质量奖惩考核制度

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质量奖惩考核制度

为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2015]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。

质量奖惩考核制度

一、成立了安全质量标准化考核领导组

组长：李引善

常务副组长：郭国兵

副组长：秦建兵吴江虎杨双珠越敦社王轩才乐栋明燕李平

吴收住田野

成员：各科室、队负责人

领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由秦建兵（兼），安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。

一、检查评分标准

执行晋煤安发[2015]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。

安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。

我公司以一级质量标准化标准要求，实行一级考核，检查考核总得分90分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。

二、检查考核方法

(一)日常考核

1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。

2、每周由质标办组织生产系统管理人员对公司安全质量标准化组织一次专项检查验收，检查出的问题按公司制定的安全质量标准考核扣分标准进行扣分，当日召开专项会议通报认定，下达五定卡片，责令责任单位限期整改，并按期回查验收。

3、每月由各专业分管组长组织各专业管理人员根据晋煤安发[2015]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

4、年终考核由公司总经理组织公司全体管理人员根据晋煤安发[2015]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

四、考核奖惩标准

（一）、坚持日监督、周验收、月小结、年总结的考核原则。

（二）、每月公司提取10%的工资作为月安全质量标准化考核资金，月考核基数份为100分。根据质标办日、周考核结果，按月小结奖惩：

1、一月内质量标准化考核扣分累计小于10分或累计扣分少于3次的责任人，按月累计分考核。

2、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的60%。

（1）、本月扣分累计大于等于10分小于20分的；

（2）、本月累计扣分达3次的；

（3）、两个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的。

3、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的100%，并取消责任人当月评模资格。

（1）、本月扣分累计大于等于20分小于30分的；

（2）、本月累计扣分达4次的；

（3）、三个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的或者两个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。

4、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月安

全工程账户考核资金的100%；并取消责任人本年度的评模资格。

（1）、本月扣分累计大于等于30分的；

（2）、本月累计扣分达5次的；

（3）、四个月连续质量标准化考核扣分位于班组最多的，或者三个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。

5、每月根据质量标准化考核成绩评选先进班组和先进个人进行奖励。

（三）、年终总结考核

1、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在90分（含90分）以上的专业：专业所属地面职工每人奖励1000元；地面班组长、二线职工每人奖励1500元；地面副科长、专业科室一线职工每人奖励2000元；地面科长、专业科室班组长每人奖励3000元；专业负责人奖励5000元；专业分管领导奖励8000元.

2、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在80分（含80分）以上90分以下的专业：地面职工每人罚款500元；地面班组长、井下二线职工每人罚款800元；地面副科长、专业科室一线职工每人罚款1000元；地面科长、专业科室班组长每人罚款2000元；专业负责人罚款3000元；专业分管领导罚款5000元.

3、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在70分（含70分）以上80分以下的专业：地面职工每人罚款1000元；地面班组长、井下二线职工每人罚款1500元；地面副科长、专业科室一线职工每人罚款2000元；地面科长、专业科室班组长每人罚款3000元；专业负责人罚款5000元；专业分管领导罚款8000元.

4、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业全部得分在90分（含90分）以上时：地面职工每人奖励1000元；地面班组长、井下二线职工每人奖励2000元；地面副科长、井下一线职工每人奖励3000元；地面科长、井下班组长每人奖励5000元；不涉及专业的副经理、专业负责人奖励8000元；专业分管领导奖励10000元；总经理、董事长各奖励15000元。

（四）、质量标准化日、周、月考核由质标办负责组织考核，月底将考核结果汇总报分管领导签字确认，最终奖罚结果报总经理审批后由劳资科负责执行。

（五）、年终考核依据山西省煤炭工业厅质量标准化验收考核为准。

五、考核制度

六、工作要求

1、统一思想，提高认识。各级领导要充分认识到当前标准化工作的重要性、紧迫性和严肃性，要确立安全质量标准化在煤矿安全生产中的核心地位，确实把质量标准化当作生命工程，视觉工程、素质工程、形象工程来抓，高标准搞好质量标准化工作。

