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综合部目标责任书
为加强***项目综合管理工作，落实管理责任，确保****工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、制定项目文化建设实施方案，并通过墙面布置、宣传栏建设等方式完成项目文化氛围的营造。
2、组织做好项目宣传工作，及时、准确、完整报道项目各类新闻事件，积极与上级单位及外部媒体保持联系，适时进行宣传。制作项目宣传片。
3、修订完善管理制度，及时更新，确保项目各项工作标准化、规范化、制度化。
4、做好会议组织、文件起草、会议记录、整理归档等工作，做到细致缜密无误。
5、做好行政事务外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培训，提高能力、提升形象。
6、后勤保障方面，一是组织抓好环境卫生保洁工作，督促物业公司做好项目部办公及居住环境的美化、净化；二是加强餐厅管理，保证食品安全卫生，确保饭菜质量，定期对物业公司进行检查考核，确保项目部人员用餐安全健康。
7、加强信息化建设，配合做好基建MIS建设，及时处理网络问
题，确保网络正常运行。
项目经理： 部门负责人：
（签字）
（签字）
综合管理部2011年度目标责任书
2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。
一、主要工作目标任务
（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。
（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。
（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。
（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。
（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。
（六）落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组
织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。
（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。 （八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。
（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。 （十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。 二、奖罚
以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。
三、本目标责任书经公司总经理和综合管理签字后生效。
公司 综合管理部
总经理： 部长：
二〇一一年一月十八日
综合管理部工作目标责任书
职责一：制定行政管理制度
1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效执行程度
职责二：管理行政性资产
1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护
2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修 考核重点：行政性资产的完好程度
职责三：控制行政费用
1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3．控制企业的交通费用支出
考核重点：行政费用的控制程度
职责四：后勤管理
1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2．负责管-理-员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等 考核重点：员工满意度
职责五：内外部沟通协调
1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5．妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度
职责六： 文书档案管理
1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报
告等
2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核
和修改以企业名义签发的有关文件
3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理
考核重点： 各类公文的规范程度
职责七：部门内部管理
1．负责本部门员工的配备、选拔工作 2．有效控制部门内部各项费用的支出 3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作
考核重点：部门各项工作的进展情况
责任人(签名): 公司主管(签名):
综合部岗位目标责任书
为了切实加强工作计划、目标，组织实施工作力度，推进以制度管理人，使管理工作长效化，保障企业各项工作有序推进。
一、确保职工上、下班正常化，请假审核不讲情面讲原则，岗位督查，违章必罚。
二、起草公司文件，整理会议纪要，布置会议室，负责车辆、食堂管理，资质及材料申报，来客接待，活动安排等。
三、办公用品、劳保用品会同公司财务采购建设用料、器材等要比价采购，既要保证质量，也要价格合理。
四、定期和不定期组织由公司负责人参加的安全生产监督和岗位督查，每半月不少于一次。
五、坚持百分制考核，罚款及奖励当月兑现，同时做好职工思想工作，让职工正确理解管理的重要性。
六、加强同各部门之间沟通，密切联系职工，组织职工学习，团结广大职工，着力打造遵纪、奉献、勤劳、朴实、公私分明的职工队伍。
七、坚决推进末位淘汰制度，实行最后一名淘汰下岗，推行票决和经理办公会议相结合的方法，促进队伍素质不断提高。 责任人： 公司代表：
年 月 日
(综合管理部)安全目标责任书
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与 综合管理部 签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。
（一）工作目标
1、设备、交通、火灾、失窃零事故
2、职业健康体检完成率100%
3、安全培训教育率100%
4、劳动保护用品合格率98%
（二）工作内容
1）贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的法律法规标准和其他要求等资料，作好公司安全会议记录。对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发；
3）负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核，教育职工遵章守纪，认真执行公司的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行；负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行入厂安全教育；
5）认真执行相关的法律法规，制定和健全本部门安全生产责任制和规章制度，做好计算机网络安全，员工职业健康检查，工伤鉴定处理，后勤场所清洁文明安全等安全保障性工作。
6）负责各类劳动防护用品的采购、保管、发放，使劳保用品发放满足实际要求；
7）负责组织本部门所辖范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改，做好本部门保卫防范工作；
8）参与编制、审核安全技术措施计划和安全技术措施经费使用计划工作；
9）将安全工作纳入本部门议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比，表彰先进，奖优罚劣；
主要负责人:
综合管理部负责人：
签字生效日期： 年 月 日
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