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综合科目标责任书
一、工作责任范围
1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。
2、负责人事、劳资、福利；劳保发放工作。
3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外宣、通讯、计算机网络、报刊订发等后勤服务及管理工作。
4、负责中心办公楼的用电、用水、防火的管理工作。
二、工作责任目标
1、做好中心综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好各科室贯彻执行中心决议、决定、指示情况的检查督促工作；做好中心的机要、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。
2做好接待室，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好中心的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、根据中心有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
5、加强中心环境卫生的监督管理工作，为中心工作人员创造一 1
个良好的工作秩序和优美的工作环境。
6、做好本科室控制的其他费用管理工作。
7、管理好中心非办公时间的用电、用水、防火工作，保证中心安全。
8、认真做好领导交办的其他工作。
三、考核与奖罚
中心考核制度按满分一百分进行扣分奖惩评定，没有及时完成工作目标责任书中规定的条款，年底根据各科室对目标责任书执行情况进行相应的扣分，以作出奖惩决定。
（一） 目标考核（30分）
1、对中心办公楼非办公的用电、用水、防火工作执行情况，有目标的节制浪费现象发生。
2、接待、会务热情周到，对办事人员推诿扯皮现象，轻者进行批评教育，重着给予警告。
3、是否按中心规定，对中心办公用品、职工福利统一购置。
4、对中心档案管理有序，值班管理安排合理，做好中心其他后勤保障工作。
（二）临时性工作考核（20分）
1、各科室之间业务性传递工作及相互间的配合工作执行情况。
2、中心领导交予办理的其他事务性工作。
2
（三）制度、纪律考核制度（20分）
1、检查考勤情况，对迟到、早退、旷工现象进行批评教育，对数次违反规定不改者给予严重警告。
2、各科室工作人员对《中心人员工作制度》《首问负责制》《首办负责制》等中心制度的执行情况。
（二）科室自我考核：（30分）
1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订考核指标。
2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，科室负责人负责对本科室成员考核评价，科长由中心主任考核评价。
3、工作能力：根据科室工作成员职责，由科室负责人每月自评一次，将自评结果报予中心主任，作为奖罚的依据。
主任签字:
科长签字
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科室综合目标责任书
为切实做好2015年各项卫生工作，进一步明确目标任务，夯实责任，实现预期目标，根据县卫生局关于卫生工作的部署和要求，结合实际，制定本责任书。
一． 综合管理：
1.科室管理：医院执行院长领导下的院科两级管理，以科室为单位，认真落实医院的各项规章制度，做到科室整洁，病房舒适温馨，科室人员衣帽整洁，服务热情，无推诿病人现象发生。
2.安全生产工作：各科室认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，严格执行各项技术操作规范，防范各类事故发生。
3.临时工作：按时完成医院安排的阶段性，指令性工作任务。
二．项目办、门诊部、住院部、护理部、医务科、药剂科：
1.各科室配合项目办按项目要求做好基本公共卫生服务工作。
2.项目办各项目责任人按项目要求组织实施好各项目，并按时完成项目指标。
3.严格执行《药品管理法》等相关法律法规，各涉药科室要定期对相关药品进行自查，确保药品在有效期内使用，因工作失误造成药品过期、失效、变质、虫蛀由科室负责赔偿，并扣除科室主任当月津贴。
4.临床各科室人员认真专研业务技术，严格执行各项规章制度
和技术操作规范，积极参与医院技术等级评审工作。
5.抗生素合理使用，无滥用抗生素、维生素激素现象。激素处方比例≤10%，门诊抗生素2联及以上联用处方比例≤15%，门诊输液比例≤30%.
