精神病医院院长上半年考核述职报告

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精神病医院院长上半年考核述职报告

**县人民医院 ***

精神病医院院长上半年考核述职报告

（2015年1月）

一年来，在、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，不足之处，敬请批评指正。

一、思想和学习情况

要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前

进。

二、廉洁自律情况

坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。

三、党的群众路线教育活动中，严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定

在执行中央八项规定、五项规定及卫计委九不准方面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费；严格按照规定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公平、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院发展有力推手，牢固树立党的群众观点，自觉

贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的发展。

四、履行医院管理职责情况

随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。

1、基础建设上台阶

今年，我院基础设施建设实现了新的跨越，新建的8834㎡医疗综合楼投入使用，使开放床位数达到了450张，标志着我院步入了新的历史发展时期。根据实际发展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。2015年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台（套），2015年购置的西门子1.5T核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床使用。随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。

2、内涵建设有创新

在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养，切实打造一支“留得住，靠得住”的人才队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持

“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。

近年来，我院服务质量取得显著成效，满意度始终保持在98%以上，达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。

3、公立医院改革稳步推进

一是严格执行《国家基本药物目录》，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%，切实让利于广大患者。全年让利671.47万元。二是加强县镇一体化建设。2015年，我院在托管工作上持续推进，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科发展基金等。使**和**中心卫生院的综合能力得到了迅速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次22.31 万人，同比增长了1.7 %；出院人数12131人，同比增长了 1.9 %；手术1552例；床位周转次数38.9次/床；床位使用率 106.9%；120

急救站院外出诊 1417 次；为不同人群做健康体检 16275 人次。接收进修实习进人员144名；全年无医疗事故，无不安全事故，无违违反计划生育政策情况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”，成为全省两家，**唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。

尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带领全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。

精神病院2012半年工作总结2016-04-24 19:56 | #2楼

2012年医院在、县政府和卫生局的领导下，认真贯彻上级指示和决定，半年来，领导班子团结广大干部职工，围绕“稳定与发展”不动摇，本着一要保证职工基本生活；二要搞好建设，增加积累；通过全院职工共同努力，在改变院容院貌、增强“两个效益”提高医护质量，改善职工福利等方面做工作，取得了一定成效，但也存在一些问题和不足，现总结如下：

（1）目标任务完成和收支情况

上半年年门诊部收入69744元、住院部1910457元、综合门诊1089549元、B超完成882元、脑电图3750元，半年总收入3100000万元。

支出情况：职工工资380395.00元、公共支出1240500.00元、工资福利272293.00元、差旅费28347元，半年总支出3100000万元。

（2）病员食堂收支情况

上年结转2850元，2012年1-6月应收病人生活费107000元，半年垫支106500元，平均每月88个病员在医院进餐。

（3）医政、药政管理

医护工作是医院工作的重点，也是难点，医护质量的高低代表着一个医院的形象，医疗条件好坏，关系到病人的舒 1

适和安全，医德医风优劣体现出医务人员素质和形象，上半年在全体医护人员勤勤恳恳、任劳任怨、讲职业道德，以白求恩、南丁格尔为榜样，救死扶伤，实行革命主义、人道主义，用自己的良知与真诚去关心和同情病人，半年来未发现无故刁难、推诿病人以及行贿受贿、收受红包等不正之风。

药品是医院经济的命脉，是关系到患者健康和生命安危的大事。同时，药价又是人们关心最敏感的话题，国家对精神药品非常重视，县药监局先后下发了几个文件，特别是麻-醉-药品和精神一类药品的要求很严，我院对此进行一人负责、二人管锁，严格控制开药数量用效制度，我院医生严格按照药监部门的要求执行，半年来未出现因管制药品不正常流入社会，而影响社会安定现象发生,药品的进购严格按照药管部门审批有资质的药房进药，未出现药品进购环节中的不正之风。

（4）办公后勤与财务管理

办公行政：为了医院发展和改变院容院貌，积极响应、政府的号召，门诊部设立门面工程，住院部增设绿化设施，形成院内绿化成荫、环境优美，完成半年计划生育管理目标以及社会治安综合治理工作，完成全年、政府党报、党刊任务工作，4月在县疾控中心会议室，对39个乡镇卫生院的院长及公共服务科的负责人培训了重性精神疾病服务管理治疗工作规范，参加培训人员约80人。

财务状况：财务工作始终坚持会计管账、出纳管钱、院长管笔的原则，财务收支严格执行收、支两条线的方式进行，对医院账目做到日清月结、账目清楚，做到了账账相符、账证相符、账实相符。

