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项目奖金考核制度
第一章 总则
1.1、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，严明纪律，奖励先进，处罚落后，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
1.2、本制度的制订原则是：
1.2.1、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
1.2.2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第二章 奖励办法
2.1、奖励形式
2.1.1、 大会表扬
2.1.1.1、思想进步，工作努力，，团结互助，乐于助人有具体事迹突出；
2.1.1.2、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；
2.1.1.3、维护企业形象，抵制歪风邪气，事迹突出者；
2.1.1.4、 有其他功绩，足为其他员工楷模；
2.1.2、晋升提级
2.1.2.1、 维护企业利益，对社会做出贡献，为企业争得荣誉；
2.1.2.2、提出合理化建设，为企业所采纳， 而成效者；
2.1.2.3、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；
2.1.2.4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；
2.1.2.5、具有其他功绩，应予表彰者；
2.1.3、奖金奖励
2.1.3.1、大会表扬一次奖励现金20元；
2.1.3.2、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；
2.1.3.3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
2.1.3.4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；
2.1.3.5、节约资金，节俭费用，事迹成效者；
2.1.3.6、具有其他功绩，行政部评定应给予奖励者；
2.1.3.7.1、超额完成公司任务及计划指标，经济效益显著者，给予岗位奖金：
2.1.3.7.2、岗位奖金考核规定
2.1.3.7.2.1、岗位奖金发放依据：①由总经理室制定的“生产任务计划”的完 成情况；②财务部当月报表；③根据所在岗位工作负荷量、工作复杂难易度、工 作责任大小等因素确定；
2.1.3.7.2.2、岗位奖金的考核包括基数考核和工作职责考核：①实行部门、职能部门、行政部三级考核制度；②基数考核分三类标准：A类=基数*100%，B类=基数*80%，C类=70%；③工作职责考核从“责任心、团队、综合素质、任务完成”严格考核计分折算；④考核细则详见“员工工资考核制度”
2.1.3.7.2.3、兼并带的员工岗位奖金按就高不就低确定,表现突出可按实际工作量上浮（10-50）%考核；
2.1.3.7.2.4、试用期内不参加考核，试用期满经考试合格按70%考核，满三个月按80%考核，满六个月按100%考核；
2.1.3.7.2.5、病假：月累计6天内按50%考核，月累计超过6天取消考核； 事假：月累计3天内按50%考核，月累计超过3天取消考核； 2.1.3.7.2.6、辞职人员必须按规定提前一个月递交辞职报告，经批准后办理离 职手续离开岗位，未按规定办理离职手续离岗的按旷工处理，离岗当月及前一个 月不参加考核；
2.1.3.8、对于在本公司连续工作满一年以上的员工从第二年起给予奖励：
2.1.3.8.1、满一年以上技术性工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星
期日外的任何假别）不超过5天的人员奖励800元；
2.1.3.8.2、满一年以上其他工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期
日外的任何假别）不超过5天的人员奖励500元；
2.1.3.8.3、奖励一次可以冲抵一次处罚计算（每年度可抵二次），此规定仅限
用于第“2.1.3.8”条规定；
2.1.3.8.4、发放时间为第二年终，中途离职不予享受。
2.1.4、有其他优良表现行为，按公司其他管理制度中明确规定奖励。
第三章 处罚办法
3.1、处罚形式
3.1.1、警告
3.1.1.1、在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食、看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情， 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作、破坏环境卫生；
3.1.1.2、员工或管理人员未认真履行职责，工作职责；
3.1.1.3、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成；
3.1.1.4、不遵守主管人员指挥；无故不参加公司及部门（包括班组）组织安排的培训、学习；
3.1.1.5、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；
3.1.1.6 未经许可擅带外人入厂参观；携带危险物品入厂；
3.1.1.7、 出入厂区不遵守规定或携带物品拒绝保安或管理人员查询者；
3.1.2、罚款
3.1.2.1、警告一次处罚20元；
3.1.2.2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；
3.1.2.3、因过失以致发生工作错误情节属实者； 因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3.1.2.4、浪费公物情节属实者；
3.1.2.5、在禁烟区内吸烟或引火；
3.1.2.6、在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；
3.1.2.7、妨害现场工作秩序或违反安全文明生产工作守则；
3.1.2.8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
3.1.2.9、工作时间不按公司要求着装及佩戴劳护用品；
3.1.3、开除
3.1.3.1、违反国家法律法规及企业规章制度，造成经济损失或不良影响者；
3.1.3.2、违反劳动纪律，经常性迟到、早退，连续旷工2天或年累计5天；
3.1.3.3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；
3.1.3.4、泄漏生产、技术、业务上机密， 遗失或撕毁经管之重要文件、机件、物件或工具，致使公司蒙受损害；把客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者；
3.1.3.5、偷窃同事或企业财物， 蓄意损坏公司或他人财物者；
3.1.3.6、于受聘时虚报资料，欺瞒公司者；
3.1.3.7、不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产及工作秩序者；
3.1.3.8、违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者；
3.1.3.9、擅离职守、违反操作规程及安全措施，导致事故使公司蒙受重大损失；
3.1.3.10、违反财经纪律违背原则，挥霍浪费公司资材， 滥用职权，损公肥私，造成经济损失者；
3.1.3.11、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响正常工作秩序及公司信誉者，对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；在公司内打人或互相打骂者；
3.1.3.12、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；
3.1.3.13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。
3.1.4、犯有其他不良行为，按公司其他管理制度中明确规定处罚。
第四章 奖励及处罚考核程序
4.1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
4.2、行政部、质控部、安保部审核；
4.3、总经理批审；
4.4、公示栏公示；
4.5、奖惩金当月体现。
第五章 其他事项
5.1、本制度适用于本公司在册正式员工（不含劳务工、临时工、留聘人员等）；
5.2、本制度由行政部起草，总经理室审定。解释权归公司行政部；
本制度从2011年1月起执行。
二○一一年四月二十八日
项目部奖金考核办法
为加强对项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据公司相关规定，特制定本考核办法。
一、 考核对象
与公司签订了劳动合同且在岗的项目部员工。
二、 考核目的
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和激发用户项目部内部活力，促进项目部内部力量的壮大，更好服务于公司。
三、 考核原则
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，将部门总奖金80%作为应发奖金，剩余20%和扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、部门内上XX岁的老同志，考虑到体力，精力等各方面因素，建议发放所属岗位平均值奖金，如果其主动提出参加考核，则纳入考核范围。
四、 考核细则
（一）、与考勤挂钩：
1、迟到、早退，一次减50、两次减100，三次取消当月奖金。
2、有旷工行为者，一天扣除50%当月奖金，两天取消当月奖金。
（二）与工作态度挂钩：
1、违反公司及部门有关规章制度者，经领导班子根据情况决定后按比例扣罚奖金。
2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%、二次减发奖金50%、三次扣罚当月奖金，态度恶劣者扣罚两月奖金。
（三）与个人业绩挂钩：
1、每月按时按量完成部门布置任务计划或超额完成计划者，经领导班子决定后，合理增发奖金，增发奖金来源为部门基金。
2、经常加班加点工作，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增发奖金。
3、工程资料反馈及时、提交及时、组卷及时，对完成公司下
达任务有贡献者，增发奖金。
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