2、加强领导，层层把关。各分管领导、各科队负责人，是本单位质量标准化的第一责任人。各队要成立质量标准化领导小组，做到班班验收，建立矿、科、队、班组安全质量管理体制，层层把关，认真落实。

3、加强培训，标准引领。对照新版质量标准化标准，加强对职工的安全技术培训和质量标准化专业人员的培训，使每个员工懂标准，干标准活，上标准岗，把质量标准化落实到生产现场。

4、实施标准，提升等级。各级各单位要认真对照所管专业安全质量标准化标准，积极进行安全质量标准化标准建设，积极开展安全质量标准化自检自评工作，集中治理标准化薄弱环节，全面提升矿井安全质量标准化水平。

5、树立三个观念。全体职工要树立安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产，实现全年奋斗目标的基础的观念；树立安全质量标准化是建立高产高效现代化矿井的前提条件的观念；树立安全质量标准化工作必须在动态中保持、动态中提高、全员参与的观念。

本制度自发文之日起实施。

附：《公司安全质量标准化考核扣分标准》

2015质量管理部考核奖励制度 -2016-04-26 21:21 | #2楼

质量管理部全体岗位员工：

一目的

为进一步健全和完善激励机制实现绩、权、利相统一，发挥绩效分配的导向作用；充分的调动部门员工的工作积极性、主动性；切实的做到各司其职，确保完成公司分解到部门的各项指标；持续改进提高工作效率和工作质量，不断提升质量管理水平，打造一支高能力、高素质的职工队伍，将员工工作业绩与部门工作质量相结合，并确保目标保持一致；建立和完善部门及班组人力资源绩效考核体系与激励约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本细则。

二范围

质量管理部全体人员（包括顶岗学习人员）

三考核奖励原则

客观原则：对被考核者的任何评价都有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况；公开原则：各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对部门/班组经营目标的有效贯彻与实现，在考核中注重对责任者的自我纠正和改进、提高情况的评价。

四考核奖励内容

（一）工作纪律

1、上班期间迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗等考核当事人100/次，第二次发生考核200元/次并连带责任班组长（直属领 1

导）50元/次以上考核实行累加，月累计三次扣除当月全部绩效工资。工作时间内凡因脱岗、睡岗、玩忽职守酿成人身和设备事故者，视其情节，赔偿造成的直接损失直至承担法律责任。

2、上班期间不按公司要求穿戴劳保用品者，考核100元/次。

3、旷工半天至一天考核当月绩效50%，两天以上考核当月全部绩效。

4、公司、部门、班组组织会议迟到及开会期间电话铃声响，考核50元、缺席考核100元。

5、在岗期间赌博、下棋、打扑克、玩手机玩游戏干私活等于工作无关事项，第一次考核100元/次，连带责任班组长考核50元/次，第二次及以上实行累加。

6、对不服从公司、部门、班组管理及工作安排者，考核200-500元，出现两次及以上实行累加。

7、上班期间打架、辱骂他人，干扰正常生产工作考核200-500元，情节严重交公司处理。

8、上下班期间自驾车到厂区发现一次考核200元，实行累加。

9、上班期间不干活、推、混等发现一次扣绩效100元。

10、未经部门及公司签字批准私自调休、换班、调班、顶班考核当事人双方绩效50元/班，影响到生产考核500元/次。（换班必须提交书面申请，并经双方当事人及班组长、部门领导签字同意，方可换班，每月换班三次不进行考核，三次以上每次按事假进行考核，每月换还班只允许三次。私自换班，每查实一次扣双方当事人各50元，属班组长包庇袒护的，一经职工举报或被查出，第一次扣班组长50元，第二次扣班组长100元）；

11、换班后不允许中班连夜班或夜班连白班换班，违反考核100元/次。（部门领导特殊安排除外），换班后，当班者承担相应岗位的岗位责任。

12、以班组为考勤单位，按实际出勤认真完成考勤工作，不允许弄虚作假，考勤簿由班组长记录以接受检查班组长休息必须指定专人记录考勤，统计员负责对各班组日常劳动纪律、考勤进行抽查、检查和考核。上班后2小时内考勤完毕，未完成考勤记录查实一次考核30元，若考勤与实际不符时，属班组责任的由班组承担一切连带责任，属统计员工作差错的由统计员承担一切连带责任；

