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车间质量目标责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强我公司检修期间安全生产的监督管理工作，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产。XXXXXXX有限公司本着重奖轻罚的原则与 车间（ 工段）负责人签订《安全生产目标管理责任书》，工作目标责任如下：
一、控制目标
（一）本车间无生产安全事故。
（二）本车间安全隐患整改率达到100%。
（三）本车间从业人员安全生产教育培训率达到100%。
（四）确保设备检修质量，安全设施设备完好率达100%。
二、工作目标
（一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生产管理工作。
（二）督促本车间从业人员严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度。
（三）在本车间认真开展各类安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施预防、控制安全隐患。
（四）加强对安全设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好。
（五）加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产。
（六）在生产过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响。
（七）组织本车间从业人员进行安全教育培训，并进行考核。
（八）积极开展安全生产宣传教育活动，做好对本车间从业人员的安全教育，提高安全生产意识。
（九）定期在公司相关会议上报告安全生产工作情况，认真完成好公司部署的安全生产工作方面的其它工作。
三、考核奖惩
（一）各车间（工段）负责人负责本车间的各项工作保质保量的完成，确保不发生人身安全事故及设备因检修、维护保养质量问题造成生产事故，公司负责组织考核，考核结果作为安全生产奖罚依据。
（二）期间没有发生安全事故公司给予 元奖励。否则按以下标准处罚：
①人身安全事故：经济损失在1万元（含）以上2万元以下的处罚 元，经济损失在2万元（含）以上3万元以下的处罚 元，经济损失在3万元（含）以上4万元以下的处罚 元，经济损失在4万元（含）以上的处罚 元。
②机械设备安全事故：经济损失在2万元（含）以上4万元以下的处罚 元，经济损失在4万元（含）以上6万元以下的处罚 元，经济损失在6万元（含）以上8万元以下的处罚 元，经济损失在8万元（含）以上的处罚 元。
（三）对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理。
四、安全生产目标责任书期限：自XXXXX年XXXX月XXX日至XXXX年XXX月XXX日。期间车间（工段）负责人无论什么原因离职本责任书自动终止失效。
公司主要负责人： （签字）
年 月 日
车间（工段）负责人： （签字）
年 月 日
车间部门目标责任书
一、 部门职责
1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。 2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。 3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行； 4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定； 5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送；
6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升； 7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理；
8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核； 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析； 10、保持现场的整洁有序； 11、确保生产安全。 二、年度目标考核内容 1、月度考核内容（权重：95%）
2、督办工作当月完成情况（权重：5%） 以公司会议布置工作为准。 三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。 四、责任书的变更、解除和终止
1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；
3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 五、其他
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4、本责任书有效日期为：***年**月**日---***年**月**日。
总经理签字： 部门负责人签字： 时间：
XX车间目标责任书
根据2011年生产经营目标的要求，结合焦化行业和市场未来发展趋势，为强化和完善激励和约束机制，确保全面实现2011年各项生产经营目标，特制定本责任书。
备注：1、各考核部门于次月1号前将对其他部门的考核结果报企管部，企管部根据被考核部门的完成情况 ，进行汇总核准。
2、部门每月召开一次考核会议，部门管理人员参加，分析考核结果，找出供应管理薄弱环节，不断完善管理细节，体现绩效考核的积极作用。
3、原则上，每季度企管部将根据相关部门的意见和实际情况对责任书中的相关指标进行校正，经公司研究决定后修订指标和内容。
4、本责任书自2011年6月份开始执行。
车间主任目标管理责任书
直属上级：厂长 主管生产的副经理
置属下级；车间副主任 车间班长车间员工
为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
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