（5）党风廉政建设和精神文明以及计划生育工作

廉政建设、根据、政府统一布置，全体职工继续坚持“三讲”：讲学习、讲政治、讲正气；“三严”：严格要求、严格管理、严格监督；“四自”：自重、自省、自警、自励；“五管”：管住自己的嘴、管住自己的腿、管住自己的手、管住自己的人、管住自己的家属子女不参政议政；过好“五关”：名位、金钱、权力、人情、色情；一年来未发现重大违法违纪行为。

精神文明、以“三个代表”重要思想为指导，围绕、政府和县主管局中心工作，坚持不懈地强化“四有、四职”等教育，努力培养“四有”新人，努力提高-干部队伍思想、业务素质，加强绿化、美化力度作为改变院容院貌工作重点来抓，争创县级文明绿化单位，力争县级卫生达标单位，环境卫生通过门前三包责任制，得到了极大地改善。公共办公区域实行分片责任制形式进行，改变了以前脏、乱、差局面。

计划生育、严格执行《人口与计划生育法》、《重庆市计划生育条例》以及县上有关规定，全院职工无一人违反计划生育政策，管理上执行院长负责制、分管院长责任制，真正

做到事有人管、工作有人做，计划生育工作完成，年底将落实计生兼干津贴。

（6）社会治安综合治理消防安全工作

严格遵守《社会治安管理条例》，领导班子带领全院职工做到了管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，工作中严格按照“谁主管谁负责”的原则，时刻强化职工防火、防电、防爆、防盗、防骗等意识，无一人违法乱纪事件发生。消防安全工作成立了以院长为第一责任人、分管副院长为第二责任人、保卫科长为直接责任人、兼职保卫干事为部门负责人的消防安全管理机构，未出现重大安全消防事件发生。

（7）年初拟定工作完成情况

1、2月完成全院职工工作岗位调整工作。

2、5月完成全院职工住房公积金管理补缴工作。 3、5月配合主管局完成医院整体搬迁前期选址。 4、6月完成国家“686”项目管理治疗基本工作。 5、6月完成公共卫生重型精神病人督导检查工作。

（8）存在的问题

1、少数医护人员服务态度差、工作不主动，思想僵化。

2、住院部病房管理有待加强，因老式建筑已不适应当前管理要求，造成精神病人几次出走,已鉴定为D级危房。 3、4名精神科医生退休，超成医技力量严重缺乏。

4、党支部近几年内没有发展新党员。

5、职工宿舍一直没有参加房改；

6、人事档案管理目前还在黔江区人事局未转回酉阳；

7、收治精神病人的资金拨付程序复杂，造成资金运转困难。

8、收治病人渠道不规范，相关部门配合不协调。

（9）领导班子建设及发展目标

班子建设、2012年院领导班子为了规范管理，提高工作效率，充分发挥每位到班子成员的作用，进行了明确分工，工作继续开展“四好”创建工作、高举邓-小-平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以提高班子整体素质和决策水平，增强党性和公仆意识，带头廉洁自律为目的，贯彻民-主集中制为原则，真抓实干，保持讲实话、办实事、鼓实劲、求实效的工作作风，做到廉洁自律、依法行政，不贪赃枉法、玩忽职守，努力增强班子凝聚力、战斗力、示范力，院领导班子将率领全院职工为完成2012下半年各项工作而努力。

二〇一二年六月二十五日

精神病医院院长上半年考核述职报告2016-04-24 10:54 | #3楼

考核组各位领导：

今年上半年以来，在市政府及卫生局党委的正确领导下，团结和带领我院广大干部职工开拓创新、真抓实干，圆满完成上半年全部目标任务。现就本人思想、工作情况述职如下，不妥之处，请批评指正。

一、建立健全各项规章制度，狠抓医护服务质量

第一，今年上半年，根据医院实际，健全完善了“各级各类人员职责”、“临床各级医师职责”等各项规章制度。并在我院首创并坚持实施主班护士走廊巡视制度，确保患者安全。并设立院长接待日制度，解决就诊过程中所有的问题。第二，坚持强化首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例、死亡病例讨论制、三查七对制度等医疗核心制度，强化“以病人为中心、以质量为核心”的服务理念，不断提高医护服务质量。院长每周至少查房一次，业务院长必须每天下病房，科室主任每天至少一次，医生每天查房至少两次。把患者的胡子、头发、指甲、着装等均列为护士的考核内容，依据完成情况进行评分，奖优罚劣，最后一名年终转岗或待岗。

二、加强班子管理，调动班子工作积极性

在上半年工作中，医院领导班子实行科学管理、民-主管理，分工明确、相互配合、相互协调，相互支持、团结合作。 1

充分发挥领导干部的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。班子成员互相通气、交流，实行“公开、公平、公正”原则，接受全院职工监督。一切事情都按程序进行，严格按党的民-主集中制原则办事。目前班子正气比较浓、工作力度比较大、取得成绩比较明显。

