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公司员工考核方案1
一、公司股东权利与义务 公司的股东占有各自相对应的股份（技术股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定）。在公司创立期间，各股东需承担的资金比例与所占股份数相同（以技术入股股东不承担费用）。 公司正式运营后，每月底（初定按月分红）股东按照所持股份享有利润分红的权利。 公司正式运营后出现的亏损由全体股东按照所占股份比例承担。 经公司股东半数以上同意，可以召开临时股东会，发起人先向总经理汇报，由总经理负责召集。 公司成立董事会，董事会成员由各个股东担任，设董事长一名，监事一名，董事会对股东会负责。
二、公司高级管理成员考核制度
1、总经理：总经理由董事会一致同意聘任，负责整个公司的运营管理。总经理的基本薪资待遇3500元/月（具体由董事会共同协商确定）。总经理的工作内容由董事会考核。
注：对于因为工作需要，使用总经理私人车辆时，油费公司报销。
2、副总经理：由总经理提名，董事会一致同意聘任，协助总经理工作，主要负责业务部及出票操作，基本薪资待遇3000元/月，由总经理考核。
3、公司业务经理：业务经理由总经理提名，董事会一致同意聘任，负责公司业务人员的招聘、培训及业务的开发、拓展及业务人员业绩的核算。业务经理的基本薪资待遇1600元/月+全勤+个人业绩提成+部门业绩提成，个人业绩按照业 1
务员提成比例执行。（经理个人业绩不参加其它奖励制度只保留大单奖）。业务经理的工作内容由总经理和副总经理考核。
部门提成比例如下：
三、公司财务人员考核制度
1、公司会计：公司的会计由董事会提议，总经理同意聘任，会计负责公司日常账务支出的统计、管理，公司的日常报税等工作，要求每日核对账目，对于公司的日常开支报销需依次经业务经理、总经理签字同意后并经会计签字审核后才能生效。公司会计月基本薪资1700/月。全勤100元，公司会计的工作内容由总经理考核。
2、公司出纳：公司出纳由董事会提议，总经理同意聘任，出纳负责根据财务会计需要，对公司账户资金维护、管理；每次资金的支出、划转操作需要总经理、副总经理、会计签字审核后才能生效。出纳月基本薪资1700元/月，全勤100元。出纳的工作内容由总经理考核。
注：财务人员的奖励制度根据公司的运营情况在月末按照总经理意见给予适当的额外奖励；财务人员因为工作疏忽导致公司出现损失或重大风险的，由总经理提议，全体董事会同意扣除基本薪资500元/次。特殊情况出现时，单独商议处罚数额。（暂定会计和出纳由一人担任）
公司财务部门由总经理直接负责，（除客户贴现正常转账外，其它任何转账没有 2
总经理的批准不得操作，如有违反一次罚款100元）
四、公司业务人员考核制度
1、试用期考核：业务人员的试用期为2个月，基本薪资1200/月，全勤奖100元，业绩提成按正式员工业绩提成标准发放。在试用期内不满15个工作日的提出辞职的，则不发放工资。在参加完公司的培训后，试用期内正常情况下电话量100个/天，有效客户数量（客户的手机号）5个/天，每日需填写有效客户登记表，在试用期内表现良好，月业绩达到5000以上的，通过公司领导审核可以提前转正，转正后按照转正员工待遇发放薪资。对试用期内工作态度不端正，经常不能完成公司考核要求的，经公司领导同意提前辞退。
2、转正员工考核：业务人员转正后，正式员工基本薪资1400元/月，全勤奖100元，根据公司业绩提成制度领取相对应的提成，业绩提成制度表如下：
注：在员工任职期间，如发现私自在外接单者立即开除，并扣留所有基本薪资及奖金和提成。严重者并送交公安机关依法处理。
如有积极举报走私单者，公司有义务为举报人绝对保密并给予私单金额50%的奖励。
3、员工奖励制度（现金发放）：业务人员均可参加公司的业绩奖励制度，周业绩利润达到2万元可参加公司每周业绩评比奖励，第一名奖励现金300元，第
二名200元，第三名100元；月业绩利润达到5万元可参加公司每月业绩评比奖励，第一名奖励现金500元，第二名400元，第三名300元。公司业务人员单笔业绩设置大单奖，按以下标准由总经理发放：
4、公司业务人员因工作需要，外出车旅费、住宿费及餐费等均可凭发票到公司财务报销（外出食、宿标准单独制定）。
公司外出食宿标准表：
五 公司员工考勤制度
1、公司正常作息时间为每周二至周五的上午8:30—12：00下午13:30—17:30,节假日皆遵从国家法定节假日安排。周一上午8：00上班，参加公司晨会。
2、遇到特殊情况时，如客户突然拜访或公司有业务上的紧急需要，员工未经总经理批准，不得下班。违者以早退论处。
3、在职员工，除第一天上班外，其他任何工作时间如出现迟到或早退情况按每次扣20元（时间不能超过五分钟）；累计迟到或早退三次取消全勤奖并处罚款。未经批准迟到、早退时间在一个小时以上按旷工半天处理，半天以上按旷工一天处理；旷工按每日标准薪资扣除。
4、原则上，除父母病假、自身病假、婚假、产假、丧假外不允许请假，遇有特