13、请假应提前办理请假手续（各类请假批准权限见《公司劳动纪律管理办法》），病假、事假、补休假、婚、丧假等，均应填写请假条，相关领导批准后生效，考核以假条为准。特殊情况必须提前电话请假，上班2天内补齐请假手续，违反考核100元/次，请假条应和考勤簿放臵在一起；未交假条的请假、到了上班时间后的请假、未经领导同意的补休假等均视为“霸王假”，凡请“霸王假”者考核150元/次（特殊情况除外）

14、请假行政管理人员及班组长按80元/天、（质量值班长、分析组、物检组、荧光组）按70元/天，岗位员工按60元/天进行扣款。超过公司规定事假按公司规定进行绩效百分比考核，节假日期间或生产任务紧张期间请事假，按双倍考核，考核款用于顶班人员及表现突出人员。

15、新员工、外培人员、部门复岗人员的二、三级安全教育由部门安全员和班组安全员（班组长）负责完成，对调换岗位、长休（3个月以上）复岗的职工，要进行二级安全教育，未完成分别扣当月奖励工资50元；

16、对事故隐患的检查、分析、整改：各班组要牢固树立防患于未然的安全思想，经常检查安全防范措施，增强安全意识，及时报告事故隐患和苗头，经常检查自己的安全责任区域防范

情况，积极配合部门安全员对事故隐患的整改。在安全检查中，每查出一项事故隐患未在要求的时限内整改的，考核班组长50元/项；

（二）工作质量

1、交接-班会由交-班值班长主持。要做到交接内容清楚详细，交接-班不能流于形式，敷衍了事。主要内容有a、交本班任务完成情况。b、交设备运行、使用情况c、交待出现的不安全因素d、交工艺指标变更或执行情况e、交领导要求、指示和注意事项f、交岗位设备和环境卫生g、交仪器具或备品配件、药品等h、工序质量控制情况。

2、要做到按程序交接，下班前岗位人员把做好交接-班内容的书面纪录及签名。接-班人员上班前要做好检查并做记录签名，交-班值班长做好交-班意见。接-班人员有问题时及时提出，交-班人员要及时解决，如无交-班人员由交-班值班长负责解决处理，一旦接-班人员同意接-班，出现的问题自行解决。

3、要做到交接责任清。当班出现的问题不能隐瞒、推委，要勇于承担责任。没有完成的工作须记录清楚，接-班人同意方能离岗。

4、交接-班时间规定：每天8:00-8:15，16:00-16:15，24:00-00:15为交接-班时间，值班长主持岗位人员必须全部参加。

5、如遇特殊情况，接-班人员未按时到岗，交-班岗位人员应坚守岗位，否则按脱岗、早退考核；

6、部门领导将抽查参加班组交接-班活动，每查看交接-班记录表。对没有执行交接-班制度的个人或班组将进行考核50-100元/次。

7、交接-班未按要求搞好室内室外责任区域卫生（取样点、制样室）仪器摆放整齐，责任卫生区域清洁无杂物，未搞好当班期间班组所有人员考核绩效考核50元/次，班组长考核绩效25元/次于此类推。

8、交接-班交不清楚、不全、漏交个人扣绩效100元/次，当班班组长，扣绩效50元/次。

9、接-班后未对所用仪器设备（电子天平、比表面积仪、温度计等）校准、清洁、维护、保养等不做记录，就开始检验样品，考核100元/次，连带责任班组长、当班值班长50/次。