三、加大人才培养，提高医疗技术水平

为进一步提高医院的整体医疗技术水平，我们加大了人才培养的力度，努力做到“留住要走的人，用好有用的人，引来需要的人，培养有发展的人”，大胆使用想干事，能干事，想创新，能创新，想团结，会团结，想带领，会带领的人。上半年先后派出3名医务人员到省级医院进修学习（下半年还将派2名进修学习），同时加大对在职职工的培训，坚持每周的业务学习，每月的学术讲座，由进修归来的医务人员为全院职工进行培训，并把所学知识进行考试，考试成绩纳入职工的年终考评。定期请省级专家来会诊指导。此外，我们还积极参加了省精神病院、荣军医院、省医大一院组织的学术交流，促进了我院医疗技术的提升。

四、改善就医环境，采取“人性化” 服务

首先，为了创造温馨舒适的就医环境，我们建立了开放病区，对医院布局及环境进行了调整和改造，要求每个科室必须有绿植，做到院内处处有草，楼内室室有花；其次，增 2

加患者娱乐项目，购买了台球桌一台、乒乓球桌3台，组织患者唱歌、下棋、做体操、手工制作。并在我院开展了患者评优活动，评选出在治疗过程中积极配合、主动帮助他人的患者，给予适当的奖励，极大的调动了患者的积极性。我们承诺并做到了：入院有人接、手续有人办、检查有人陪、出院有人送、到家有人访，使无缝隙服务真正落到了实处；第三，简化服务流程（出入院流程），改进服务方式，真正做到尊重病人，理解病人，关爱病人，帮助病人，维护患者的切身利益，将“以人为本，人文关怀”的人性化服务理念推行下去。

五、增加软硬件建设，提升医院规格

1、业务情况。

上半年门诊治疗 6057人次，住院 426人次，与09年同

期相比分别增长6%和5%，病床使用率达到90%，比去年增长5个百分点，上半年业务总流水145 万元，比去年同期增长

10%，其中医疗收入85万元，药品收入55万元，防保收入5 万元，上半年共为参合患者报免37万余元。较好的完成了年初制定的目标。

2、项目建设。

在局领导的支持下，我院积极运作医院迁建项目，改善

就医环境。本项目总投资2000万元，其中中央专项资金900万，地方配套资金1100万元。医院新址拟在原环城医院，

项目占地13.15亩，建筑面积11000平方米，病床175张，建成后将成为我省规模最大的县（市）级精神病专科医院。科研报告、专家评审等各项工作均已完成，等待项目资金的到位。

我院于09年8月份取得了二级精神病专科医院资质，并于今年6月23日接受了二级医院评审专家组的验收。专家组分别就医院行政管理、医疗质量、医疗技术、医疗服务、护理工作、人才队伍、医院信息、医疗设备、基础设备等方面进行了考察调研，对我院各方面的工作情况进行了总结，认为医院总体情况良好，符合二级专科医院各项标准。同时，专家组对医院的发展提出了宝贵的建议，为我院今后的工作方向做了明确的指示。目前，全院上下正以开拓进取、争创一流的精神状态,以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，有计划、按步骤地开展各项迎接复评准备工作。

六、提高职工待遇，关心职工生活

我们执行了最新工资标准，保障职工工资按时发放，在正式工实行城镇职工医疗保险的情况下，积极为十几名临时医务人员解决缴纳养老保险。进一步提高了职工的福利水平。让职工在为医院做贡献的同时，也要享受到了应有的待遇，极大的调动了广大职工的工作积极性。

为丰富广大职工的业余文化生活，我们于4月30日开展了春季职工运动会，于“5．12”国际护士节开展了护理

知识竞赛，充分发扬了全院干部职工的团结协作精神、营造了和-谐温馨的工作氛围。

七、加大社会工作，加强卫生防疫

根据今年传染病的流行趋势，我们建立健全了手足口病预检分诊室、甲型H1N1预检分诊室及肠道门诊，针对全市麻疹疫情的突发，我院对辖区村医进行多次业务培训、并在辖区进行广泛宣传，发放宣传单1000多份，给每个村定做了麻疹宣传板报，完成了辖区927名0-5岁儿童的麻疹查漏补种工作，有效遏制了麻疹疫情在我辖区的蔓延。在多次检查中受到了上级的好评。

上半年，我在工作中虽取得了一些成绩，但还存在一些差距和不足，在今后的工作中，需要加以弥补和提高，下半年我将继续团结和带领全院广大干部职工以更加昂扬的工作态度和更加扎实的工作作风更好的完成全年任务指标，为全市人民的身体健康和我市卫生事业的发展作出自己更大的贡献！

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