甲方职责
1、甲方应当确定专门管理人员对责任范围内的林木续资源进行动态管理和定期检查。甲方随时抽查乙方造林绿化任务进度并及时做好巡视记录。对行动迟缓可在会议上直接通报。
2、对造林绿化任务行动迟缓、拖延时间的，甲方应及时在常务会议通报批评，并让第一负责人做出书面上检讨。
3、甲方应向乙方提供必要日常养护知识、培训和技术指导。在造林绿化任务结束时甲方全面检查验收乙方算完成的绿化任务，根据完成情况的优与差给予资金结算。
4、甲方审核乙方报送的日常养护方案。
乙方职责
1、乙方应当承担造林绿化苗木栽植及养护管理费用。
2、乙方应当按照正常造林绿化任务养护技术标准进行栽植管理养护。
3、乙方在绿化任务结束后，定时定期组织有关技术人员管理抚育好栽植的苗木。
4、 乙方在养护中可向甲方咨询有关养护知识，并主动参加有关技术培训。
三、奖惩办法
1、甲方应对乙方在林木资源保护、造林绿化工作中做出显著成绩的责任人给予一定的奖励。
2、乙方因养护不善，人为造成林木生长衰亡的，甲方将根据《哈巴湖自然保护区森林资源保护条例》和《城区绿化养护管理制度》给予处罚。
四、养护责任人发生变更，应提前三个月向甲方提出书面申请，办理养护责任转移手续，并重新签定养护责任书。
五、本责任书一式两份，经甲乙双方签字盖章后生效(甲乙双方各执一份，本责任书有效期为一年。
甲方： 乙方：
法定代表人： 养护责任人： 盖章： 盖章： 电话：
日期：
电话： 日期：
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