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车队承包安全责任书
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产、文明施工，努力实现分局2015年度无事故的安全目标，现由分局安全生产第一责任人（简称甲方）和车间安全生产第一责任人（乙方）签订2015年度车间安全生产目标管理责任书
内容如下：
1、承包范围
（1）乙方所属的车间中的生产设备、维修设备、机电设备，在修或待修的机械设备的安全和修理工，仓管员的人身安全等。
（2）乙方所承担的维修、安装、拆卸、制作任务中的安全。
2、车间安全生产目标管理承包内容：
（1）全年无发生机械伤害，起重伤害、触电、灼烫、火灾、容器爆炸等伤害事故。
（2）全年无因维修质量造成的设备事故。
3、合同执行时间
4、双方责任
甲方：
①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。
②负责组织修理工进行技术培训、安全教育和安全学习，提高修理工的技术素质和安全意识。
③保证各项安全措施费用落实，配备齐全车间所需的防护用品。
④经常深入车间和现场检查，对安全管理、设备设施及电气等方面存在的问题及时提出整改意见。
乙方
①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家、地方的各项安全法规、标准、条例、决定等，按照分局的统一部署，组织开展好各项安全活动。
②经常性地对修理工进行安全教育，严格执行机械电气设备的操作技术规范、教育修理工正确使用防护用品，按章指挥，按章操作，提高修理工的防范意识和自我保护能力，
③保证车间的工位器具、工件、材料摆放稳妥，不妨碍操作，防止坠落和倒塌伤人。保证车间工业垃圾、废油、废水及废物及时清理，以避免人员通行或操作时滑跌造成事故。
④经常检修电气设备和用电线路的接地、导线和线路，不得存在接地不良、漏电以及接触不良、断线、短路等的现象。
⑤经常检修运转设备的安全防护、保护装置和夹具，不得失效。
⑥严格执行电焊作业规程，正确使用防护用品，防止电焊引起的触电，烫伤、烧伤以及火灾，爆炸等事故的发生。
⑦进行机车维修作业时，严格执行机车维修各项安全操作规程，避免发生维修事故。
⑧严格执行机车检验制度，机车修理竣工后须经检验合格后方可出厂。
5、考核、
（1）日常检查：分局安全领导小组定期和不定期检查，每次检查给予打分，标准分100分，年度每次检查得分和的平均值的1/2计入年终评分。
（2）安全目标：年终标准分50分，计分为扣分后的实得分。扣分内容：
①发生死亡事故一人重伤二人以上扣50分；
②发生重伤一人或一次轻伤二人以上扣20分；
③发生轻伤事故一人扣3分；
④发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一仟元以上五千以元以下的扣5分，五千元至一万元以下的扣10分，一万元以上的扣20分。
⑤发生物资、机具失窃事故，一次造成直接经济损失达500元的扣1分，每增加500元加扣1分。一年中发生失窃事故3次以上（含3次）的扣3分。
⑥发生交通事故，一次造成直接经济损失一千元以上五千元以下的扣5分，五千元至一万元以下的扣10分，一万元以上的扣20分。
⑦违章指挥或无证驾驶的一次扣3分。
⑧隐瞒事故不报的查出后每起扣5分。
⑨上级（省局、省厅或县安委会）日常检查或抽查中凡发隐患整改通知书1份扣2分。
6、奖励与处罚
（1）分局每年评比安全生产先进班组1名，年终实得总分90分以上的班组可参评，安全生产先进班组奖励500元。
（2）处罚
①年终实得总分低于70分者，处罚班组第一责任人100元：②发生死亡事故一人次处罚第一责任人500元，发生重伤事故处罚第一责任人300元，发生重大失窃、火灾、设备事故（经济损失2万元以上）处罚第一责任人300元，一年中发生失窃事故达3起以上处罚责任人300元；
③发生多人轻伤事故处罚班组第一责任人300元；
