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实习生转正考核方案
第一条 目的
为考察实习生在实习期间的工作绩效、业务技能、职业道德等各方面的表现，以决定其是否符合录用条件，特结合国家相关法律、法规，制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用公司正式录用的大专生、本科生、研究生毕业之前来公司的实习期。
第三条 实习期期限
一、新进实习员工自入职当日起签订《实习协议》，到期日为其学校毕业日。
二、实习期不包括在劳动合同期限之内。
第四条 作业程序
一、人力资源中心在《实习协议》到期前一个月，将该生的《实习生实习期考核表》发给用人部门，由用人部门进行考核。
二、用人部门至迟应在《实习协议》期满前10个工作日，将该生的《实习生实习期考核表》经部门经理审核后送至人力资源中心。
三、人力资源中心对《实习生实习期考核表》复核后，送至用人单位中心总监批准。
四、实习生在实习期内考核合格的，由人力资源中心通知其转签《劳动合同》，并给付相应的试用期待遇，考核不合格的，由人力资源中心办理相关手续。
五、转入试用期的员工参照《新进员工试用期考核办法》执行。
第五条 考核内容
一、实习生实习期考核内容主要包括：考勤状况、工作绩效、协调合作、学习能力、品德操守等。用人部门主管应根据实习期间的实际情况，给予客观评价。
二、各部门主管应在公正，公开，公平的原则下对实习生认真进行考核，严格把关，对于表现欠佳者，应予辅导改善并应作书面记录。
第六条 附则
一、本办法经董事长批准后实施，由人力资源中心负责解释和更新。
二、以往有与本办法不一致的以本办法为准。
实习生考核方案
一、 总则
1、 考核目的
（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、 考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2015年新入职员工。
二、 考核内容
1、 日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、 工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、 工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4、 实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
实习生考核表
姓名：
岗位：
部门主管：
实习生考核方案
实习生考核方案
一、 总则
1、 考核目的
（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、 考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2011年新入职员工。
二、 考核内容
1、 日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、 工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、 工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4、 实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
实习生考核表
姓名：
岗位：
部门主管：
实习生转正考核方案
一、总则：
1、考核目的：
为了考核实习生在实习期间的表现以及与公司之间相互的适应程度，同时也为了对实习生在实习期的工作情况做一个反馈，帮助实习生主动思考过去学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：
实习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工，让这些实习生在经过实习期与公司的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对实习生自身而言又是一次提升。
3、考核范围：
本考核方案针对在公司实习的实习生。
二、考核内容：
日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来考核。 工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。
实习报告：实习期结束前15天上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工。作提出有建设性的建议。
以上考核内容均有各部门负责人负责考核，实习生到公司报到后，先对其进行入职培训，让其了解公司的考核方案。
三、考核方法：
严格按照《实习生管理制度》第五项“实习生转正”条例执行。人力资源部将于预估实习期的前一个月向实习生所在部门发《实习转正审批表》、《实习生转正报告》、《实习生岗位评价表》、《综合素质考评表》，部门组织实习生进行相应考试，最后根据各项评价及考试结果进行综合评估，将评估结果及转正建议填在《实习生转正审批表》中送呈相关部门审批。
1、具体考核步骤：
（1）员工本人提前15天将《实习生转正报告》上交部门负责人。（见附件一）
（2）由带教老师/组长及相关部门负责人填写《实习生岗位评价表》（见附件二）
（3）由用人部门组织员工进行专业知识及专业技能考试，考试资料交人力资源部留存备案，考试结果和《实习生转正报告》放在一起作为实习生转正鉴定的依据。（试卷模版见附件三） （4）由用人部门组织对实习生进行综合素质考评并填写《综合素质考评表》。（见附件四） （5）由部门主管/经理、人力资源部填写《实习生转正审批表》里的转正意见，然后送总经理/董事长审批。（见附件五） 四、考核结果：
备注：公司提供住宿的实习生转正后薪资在标准基本上下调200元。 五、转正分类：
（1）实习期在6个月以下者，需再进行2个月的试用期，试用期结束后根据员工转正规定进行转正。
（2）实习期在6个月（含）以上者，无试用期（考查、考核合格）直接转为正式员工。
（3）对公司做出特殊贡献、综合能力相当优秀的实习生（实习期在6个月以下者）将直接转为正式员工（没有试用期）；部门需提供其实习期的表现评定及绩能考评等书面材料。
公司实习生考核方案
一、考核目的
1.考核实习生在实习期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
2.对实习生在实习期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
二、考核意义
1.考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合于公司的员工。
2.通过考核，让实习生认识到自己的不足之处，明确其工作目标及前进方向。
3.帮助公司审视工作中的不足，强化自身实习效果，与公司共同进步。
4.为今后公司与实习生在双向选择中提供依据。
三、考核范围
本考核方案适用于所有新入职的顶岗实习学生。
四、考核内容
1.日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2.工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3.工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4.实习报告
实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议及解决办法。
五、考核办法
以当月实习生考核表为基础对顶岗实习生当月工作进行考核，并以考核表为依据计发考核工资。（考核基数为300元，按分值比例扣除）
考核表由实习生所在部门负责人根据实习生的日常行为、工作能力、工作态度及实习报告打分进行考核。
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