10、原始记录填写不规范、不齐全、乱涂乱划等不按要求填写分析员及审核人50元/次。

11、留样条填写错误、漏写、标识不全，留样或封样样品数量未按标准留样，班组之间所送样品错误考核50-200元/次并连带责任班组长20-200元/次

12、违反取样、制样规程，所取样品无代表性扣绩效100-200元/次。

13、不取样、不做样，编造假数据考核1000元/次，连带责任当班班组长200元/次，两次及以上考核当月全部绩效。

14、无故拖延取样、做样时间、做样不及时，影响生产扣个人绩效100-200元/次，当班班组长50-100元。

15、控制组岗位员工（水泥岗位、熟料岗位、荧光岗位）对数据异常必须第一时间复查、留样、并汇报当班组长、不汇报直接报出扣绩效100-200元/次，当班班组长认真落实并负责解决处理接到汇报后不处理、不作为考核100-200元/次，如当班班组长无法处理直接汇报相对应配料及出厂工程师以及部门领导，以上人员在接到汇报后不及时处理考核100-200元/次。

16、控制组岗位员工（原材料岗位）取样过程中发现进厂原燃材料异常未第一时间通知当班班组长考核绩效100-200元/次；当班班组长第一时间赶往现场了解处理，如无法处理及时汇报相应工程师及部门领导（烟煤、砂岩、页岩、粘土、铁矿石、石灰石配料工程师负责）；（火山石、石灰石混合材、石膏出厂工程师负责）。

17、分析组及物检组数据异常必须直接汇报给所属责任工程师及部门领导，不汇报就直接填报数据考核绩效100-200元/次，汇报后工程师不处理考核100-200元。

18、质量统计在工作中发现数据异常、数据错误等情况不记录、不汇报部门领导私自修改考核100-200元/次。

19、质量值班长当班期间有权安排各班组工作及对各班组人员岗位工作临时调动，被安排班组或当班岗位人员不服从安排或临时调动，按照不服从公司及部门管理考核，对原燃材料、生料、熟料三率值及水泥异常情况不处理不汇报考核绩效100-200元/次。

20、当月密码抽查合格率控制组≥85%，分析组≥95%，物检组≥95%每低于1个百分点考核岗位人员15元/点，班组长按照班组综合合格率计算15元/点，最高考核不超过200元。（荧光岗位按照配料合格率计算）

21、熟料三率值K值月合格率及出磨、出厂水泥强度控制方面，对部门荧光岗位、配料工程师、出厂工程师考核及奖励另作具体通知。

三、综合考评及奖励

1、每月9日前各班组长对班组人员进行综合考评（劳动纪律及环境卫生20%、工作态度及服从管理情况10%、抽查合格率50%、设备仪器校检率20%、工作认真努力10%）正常生产中对发现问题及时分析处理的个人及班组奖励5-10分，措施对生

产及质量有明显改善或降低损失明显的个人或班组部门奖励

100-500元，有突出成绩另报公司奖励；分析组、物检组由组长进行考评第一名奖励100元，最后一名考核100元；控制组由组长对四个班组进行考评第一名班奖励班组300元，质量值班长奖励50；第四名班考核班组300元，考核质量值班长50元；对连续3个月以上综合考评第一的个人或班组加倍奖励，连续3个月以上综合考评最后一名的个人或班组加倍考核。对各班组长做好奖励扣款依据。

2、对工作态度积极、认真负责、劳动纪律好、遵守公司部门班组管理制度、工作效率及工作质量高者将进行进绩效奖励，奖励100元-300元。

本通知自签字下发之日执行

二0一四年一月一日

拟稿：质量管理部审核：批准：

产品质量考核奖惩办法2016-04-26 13:19 | #3楼

一.目的：为提高质量管理水平，不断提升产品质量，增强全体员工质量管理意识，有效控制和降低产品质量事故，特制定本办法。

二.范围：本规定适用于公司涉及生产系统质量考核的相关部门和人员。三.产品质量考核依据

根据各监检机构、业主及公司服务、工程、管理人员等各渠道反馈回的且经核实的各类资料（检测报告等）、信息为质量奖罚考核依据。四.产品质量考核奖惩内容

（一）奖励

1.“储气井固井合格率”奖励

2.“机加车间产品质量”奖励

（二）处罚

1.“储气井制造过程中出现质量问题”的处罚 1）现场制造过程中出现下列质量问题的处罚

2）各工程队人员不听从上述各项责任负责人指挥，未按操作规程操作等行为，造成质量事故，相关负责人可以根据实际情况做出处理决定，报告公司领导审批后，对相关人员给予处罚（在该站工资中扣除）。

