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班组目标管理责任状
甲方：生产车间 乙方 ：班组
协议时间：**1月1日至**12月31日
班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由生产车间岗位长与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：
1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。
2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。
3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。
4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。
5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。 6、本年度伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。
7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。 8、班组长有权拒绝违章指挥。
9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。
车间主任： 班组长：
日期： 日期：
民工班组安全生产目标责任状
为了加强矿山安全生产管理，增强安全责任意识，杜绝事故的发生，确保安全生产的顺利进行和任务的圆满完成，根据尧矿业字[2015]1号文件的要求，特签订本年度目标责任状。
一、责任目标
1、所在班组全年无安全事故，无治安案件，无计划外生育。
2、工人配备齐全，分工明确，责任到人，运行规范，管理有效。有专人负责爆破作业，有专人择渣，有专人平车。
3、工人“三级”安全教育参训率100%，持证上岗率100%，用工合同签订率100%，隐患整改率100%，“三违”查处率100%。
4、工人生产、生活条件有明显改善，人员素质有明显提高，生产任务提前完成，矿石质量有明显提高，管理方式有明显进步。
5、保护生态环境，严禁乱砍滥伐。
二、考核内容
（一）安全生产
1、负责 磷（硅）矿 矿井安全生产工作。
2、必须遵守各项规章制度，服从管理，严格按操作规程施工。
3、对违章指挥，有权拒绝、举报，同时有权提出合理化建议。
4、管理好本班组日常安全生产工作，调节好班组各工种之间的配合。
5、所在班组人员必须持证上岗，经常对班组人员进行安全知识教育。
6、严格遵守民爆物品管理规定，监督爆破员对民爆器材的使用和回收。
7、按规定招收工人，并加强对工人的管理，对工人违章、违纪承担连带责任。
（二）质量管理
1、根据各点的实际情况确定相应的采矿价格。矿石每下降（上升）1个品位，开采费降低（增加）1—3元/吨。
2、必须对所属采区的矿层结构进行了解，爆破过程中严禁矿、渣混放；在上车过程中矿、渣混上；在择渣过程做到有渣必择、择渣必尽，当天择的渣当天清理。
3、安排专职人员择渣，根据具体情况确定择渣人数，若检查发现有单个2公斤以上的矿渣，每个扣款5元。
4、生产的矿石在进入矿堆后，大的块度要进行破碎，其重量不能超过30公斤。
5、在矿石发运过程中，必须有专人平车。
（三）奖惩兑现
1、交纳10000元的安全生产保证金。
2、不得私自出售矿石，一经发现按违法所得的300%进行罚款处罚。
3、对所属作业场所公共设施进行保护，损坏照价赔偿。
4、若发生死亡事故，保证金全部扣除；发生重伤事故，保证金扣50%；轻伤事故按比例承担经济损失。
5、违章操作按规程制度的罚款标准对其进行经济处。
6、无正当理由，无特殊情况，中途退出，安全保证金不予退还。公司班组生产、安全目标管理责任状
为确保本部门与公司签订的2012年度生产、安全目标责任状的实现，根据“抓生产必须抓安全”的原则，杜绝各类生产、安全等事故的发生，确保2012年度部门工作的正常进行，现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下：
一、 目标内容：
1、本班组对确保本部门2012年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则，负有应尽的义务和责任。
2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。
3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任（含同等责任）以上重、特大责任事故。
4、本班组全年无责任性投诉。
二、完成指标要求：
1、认真完成部门下达的工作任务，每项工程确保工程进度和质量要求，同时做到所用工时、材料、机械台
班有明细记录。工程结束及时上报。
2、牢固树立为用户服务的思想，班组实现全年无责任性用户投诉。
3、严格执行法律、法规，遵守各项安全、防火规章制度，严格按操作规程操作。
4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警（报告），对事故按“四不放过”原则处理。
5、建立健全本班组工作台帐（施工日记、安全台帐），月有汇报、年有总结。
6、严格控制材料消耗，单项工程完工及时核对，杜绝浪费和流失。
三、考核办法：
1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司年度正常奖金。
2、本班组每月必须完成部门下达的定额工时和产值，确保部门完成公司下达的全年工程产值，安装班每人
每月完成90个工时，超出或未完成的，绩效工资按每个工时10元增减。施工班确保全年完成产值325
万元。
3、合理使用车辆，严禁私用工程车辆。
4、材料管理必须达标，必须按照施工图纸和变更内容，限额领取材料，能做到工完料尽、场地清，废旧材
料回收必须在80%以上，材料消耗与竣工图上的材料表数量必须相符，如有超出，其超出部分按40%由
班组人员承担，同时扣除月度绩效工资的20%，按要求填制单项工程工料机核算控制表。
5、安全设备的管理不力，造成了生产事故，除按“四不放过”的原则处理外，还要追究班组长和相关人员
的责任：负主要责任的扣除当月全部绩效工资，负同等责任的扣绩效工资的50%，负次要责任的扣绩效
工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。
6、部门每月对班组安全、生产情况进行检查，以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核，每有一
项不达标的，扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。
7、工作中服务质量差、态度差，或有违反承诺规定，发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节
按公司规定对班长和责任人进行处罚（第一次扣绩效50%，第二次扣绩效100%，第三次待岗）。
8、全年工作任务完成好，未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组，部门将对其班组或个人给予一定
的奖励。
9、完成部门临时交办的工作任务，完成情况与月度经济考核挂钩。
10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩，奖优罚劣。
11、本责任状从2012年1月1日至当年12月31日为考核期。
班组责任人： 部门负责人：
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