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招聘会计划书
根据各部门提交的人员招聘申请表，人力资源部结合工厂目前发展状况，经过综合分析、审核，现制定2015年上半年招聘计划。
一、 招聘岗位及人数
根据工厂在职人员离职产生的空缺和工厂2015年经营发展的需要，现确定招聘岗位及人数。具体内容见下表。
员工招聘岗位计划书
部门名称
招聘岗位
性别要求
招聘人数（人）
生产部
车间主任
男
2
采购部
采购员
不限
1
财务部
助理会计
不限
4
行政
文员
不限
3
质检部
质检员
不限
2
合计
12
二、 招聘要求及条件
1. 基本条件。
（1） 年龄18-40周岁。
（2） 身体健康，有良好的敬业精神和道德品质。
（3） 要求应聘者提供身份证原件和复印件。
2. 各岗位工作内容及任职要求，具体内容见下表。
招聘岗位说明书
招聘岗位
工作内容
任职要求
车间主任
1．监督车间工人的工作质量与工作进度。
2．规划分配工作，执行工作规程规章
3．协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度
4．解决工人操作过程中的问题
5．提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议
6．落实生产设备、生产环境的保养、清洁工作
1. 相关专业大专以上学历
2. 接受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训
3. 3年以上车间工作管理经验
4. 熟悉车间各项工作流程及操作
5. 掌握生产作业管理知识技能
三、 招聘时间及方式
1. 招聘时间
2015年2月-4月
2. 招聘方式
（1） 各人才市场招聘会
（2） 招聘网站
（3） 报纸广告招聘
（4） 通过中介机构和劳务市场等渠道招聘。
（5） 联系各大专院校招聘专业技术人员。
（6） 工厂内部员工推荐介绍。
四、 招聘小组
1. 小组成员
（1） 组长由人力资源部经理担任
（2） 组员包括招聘专员、用人部门相关人员。
2. 小组职责
（1） 组长负责制定招聘计划并监督实施；负责控制招聘费用；检查招聘任务的完成情况，完成招聘总结与招聘评估。
（2） 组员负责具体实施招聘计划；负责招聘联络，准备招聘物资；负责收集招聘数据并形成招聘总结的初稿。
五、 招聘时间安排
模拟招聘会策划书
一，策划前提介绍。
1. 活动背景
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，人文学院学生会特举办一次大学生模拟招聘会，借此搭建学生与企事业单位间的招聘平台。并希望通过此次活动，给西电学子一个社会实践的机会，提高西电学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
2．活动意义
本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间。大三大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。
3．活动时间： 2015年5月26日
am9:00-11:30. pm2:30-6:00.
4．活动地点：西安电子科技大学新校区。
5．主办单位：西安电子科技大学人文学院学生会。
二，模拟招聘会可行性报告。
1，从企业的角度。
企业通过实习生计划，①、可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。②、可以通过模拟招聘会提前抢夺高校优秀人才，进行人才储备。③、可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。④、还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
2，从学生的角度。 大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会，以便更好地规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会很高。
3，从学校的角度
人文学院举办此次模拟招聘会，意在为学生提供更多与社会接触的机会，从而提高在校学生的求职能力和职业规划意识。因此将给予这次活动大力的支持。
三，详细具体部分
1，推动策略
本次模拟招聘会有人文学院主办，面向西电全体同学。邀请外部知名公司专业人士和本校教授做为面试官和指导人员，会后在举办一次学生和外部企业面对面交流会。
2，活动规则
本次招聘会分为初试和复试两个阶段。通过复试的学生即可获得荣誉证书和企业精美纪念品以及实习机会。其他所有招聘程序以现实招聘会为标准3，前期准备：
（1）由学生会外联部提供侯选企业名单和简介，经双方友好协商后确定最终参与企业。
（2）由学生会外联部提供公司所招聘职务和要求以及报名表
（3）通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名
（4）分阶段对大会进行宣传，让学校的大多数学生知道此次模拟大会并能够积极参与。
4，宣传方式
（１）网络宣传
我们将在会前1-2周；借助网络的力量将公司形象大幅度推广，可以使我们学校学生对公司的产品和形象留下深刻印象
（2）海报宣传
在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激-情活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。会前粘贴在学院的各大宣传栏和学生公寓宣传栏。
内容：（a）模拟招聘会宏观宣传策划（提前5天）
（b）模拟招聘会前期讲座宣传策划（5月21日）
(c）参加模拟招聘会企业文化与招聘职位宣传策划（提前5天）
（d）模拟招聘会现场宣传策划
（3）横幅 在食堂、体育馆、运动场等学生活动密集的地方
（4）传单 发至各栋宿舍楼
（5）咨询点宣传 活动前一周和活动当天设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜.
