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公司年度目标责任书
为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
1
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
工作目标及所占权重
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五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2015年度工作责任书，在2015年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。
集团总裁： ****公司第一负责人： 日期： 日期：
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分公司年度目标责任书
为确保公司2015年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定2015年业绩目标管理责任书。
一、 目标考核期限：2015年1月1月------2015年12月31日
二、 目标任务：
1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元（人民币），并按1000万销售收入组织生产，实现净利润 万元（人民币）。
各产品销售分解目标见附表
2、营运资金管理目标：
①、应收帐款占用比例（期末应收帐款总额/含税销售收入*100%）≤ ②、销售费用率（销售费用/不含税销售收入*100%）≤
3、持续发展目标：
①、销售额成长率（期末不含税销售收入-同期不含税销售收入）/同期不含税销售收入*100%≥
②、客户成长率（期末客户数-同期客户数）/同期客户数≥
4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于 次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零；
5、营销管理目标：
①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行；
②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案；
③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定；
④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为；
6、安全目标：
①、无重大安全责任事故发生；
②、无环境污染事故发生；
三、 业绩目标考核办法
2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六
个目标进行考核。
1）、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分（含）以上的，可根据核定工资预支工资；低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放；低于20分的，扣除当月核定工资。 2）、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。
四、营销人员经济责任核算管理：
（一）、营销人员可预借的费用：
1、核定工资：经理1800元/月；业务员1200元/月。 2、差旅费和通信费：150元/人/天 3、办公费：1000元/月。 4、公关费：5000元/月。 （二）、营销人员应得的收入：
2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。 3、奖金：
①、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分× %（1000万≤销售收入<1500万）；全年销售收入超过1500万元，则按1500万元超出部分× %(销售收入≥1500万)计奖。
②、差价奖励：超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励；
③、运费奖励：由客户承担运费的，按客户承担运费部分的30%奖励； ④、奖息：预收客户帐款的，超过一个月按0.035%/天奖息； （三）、营销人员应承担的费用：
1、 销售包干费用：包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议
费、公关费、宣传推广费等。
2、 滞收货款罚息：在承包提成收入中扣除，超过第一个月按0.035%/天计
算罚息；超期第二个月按0.07%/天计算罚息；超期三个月以上的（含三个月）按0.14%/天计算罚息，业务员停职追讨货款； 3、呆坏帐损失和追债费用：
①、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害，或发生人身意外事故而致使无法收回货款，确属无法抗拒的因素造成的，经公司核实并取得有关部门证实后，扣除能收回的保险赔偿后，再由销售业务人员本人承担20%损失，公司承担80%损失； ②、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款，必须经过公司有关部门核实，才能作为坏帐对待。此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担，1万元以上的部分，公司可根据业务人员本人直接责任大小，酌情豁免30%---60%，1万元以内的部分当年偿清，1万元以上的与公司签订还款协议，清偿期最长为3年；
③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%； ④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失，销售人员本人不但按全额赔偿，而且移交公司司法机关追究刑事责任。 五、其他事项： 1、
公司总经理签字： 分公司目标责任人签字：
*********有限公司
二OO六年三月一日
公司2015年度目标责任书
为了进一步加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实徽酒集团党委全年工作的目标任务，特制定本责任书。
一、管理目标
1、民-主生活会
2、发展党员
3、收缴党费
4、“三会一课”
5、落实长效机制
二、签订管理形式
1、党员个人与党小组
2、党小组和党支部
3、党支部与公司党委
三、具体措施
根据上级要求，我公司各支部要做到：
1、党建活动园地要有固定的标准的活动室，硬件要上墙、软件要齐全。
2、“三会一课”制度要有明确的授课人，会议分类，要有记录。
3、民-主生活会要定期开，要多听取党内外群众的意见，要把群众所反映的情况列出明细，拿到支部会议上进行研究。
4、发展党员不仅要求数量，也要求质量，要把思想进步，责任
心强，对党忠诚的先进人员吸收进来。
5、落实长效机制要付出实际行动，制定规划，专人负责。
6、各支部收缴党费要每一季度收一次，并及时上交至公司党委。
7、对上级党委、党组织下发的文件，杂志、会议精神与工作要求及时传达到每个党员，有必要的时候可以传达到每个职工。
8、各支部要提倡反腐倡廉机制，并且在工作和生活中发挥其作用。
四、考核与奖励
1、我们按照谁管理谁负责的原则，进行检查评比，检查评比有各支部书记、（或副书记）,配合党委办公室进行评比。
2、检查评比方式是平时评比相结合，实行百分考核制。
3、对不能认真履行职责，对党建工作抓得不紧或者不抓的支部书记，给予批评，停职整顿，并建议公司不参加年终先进评比，要写出书面检查。
4、对检查评比出的优秀党员和先进支部，要给予一定的表扬和奖励。
5、本责任书自签订之日起生效，有效期为一年
甲方：徽酒集团委员会
党委书记：
（公章） 年 月 日
乙方: 党支部
（公章） 支部书记： 年 月 日
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