2.“机械加工过程中出现质量问题”的处罚

1）机械加工（进排气接头、法兰、井底装置壳体）的考核及处罚

2）机加工其它工件(对储气井质量或安全影响较大的工件)，如井口连接件中的各类接头和阀杆等，由于加工原因造成报废的，按50元每件处理。五.附则

1.本考核办法的奖励采用“年终奖励”方式进行。每年1月底前生产部、车间负责人将上一年度的完工储气井项目及储气井部件质量情况进行汇总，根据本考核办法进行评定并制定“质量奖励”分配方案，报公司领导审批。

2.本考核办法的处罚采用“单站或单月或单次”方式进行。

六.本办法由技术质量部负责编制与解释，自二0一六年一月一日起执行。

质量奖惩考核制度2016-04-26 10:46 | #4楼

1、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

2、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。

一、适用范围

本公司所有干部员工。

二、职责

1、质量部负责质量奖罚取证工作，技术部、生产装备部、采购部、储运部、各车间做好

配合工作。

2、技术总监、生产装备、质量负责质量奖罚处置工作。

3、总经理负责质量奖励、重大质量事故处置意见批准。

4、月底财务部负责奖惩金额的执行。

三、考核作业程序

1、原材料控制（含外协件）

对于公司所用主要原材料（辐板料、轮辋料、挡圈、油漆），技术部要根据产品要求制订制定采购标准，下发至采购部、质量部。

采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质量部根据材料采购标准/技术要求或合同约定内容实施检验。

奖惩措施：

①需采购材料无采购标准、技术要求或采购标准、技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应技术人员50元，如影响到生产进度的，考核技术员100元，考核技术部长100-200元

②采购员采购的原材料不合格，影响到生产的，每次考核采购人员50～100元，考核采购部长100～200元。

③检验员按检验标准进行入厂检验，如未能检测出问题，考核检验员50元，影响到生产的，考核检验员50-100元，考核质量部长100-200元。

④储运部按质量部入库通知单办理入库手续，入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、等），检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出，上述工作如有问题，考核仓管员20元，储运50-100元。

⑤如不合格材料需特采入库，须经技术总监或生产装备部长签字确认后方可入库，材料未经检验或不合格材料特采未签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元。

2、生产过程控制

技术员负责将相关工艺参数及检验标准下发至生产一线员工和检验员手上。

操作员负责按设备操作规程、工艺文件要求进行生产，保质保量。

检验员负责按工艺文件要求进行检验。

奖惩措施：

①技术员负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50～100元，对其直接主管考核100～200元。

②产品技术员负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任技术员50元；导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任技术员50～100元，同时考核其直接主管100～200元。

③生产装备部负责生产设备、模具有效性的管理，因设备、模具不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50～100元，考核其直接主管100～200元。

④现场工序检验中，检验员按工艺文件检验，如发现批量不合格或严重不合格产品，一次考核操作员工10元，车间主任20元，累计计算。

⑤在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员50～100元。

⑥检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响生产，否则根据情节轻重，予以考核50～100元。

⑦检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知车间主任并上报质量部，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行的员工，每次考核50元，同时考核车间主任200元。

⑧生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工设备管-理-员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。

⑨操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核20元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核20元，记录填写不清晰，不完整每次考核20元。

⑩生产过程中操作员须对产品进行自检，工序之间要进行互检，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管或检验员进行隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。

3、成品控制

涂装车间负责成品的包装，堆放

检验员负责按成品检验要求进行成品检验，负责不合格品的标识和向生产部门反馈。储运部负责成品入库的清点数量，登记入帐及物流工作。

奖惩措施：

①成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表面油漆，不按规定存放操作工，考核责任人20元，考核车间主任50-100元

②检验员按比例进行抽检，对错检，漏检，每次考核50元。

③数量清点错识,帐面不清，每次考核仓管员50元。

四、奖励作业程序

1、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免

本工序不合格品产生的，每次给予奖励20～50元。