（6） 后期宣传 活动结束后,我们将邀请企业人士面向学生做一次大型的报告会,对面试情况进行总结,同时为广大学生提一些要求和建议企业可通过这次报告会宣扬自己的企业文化. 会后为这次活动专门做小册子可为赞助商做中插．于５月２７日开始进行具体安排．５月３０日发放
5，日程安排
第一轮企业的招聘文化宣传
目标： 开阔眼界 就业定向
内容: 根据为模拟招聘会制定的宣传策划开始宣传
时间： 5月20日---5月25日
5月２０号开始张贴海报，２１号开始放置喷板，面向全校进行宣传；２２号拉起横幅，并面向个宿舍楼发放宣传单
第二轮成功面试的准备（讲座:如何制作简历和面试技巧）
目标：吸取经验，提前准备，自身定位
内容: 邀请学校就业指导中心老师为广大学生做一次关于如何制作简历和面试技巧的讲座，同时通过讲座进行宣传活动
时间： 5月23日
第三轮 接受报名
地点：各咨询点报名处（人文学院学生可到各班班长那里报名）。
时间：5月24日---5月25日（额满为止）
对象: 西安电子科技大学全体同学
第四轮 模拟招聘会开始
规模： 十个面试点 二十位考官精英
时间： 5月26号
地点：信远２区一楼
具体安排：根据面试职位对简历进行分组，并根据分组结果进行面试，采用群面形式，每次面试时间由企业来定，并根据具体结果进行相关点评．
奖励：前二十名入选者可进入复试，并获得去企业参加第二轮面试的资格，切身体验！
第五轮模拟招聘会结束后的总结
时间： 5月26日晚上七点
具体内容：由企业人力资源相关人员对本次面试情况进行总结，指出学生在面试过程中存在的相关问题，并针对这些问题给予建设性意见。
第六轮 模拟招聘会复试
时间： 待定
第七轮去企业接受培训或实习
要求: 通过企业第二轮面试者,将获得一个去企业接受正式培训的机会
时间: 待定
6.活动流程
（1）由主持人宣布本次大学生模拟招聘会开始，并介绍特邀佳宾及活动赞助商
（2）学校相关领导致辞
（3）各企业人力主管上台介绍企业和招聘事宜（招聘职务、要求等）
（4）各企业开始招聘（时间根据参与人数多少而定，在面试的同时面试官即总结应试者的表现情况，提出改进建议）。招聘细则由公司或单位自定
（5）召开报告会 各企业或单位招聘负责人上台总结面试总体情况，提出意见和忠告,传授应聘技巧
（6）邀请赞助方相关人员对我协会成员及有兴趣的学生进行就业指导培训
（7）由相关人员做好善后工作
四。经费预算
1，横幅：15条*20元=300
2，海报：15张*30元=450
3，音响设备：200元
4，工作人员饮水200元：
5，数码摄影及胶卷冲洗：100元
6，登记表：10000份*0.05元=500元
7，机动资本：500元
共计:2250元
五策划补充
1，我们认为这次活动对企业的好处:
（1） 可以提前进入人才招聘程序,缩短毕业生走上工作岗位的适应期,降低招聘风险和经济成本.
