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11 安全生产责任制考核制度及奖惩制度
第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，特制定本制度。
第二条：考核内容：
1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况，分解到各部门的安全管理目标的完成情况。把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾。
2、职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。
3、现场安全达标率目标（合格率100%，优良率按公司要求）。
4、创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。
第三条：管理目标：
1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：
1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：
1、公司对所属各部门人员进行考核，每半年组织考核一次；项目部按对所属管理人员进行考核，每季度组织考核一次。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
安全生产奖惩制度
为认真贯彻落实国-家-安-全方针政策，提高安全生产管理水平，结合本单位安全管理实际情况，特制订湖南航天建筑工程有限公司安全生产奖罚制度。
1.公司各级各部门安全生产责任制考核结果分为三个等级，即：①优良——圆满完成各项指标和任务；②合格——基本上能完成各项指标和任务；③不合格——各项指标和任务完成的太差。考核结果达优秀的部门，公司给予奖励500元；考核结果达合格的部门，公司不奖也不罚；考核结果不合格的部门，公司给予罚款500元。
项目部各工种班组和现场管理人员安全生产责任制考核结果分为三个等级，即：①优良——圆满完成各项指标和任务；②合格——基本上能完成各项指标和任务；③不合格——各项指标和任务完成的太差。考核结果达优秀的班组或个人，公司给予奖励500元；考核结果达合格的班组或个人，公司不奖也不罚；考核结果不合格的班组或个人，公司给予罚款500元。
2.公司生产安全部组织各项目部每月一次检查，检查结果记录备案；每季度进行一次综合评定，得分最高者评为优胜项目部流动红旗，并奖励2000元以示鼓励，得分最低处以1000元罚款。季度综合评定连续二次被评为落后项目部，将处以3000元罚金以示警告，并限期整改。
3.在市级安全检查通报中，受到奖励表彰的项目部，奖励1000元；在本市受到通报批评的项目部，处罚2000元。
4.荣获市级安全生产文明施工奖杯的项目部，每次奖励项目部3000元奖金；荣获省级安全生产文明施工奖杯的项目部，每次奖励项目部10000元奖金；荣获国家级安全生产文明施工奖杯的项目部，每次奖励项目部60000元奖金；对获奖项目部，在选聘项目经理及评选先进时优先考虑。
5.各项目部（单位）在施工生产中要严格执行公司所制订的各项规章制度，针对管理制度的奖罚细则如下：
5.1施工项目开工后两周内，必须建立安全生产、文明施工保证体系，确定安全生产管理目标，制定相应的安全生产规章制度，逾期不能完成的，将对其项目负责人给予500元的罚款。
5.2项目部未认真执行公司各种规章制度，每次处罚400元。
5.3未建立安全生产责任制，处罚200元。
5.4项目部无目标管理，处罚200元。
5.5项目部未进行安全教育，处罚500元。
5.6新入厂或变换工种工人未进行安全教育并填写三级安全教育卡，每一人次处罚100元。
5.7每有一人不懂本工种安全操作规程，处罚50元。
5.8项目部《施工组织设计》中无安全措施、专业性较强的未编制专项施工方案的，每次处罚200元。
5.9《施工组织设计》中安全部分或专项安全方案未经审批的，每次处罚200元。
5.10未编制应急救援预案和演练，处罚400元。
5.11施工现场未进行封闭管理的，处罚200元。
5.12无门卫和门卫制度的，处罚200元。
5.13施工现场无五牌一图的，处罚500元。
5.14施工现场无安全警示标志的，处罚500元。
5.15无安全标语、机械操作规程的，处罚200元。
5.16施工现场未正确使用“三宝”的，每处处罚50元。
5.17施工现场未公示重大危险源标牌的，处罚400元。。
5.18高空作业未系或未正确系好安全带的，当事人每人次处罚50元，经劝教不改者，处罚100元。
5.19施工现场“四口、五临边”未做安全防护或防护不到位的，每处处罚100元。
5.20施工现场施工用电未采用TN－S系统的，处罚200元。
5.21施工用电不符合安全管理规定的，每处处罚50元。
5.22工程开工前，对现场的临时用电，各种施工机械的安装及脚手架、物料提升机、塔吊在搭设后，都必须进行验收，并形成验收记录，每违反一项，处罚100元。
5.23施工现场特殊工种必须持证上岗，如发现未持证上岗，每人次处罚100元。