④隐瞒事故不报查出后，处罚责任人200元。
分局安全生产领导小组对本合同进行检查实施。
二00九年 月 日
分局安全生产第一责任人: 机修车间安全生产第一责任人：
分局安全生产直接责任人： 机修车间安全生产直接责任人：
年 月 日 年 月 日
铁骑公司车队承包责任书
甲 方：
经 理：
乙 方：
鉴证方：
签订时间： 二0一四年三月一日
为了进一步深化内部承包考核机制，全面完成2015年的各项经营目标任务，实现优化管理、明确责任、量化指标、绩效考核的目的，特确定本经济承包责任书。
一、承包形式
实行定人员、定利润、定安全、定工作质量的承包经营管理形式。
二、承包期限：
承包期限为一年，自2015年12月25日至2015年12月24日。
三、承包指标
1、利润指标
实现公司目标利润。
2、运输指标
完成全年熟料调运任务。
3、员工收入
员工收入较前一年有15％-20％的增长。
4、安全管理
（1）全年重伤以上人身事故为零。
（2）全年重大车辆事故为零。
5、综合管理
（1）执行公司《企业管理标准》和“6S”管理标准。
（2）完成公司安排的各项任务。
四、甲方的权责
1、甲方有权对乙方的调度、管理秩序进行监管，并进行考核。
2、甲方有权根据实际情况对乙方承担的熟料调运工作做出调整。
3、在运输不正常或出现问题时，甲方有义务帮助协调解决。
4、甲方核定的熟料承运车辆的油料消耗标准，乙方必须严格执行。
五、乙方的权责
（一）车辆服务工作
1、负责做好熟料承运车辆、汽运公司矿石车辆和驾驶员后勤服务工作，积极协调好各方面关系，确保为承运车辆创造良好的运输环境。
2、优质、文明服务，尊重生产单位和承运车辆人员，不得发生冲突事件。
3、做好熟料、油料的统计报表工作。
（二）熟料调运工作
1、做好熟料承运车辆的调度和管理工作，保证每天熟料调运任务的按时完成。
2、做好与生产厂的协调工作，随时掌握熟料库存情况，合理安排车辆，做到不压车，不顶库。
3、做好熟料承运车辆油耗的核定和管理工作，并严格执行。
4、做好熟料调拨和油票的开具工作，做到热情周到，全天候服务。
（三）车辆安全工作
1、负责本公司车辆在厂区内的安全行车工作，有管理、监督和处罚的权力。
2、做好本公司车辆在铁骑公司的各项协调、服务工作。
3、做好本公司车辆在铁骑公司卸车的安全管理工作。
4、做好加油站安全工作。
（四）加油站工作
1、做好油料的出入库管理工作，严格领用审批手续，做到零误差。
2、一切服务于生产，做好生产需用油料的领用工作，做到随叫随到。
3、做好加油站设备、设施的管理工作，做好消防安全工作。
六、考核细则
1、安全考核（1分200元）：
安全考核按公司《安全管理制度》相关规定及公司出台的有关制度、有关会议决定执行。
2、车辆调度管理（1分200元）
车辆调度不合理，未能完成熟料调运任务或影响生产1次扣5分，造成损失由乙方负责。
3、安全管理（1分200元）：
本公司车辆或人员在铁骑公司内发生安全事故，1次扣5分。
4、服务工作（1分200元）
⑴发生与生产或承运车辆人员冲突事件，1人次扣5分，并按事件性质另行处理。
⑵发生熟料调拨和油票开具不及时，用户投诉1次扣5分。
⑶车辆在限速区域内超速行驶1次扣1分。
⑷发生加油不及时，影响生产或生产单位投诉一次扣5分。
5、综合考核（1分200元）：
（1）违反“6S”规定一人次扣单位1分。
（2）公司“6S”检查及其它相关检查，查出的问题一人次扣单位1分。
（3）公司安排的其它工作，未完成的按实际情况进行考核。
（4）车辆管理达到公司要求，全年车辆完好率达到100%。考核按检查通报执行。
七、对承包人的考核
1、承包人实行绩效工资，与承包车队的运量、效益、安全、综合管理四个方面挂靠考核，按月考核兑现。
2、其它项目考核分值（1分100元）：单位出现不合格项扣1分，承包人负有管理责任，连带扣1分。
3、承包人工资考核细则见附表。
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