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总经理岗位责任状
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。
一、责任目标：
1、杜绝重伤以上伤亡事故；
2、杜绝重大火灾、爆炸事故；
3、杜绝多人严重急性中毒事故；
4、不发生环境污染事故。
二、责任内容
1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全机制，完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。
8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标，给主要负责人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标，按公司有关规定考核。发生重大事故，实行“一票否决’。
四、附则
1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。
2、本责任书自2015年11月1日起执行。
宿迁市佳宜工贸有限公司
责任人
项目经理岗位责任书
对 总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：
⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐-败现象。若发生腐-败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人： 北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
总经理责任状
为了全面完成公司各项经济、技术指标，落实安全管理、企业管理、财务管理、人事管理责任，全面完成集团公司下达的各项工作任务，经研究决定对总经理进行目标经济责任考核。
立状单位：湖北开放集团有限公司襄阳分公司
董事长：
责任人：
二Ｏ一三年 月 日
1
项目经理责任状
为了贯彻公司“精心施工，质量至上”的思想，强化“任务明确，责任到人”的理念，做好建筑安装工程的施工，在公司工程部领导下，项目经理必须履行以下职责：
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司、工程部制定颁发的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保公司、工程部下达的各项技术指标的全面完成。
2、对本项目内的各单位工程，组织内外发包，并对项目工程的安全、质量、进度、成本和文明等进行全面管理，考核验收。严格执行项目工程承包合同中规定履行的各项条款。
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和材料进场计划，施工人员进场计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。做好施工过程中分项工程资料及材料报验，协助相关部门对本工程进行初验及竣工验收工作，保证施工项目按规定质量报验，按期、低耗、优质地完成。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理、工程部签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、工程部，现场施工队及材料部各职能部门的业务联系，定期向公司经理、工程部报告工作。
6、严格现场的材料管理，费用支出，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7、对工程项目施工决策和指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。有内部承包方式的建议权和工资、奖励的分配权，以及按合同和有关规定对职工辞退、奖惩权。
8、重视公共关系，施工中经常和建设单位、设计单位、质安部门以及政府等主管部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，为工程项目服务。
9、对每个分项工程进行技术交底，跟踪施工，现场配合施工单位进行调试检验，使各分项工程达到验收规范要求。
责任人签字：
日期：
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