殊情况需单独报请总经理批准。无故旷工者，按旷工天数的3倍扣发薪金。请假原则上应提前当场书面提出申请，写请假条。请假条由业务经理签字报总经理批准，方可准假。严禁电话方式请假。没有总经理的签字批准，属无效请假，按旷工处理。
5、员工请假期间，（原则上请假不能超过10天）业绩照样为员工所有。（出票业务由经理安排其它员工操作，但不得参加公司其它任何奖励制度，只享受业绩提成。辞职员工业绩归公司所有。）
6、打卡制度，员工因业务外出不方便打卡或忘记打卡，24小时内由业务经理签字证明方予有效。超出24小时元效。（漏打卡2次〈含〉取消全勤奖。）
六、公司费用支出
1.员工工资、财务费用、办公费用按月正常列支。会计汇总做出报表并经总经理签字后，由公司出纳负责支付。其中业务人员的提成核算先由业务经理审核签字，经总经理签字后做表支付，具体操作流程由业务经理和总经理负责制定后执行。
2.因开展业务需要，如需要接待重要客户、银行人员、外地大客户来济食宿等支出，无紧急情况，发起联系人必须提前与总经理通报信息，经同意后实施，并开具发票（注明经办人和事由）经总经理签字后交财务报销。
3.因召开股东会或是董事会的餐饮费用支出列入公司成本，无特殊情况人均消费金额为50元。其它与公司经营无关的费用不列入公司成本。
4、外出员工因业务产生费用记公司经营成本，由当事人填写报销单并注明明细，由业务经理签字，副总经理审核，总经理批准（未经总经理批准不可提前支付，）财务方可支付。
5、公司任何人外出买东西或因业务需求需要现金，由当事人写申请，交总经理批准方可到财务支出现金，财务见到申请现金表必须告知总经理方可支付，以免信息失误。
6、每月15日为基本工资发放日，25日为业绩提成发放日，期间员工不允许提前支取。
七、其它事项
1、公司所有人员严禁私自接单，如发现利用公司资源私自在外接单者立即开除，并扣留当月薪资，是股东的单独召开股东会研究处理。但及时悔改并主动帮公司弥补损失的，可单独酌情处理。构成违法犯罪的，立即移交司法机关。
2、公司所有人员在工作日严禁饮酒，有特殊情况需要饮酒的，需报请公司上级主管领导批准。
3、公司所有人员间要保持团结，严禁在人员间发生打架、相互辱骂事件，发生一次者，无论责任归属，扣发涉及人员当月薪金；累计出现2次者，立即开除。
4、公司人员应努力与客户建立并维持良好的关系，无论在什么情况下，严禁对客户言语粗鲁无礼，如出现客户举报，一经查实一次罚款100元，以此类推累加，情节严重者从本公司开除。
5、出现“撞单”事件，客户合作成功一次及一次以上产生的业绩归第一联系业务员所有。（如遇特殊情况，由经理出面协调解决。）
6、不到工资发放日任何员工不得提前预支工资及业绩提成。（特殊情况需报总经理批准）
7、公司内部员工禁止拉帮结派，私下议论-公司是非，如有发现组织者除名，扣除所有工资及提成，参与者给予警告，并处200元的罚款。
8、有重大过错给公司带来损失，情节严重或违反公司规章制度，不服从管理者，不可原谅的。公司立即开除。所有被开除人员扣发全部工资及业绩提成。
9、辞职制度，需提前15天写申请书交由上级主管部门审批，待审批通过，主管部领导安排好交接工作方予离开公司，非正常程序离职则不发放任何工资（重要岗位则要由总经理通报董事会。）工资按照发放日领取，如逾期15天不领工资者，公司则全部没收，泄露公司资源、机密者则扣除全部工资与奖金。
公司绩效考核实施办法(方案一)
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题及公司管理中的不足，改进不足、提高工作绩效，充分激发员工工作的积极性和创造性，融合企业战略目标与员工工作目标及员工个人绩效，确保员工的工作绩效成为企业发展的动力；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地激励导向评价，并通过此评价合理地进行价值分配，准确定位岗位价值，特制订本办法。
第二条：考核范围
与公司签订劳动合同的所有员工（临聘、试用期员工除外）
第三条：名词解释
月考核工资：考核基数（薪酬体系中的考核工资）×考核系
数/100
考核系数：计划工作分值×工作完成系数×工作质量系数×
主办/协办系数+增量工作分值
考核计算分值超过100分考核系数为1.2；考核计算分值为80-100分（不含本数）考核系数为1；考核计算分值为
60-80分（不含本数）考核系数为0.8；考核计算分值低于60分考核系数为0.5。
岗位职责分值：根据岗位工作描述逐条进行岗位价值评估，
由总经理工作会每年核定（修订）岗位职责
价值分值。
计划工作分值：按考核周期逐条界定计划工作在岗位职责中
归类，依据岗位职责分值确定计划工作分
值。
工作完成系数：根据工作完成比例自行上报，由考核组审定。 工作质量系数：根据工作完成质量由员工上级主管上报，经
考核组核定。
主办/协办系数：主办系数为0.8，协办系数为0.2，独立主
办系数为1；上级协助完成按无协办计算系
数。