5.24现场安全、文明施工管理混乱的，经指出不改的，处罚200～500元；由此影响公司形象和信誉的，处罚1000～5000元。
5.25对违章指挥者，每次处罚500元，违章作业者，每次处罚100元；经劝教不改者，处罚200～500元；因此造成安全事故的，除按事故情节分担责任和接受处分外，处罚1000～10000元。
5.26机械设备不按时进行维护保养的，每次处罚100元。
5.27对检查出的安全隐患，不按期整改的，每次给予项目部（单位）或个人处罚500元。
6.施工现场发生安全事故的，处罚如下：
6.1发生一起轻伤事故的，对项目部（单位）处罚1000元；发生一起重伤事故的，对项目部（单位）处罚5000元；发生一起重大伤亡事故的，对项目部（单位）处罚10000元，三年内项目经理不得承揽公司工程任务，其中发生一起特大安全事故的，取消项目经理资格，并依法解除劳动合同。
6.2防止和避免了重大事故或在事故抢救过程中有功者，给予奖励200～500元。
6.3发生重大伤亡事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、迟报或嫁祸他人者，给予项目部（单位）从重处罚（轻伤事故500～1000元;重伤：5000～10000元；给公司声誉造成极大影响的，处罚20000元），并追究有关人员的责任。
6.4发生安全事故，未造成人员及财产损失，但对公司声誉造成
极大影响的，根据影响程度，处罚2000～20000元。
6.5项目经理承担因安全事故所产生的一切费用。
7.年终项目部安全生产目标考核优良奖励10000元，不合格罚款20000元。
8.对不经公司批准，擅自承揽工程任务（不管任务大小）所发生的安全事故，一律由个人负责，公司不承担任何责任。对造成重大伤亡事故的，三年内不得承揽工程任务，取消项目经理资格，情节严重者，依法解除劳动合同。
安全生产责任制考核奖惩制度
一.目的
为确保落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证本公司安全生产责任制的有效实施，特制定本制度。
二.范围
本制度规定了本公司的安全生产奖惩原则、考核方式、奖惩方式及记录要求。
本制度适用于对深圳市XXXX有限公司安全生产考核与奖惩。
三.总则
㈠．本公司安全生产责任制考核实行总经理领导下的分级考核制。
㈡．本公司安全主任、部门主管的安全生产责任制的考核人是总经理，由总经理组织安全领导小组成员组成考核小组进行。
㈢．总经理批准实行奖惩。
㈣．员工的安全生产责任制考核由班组长负责，部门主管审核，报安全主任汇总后，呈总经理批准实行奖惩。
㈤．本公司安全生产责任的考核，采用百分制的计分方法，考核结果与员工的安全奖挂钩。
四.考核原则
㈠．考核执行安全生产事故一票否决制，即发生各类生产安全责任事故的责任人，安全生产责任制考核一律按零分记。
㈡．考核评分按照各类岗位安全生产责任制的主要内容，赋予一定的分值，实行错误扣分制，最终以百分减去扣分为实际得分。
㈢．安全主任、部门主管的考核周期为年度，班组长的考核周期为季度，员工的考核周期为月度。
五.奖惩
㈠．奖励
按照岗位考核其安全生产责任制考核评分，80分以下不计安全奖，80-90分计发平均奖的50%；90-95分计发平均奖的80%；95分以上，计发全奖。
㈡．惩罚
对检查中发现的各类违纪、违章行为，第一次予以批评教育，第二次计入安全生产责任制考核。在月度安全生产责任制考核中，评分不满70分的，必须参加再教育。
六.本制度自公布之日起实施。
安全生产责任制考核奖惩制度
为建立健全队级安全生产责任制，严格考核和督促认真执行，保障队的安全生产，队成立安全生产责任制考核小组： 组 长：邓远林
副组长：柏显玲
成 员：张宽、朱铁军、段昌勇、滕彬、钟易明
一、职责：组长和副组长成员负责按照矿安全生产责任制考核表、队安全生产责任制的要求，督促、检查、考核队副队长、班组长的履职情况和工作中存在的问题，及时反馈指出和纠正，不断总结经验和完善队安全生产责任制考核和提高执行力。
二、考核内容：
1、未开展三位一体的安全隐患排查活动，一次扣2分；
2、没有参加班前会的和每周一次的政治安全学习扣1.5-2分;
3、在工作中，未认真贯彻队的安全技术措施、规程一次扣2-3分；
4、未开展班组安全文化活动，班组成员1人不熟悉本岗位十种违章行为、操作程序、三个事故案例的，一人次扣3分，在安全文化活动中不得奖，为开展考核活动的每月处罚50元；
5、未认真填写班评估标的一次扣2分，并处罚10元；
6、班组无安全管理、分配制度的扣2分，并处罚50元；
7、班组分配不按制度严格执行的一次扣5分；
8、班组发生设备事故一次的扣2分；
9、班组发生三违、工伤一次扣5分；
10、未汇报生产情况或汇假报一次扣3分；
11、违章指挥，冒险作业处罚100-500元；
11、凡是发生工程质量差1次扣3分，并处罚200元，得优奖200元；
三、考核奖惩规定：
1、全月考核实行百分制，组长（队长）考核副队长，副组长考核青工负责人和队工会主席；
2、每一名副队长、青工负责人、队工会主席每月按50元/分实行考核浮动。
3、每一名班长每月按40元/分实行考核浮动。 。
机电队
2015年1月
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