6.加强医疗质量和护理质量管理，杜绝医疗事故发生。处方和病例按相关要求书写规范，坚决杜绝书写丙级病历，上级检查出现一份丙级病历处罚相关医生30元。
7.认真执行新农合相关政策，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，药品占总费用比例控制在规定范围内。
三．财务科：
1.要认真贯彻、落实相关财经法律法规，按时报送各种财务报表；各项支出凭证资料完整，定期向职工公示财务收支情况。
2.严格执行国家有关价格政策，合理收费，不错收，不漏收。 四．办公室 ：
1.加强文档管理。及时登陆政务信息平台下载公文并传阅，督查任务的落实，按照轻重缓急原则，按照时效要求上报和处理文件。公文分类存档及时，公文传阅、发文、上报等有登记。
2.配合院领导协调各科室之间的工作，办公室电话畅通，热情做好来访、接待工作，及时做好上情下达、下情上报、沟通协调工作，周密做好会议、活动安排、服务、记录等工作，谨慎、热情、细致做好投诉处理工作。
3.完成好领导交办的其他工作。
2012年度综合办公室目标责任书
甲方：湖州房总物业管理有限公司（以下简称甲方）
乙方：综合办公室（以下简称乙方）
为了不断提高房总物业的管理水平，规范落实公司各项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司的物业管理向专业化、市场化的方向有序发展。为确保集团公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任（按照“谁主管谁负责”的原则，责任书签字人如发生变动，接任人为自然签字人）。
一、 管理目标和人员配备
本部门人员配备为3名。
工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理），负责对外公共关系管理，对总经理负责。具体管理目标如下：
1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章制度（包括员工手册）。
2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。
3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。
4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。
5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理会议纪要，督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。
6、协助总经理制定公司经营方针、目标。
7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作，完善分配制度、工作制度；
8、全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、离职手续，办理各种假期备案；
9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作；
10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。
11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。
12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待；
13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。
14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。组织各项员工活动。
15、协调公司内部人事行政工作。
16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。
17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。
二、 责任人的权利
为保证上述管理目标的实现，责任人(综合办公室主任)的权利如下：
1、 人事管理权
1) 对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
2) 对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
3) 工资标准范围内的调薪建议权。
2、管理决策权
1） 主持综合办公室的日常管理工作。
2） 组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3） 主持召开综合办公室的各类工作会议。
4） 审核公司各部门、分公司签订的各类合同。
3、申请支持权
1） 依据综合办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2） 申请修改综合办公室的组织架构和人员定编。
三、责任人的义务 1） 接受公司的统一领导。 2） 按规定向公司作工作汇报。 3） 确保责任目标的按计划实现。
4） 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。 5） 每月28号前按时上报各部门、分公司次月度工作计划报表。 6） 每月2号前完成各部门、分公司日常管理考核，门岗管理考核，劳动纪律考核，安全考评。
7）汇总各分公司的水、电、电话费交款单做好报表再行报销。 8）每月5日完成上月的物业费、能耗的报表。 7） 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。 8） 积极配合公司完成其他专项工作。
9） 保证综合办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。 10） 保证综合办公室的操作不违背国家的法律、法规。 11） 保证员工的生活、工作秩序。 12） 保证员工的整体操作技能和工作质量。 13） 为公司培养后备人才。 三、工作内容和工作标准及考核指标
六、 责任期限： 2012 年 1 月 1 日 至 2012 年 12 月 31 日。
甲 方：湖州房总物业管理有限公司
代表人（签字）：
日 期：
乙方：综合办公室 责任人（签字）： 日 期：
综合办公室目标责任书
综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的“枢纽”和“窗口”，发挥着承上启下、沟通内外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。
一、工作目标
积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。
1.以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。
2.及时高效，严格规范公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、电话及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。
3.规范标准，做好档案管理工作。对中心内部(发文、发函、会议纪要、签报、简报)等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、各单位文件的借阅、归还、整理工作。
4.及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对内、对外的 1
宣传报道。提高新闻稿件质量。
5.严谨周密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。
6.热情大方，做好公务接待工作。严格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，严守保密制度，确保接待流程规范化、标准化、流程化、制度化。
7.强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。
8.完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务电话、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，严格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。
9.安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争2015年度油耗比上年度降低10%。
10.细致周到，做好后勤服务保障。后勤物业服务力争达到生活垃圾日清率100％，场地保洁满意度99％，小型维修及时率不低于95％，服务综合及时率不低于85％，突发事件快速反应率不低于98％，水电气较2012年度节能降耗5％以上，管理责任事故率零。后勤食堂为公司全员提供良好的就餐服务，保证全年食品质量员工投诉率降低到10%。
11.完成公司领导交办的其他任务。
二、安全责任
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1.加强驾驶员安全学习，建立每周安全学习制度，全年累计学习52次，连同交管部门对公司驾驶员进行安全培训交流2次。确保全年行车安全无事故。
2.加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。
3.对食堂餐具每日进行清洁消毒，对采购的食材严格把关，确保无食品安全隐患。
4.确保本部门不发生重大火灾和设备、财务失窃。
5.确保本部门不发生重大人员伤亡事故。
三、精神文明建设
1.严格贯彻落实中央八项规定要求。转变工作作风，提高服务意识、工作质量和工作效率。
2. 认真学习党的各项重大方针政策，进一步统一思想，提高认识。
3.加强思想教育，培养良好的职业道德，提高理论文化素养。
4.积极参加公司各类活动，提高团队意识和企业荣誉感。
二〇一三年五月二日
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学科综合成绩目标责任书
为了加强学校教师队伍建设，塑造教师良好的形象;为了完成教育教学的各项指标，全面提高教育教学质量，学校同全体教师签订目标责任书。内容如下：
1、完成各种计划、总结及学校安排的资料、表册的上交整理工作；保质保量认真完成各项工作，力求有过程、有成效。严格按课程表规定的课程上课，不得擅自改变课程设置或课程内容；
2、立足课堂，加强课堂教学研究，规范自身课堂教学行为，努力提高课堂教学效率；
3、按要求超周备课，按学科特点及教研组要求完成作业量；
4、积极参加学校安排的教育教学活动。按时按要求参加校内外各种教育活动和教研活动；
5、根据学生实际，参考上学期本班学科在全乡综合名称，本人确定在本学期学生综合成绩达到全乡同年级 水平。达到或超过享受学校奖励政策，低于本名次不再享受学校奖励政策。教学成绩连续两学期下滑，不能完成教学质量目标的70%，本学年考核为不合格。
签名
学校盖章
2015.10
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