增量工作分值：计划外增加工作根据岗位职责归类后计算，
增量工作分值的计算方式与计划工作分值
一致。
第四条：考核原则
客观原则：岗位职责内容必须详细、实际，避免无法对应
到实际工作中的条目，岗位职责分值由总经理办公会核定；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评
价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核
者本人，肯定成绩，指出不足
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，
促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第五条：考核对象
Ｉ 类员工：管理部门负责人（公司领导，部门负责人）。 II 类员工：其它员工。
第六条：考核组织结构
考核组办公室：由总经理工作部担任，负责考核资料的收集
及考核结果汇总、下发工作。
考核组成员：副总经理，总工程师，各部门经理或负责人，
项目经理，员工代表。
考核组责任：１.负责月计划工作对应岗位职责分值的归类
核定。
２.负责月工作完成系数和质量系数的审核。 ３.负责质询各部门上报的考核系数的依据。 ４.负责每月核定考核系数。
考核组直接受公司总经理领导，考核组成员由总经理选任，员工代表由公司普通员工轮流担任。
第三章 考核实施
第七条：岗位职责分值评估
由总经理办公会于每年第一季度根据公司组织机构内设岗位及上一年工作情况确定岗位职责，每岗根据工作分类的重要性、工作量及所需专业技能等要素评定分值，每岗总分值不得超过80分--120分。
第八条：月计划工作分值评定
每月１日由公司各部门向提交部门工作计划，工作计划中工作内容必须按既定的岗位职责分类。由考核组按岗位职责分值评定月计划工作分值。
第九条：月工作完成系数的评定
计划工作完成情况自行总结上报，由考核组通过考核质询进行审核后评定。评定结果分为“完成”，系数１；“进行中”系数0.5；“未进行”系数0。
第十条：月工作质量系数的评定
各岗位工作质量系数由上级主管直接评定并经考核组审核后确定。评定结果为“优秀”系数1.2;“合格”系数为
1；“基本合格”系数为0.8；“不合格”系数为0.5；。 第十一条：主办/协办系数的评定
主办/协办系数评定由月末工作总结中确定，要求工作主办人填写协办人员；协办人员要求协助主办人完成工作量至少达到该项工作的百分之二十方可定为协办；上级协助下级完成工作内容为指导下属完成工作，不以协办人身份出现。
第十二条：增量工作分值的评定
增量工作为未在计划内安排但在当月完成的工作，每月底根据工作总结对照当月工作计划确定。增量工作分为两类，第一类为未计划但需当月完成的工作，按岗位职责分值的80%计算；第二类为领导临时安排需在当月完成的工作，按岗位职责分值的120%计算。
第四章 考核面谈及绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，主管对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强
项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十三条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果管理
第十四条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，总经理工作部应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第十五条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向考核组提出申诉，考核组在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第六章 附则
1. 总经理工作部各岗位工作分值
2. 工程管理部各岗位工作分值
3. 市场开发部各岗位工作分值
4. 项目部各岗位工作分值
公司员工绩效考核方案1
一、 考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、 考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、 考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，
以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2% 、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
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