（2） 可以通过模拟招聘会的实习生计划提前抢夺高校人才,进行人才储备.
（3） 可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑通过招聘大学生一解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值.
（4） 还可以通过本次模拟招聘会大力宣传企业文化,也在学生中树立良好的企业形象,扩大企业的影响.
2，我们可以为企业做以下宣传工作:
（1） 海报宣传在全校宣传栏张贴大型海报,在保证相关活动的宣传的情况下,可以体现赞助商的利益.
（2） 横幅 在校道.运动场.公寓楼前等学生活动密集的地方,以及招聘会现场
（3） 传单 我们将印发大量的传单宣传此次活动及赞助商.
（4） 广告位 活动时,我们专门为企业提供广告位
（5） 报告会 企业可以在这次报告会上宣扬自己的企业文化
（6） 后期宣传 活动后我们会在学校各宣传栏介绍本次活动情况,借以对企业宣传.还专门做小册子介绍本次活动,企业可以在此做广告
（7） 其他由企业提出的我们可以接受的条件
3，我们希望企业为我们做的:
（1） 招聘人员 我们希望企业能为我们提供具有丰富经验的面试官3-4位
（2） 活动经费 我们希望企业能为我们提供这次活动的经费
（3） 纪念品 企业可以提供一些可以体现自己企业文化的纪念品(客观上也宣传了自己的企业文化)
招聘计划书
一、招聘目的：
为了适应学院发展需要，进一步提高学院的教育教学质量，推进学院免费大学事业的发展步伐，保证学院可持续发展所需的人力资源，现结合学院实际，特拟订2011-2012学年招聘计划。
二、招聘组织：
秉着竞争、择优的原则，2011-2012学年招聘实施由综合办公室负责整体规划调组织。
招聘负责人： 主要职责：负责招聘工作的整体规划。
招聘成员：
主要职责：负责招聘过程中，与各高校、招聘会议等联系、信息的收集、应聘资料的整理等相关事宜。
三、招聘需求分析统计：
1、根据学院未来人力资源规划及各用人部门报交的增补计划，现把人员需求状况分析预测统计如下：
2、人员需求原因分析：
（1）提高学院整体教师的知识结构，搭建专业化、高素质的教师团队，为学院输送专业能力较高的“新鲜血液“，提高学院的教育教学质量。
（2）提高学院网站的“窗口”形象，向社会传递更真实、更专业、更实操的管理类大学。
四、目前人员状况及未来趋势分析：
1、目前学校在校员工有94人，学历结构组成如下：
2、下一步，学院将建设自己的专职教师队伍，学历与职称要求更高，力争让本科以上学历的教师比例达到90%，形成学院良好的人才梯队，为学校的发展服务。
五、 招聘渠道及招聘准备
（一）综合办公室结合学校历年招聘经验及相关学历人力资源分布情况的差异性，拟定公司人力资源招聘渠道途径，分析如下：
1、参加2-3场专场招聘会.；
2、参加1-2次校园招聘会；
3、网络招聘；
4、借助学院免费大学的信息公布，在《中国教育报》、《民办教育研究》等做招聘广告。
（二）具体时间及范围
1、2011年11月 ？日，北京师范大学、首都师范大学校园招聘会；2011年11月 ？日，上海华东师范大学校园招聘会。
2、2012年3月？日 北京国际展览中心2场招聘会。
3、网络招聘时时筛选，中华英才网招聘。
4、《中国教育报》2011年11月 ？日（周三）。
（三）招聘准备材料： 学院招生简章200页；x展架2个；横幅；参展费、信息发布费、广告费等。
（四）招聘流程
a、北京本地招聘流程：
1、简历初筛（由综合办公室负责实施）；
2、简历复筛（由各用人部门负责实施）；
3、笔试（根据岗位需要，由各用人提供笔试试题，综合办公室统一安排笔试，用人部门批改后，将成绩反馈综合办公室）；
4、结构化面试（由综合办公室和用人部门共同主持）；)
5、非结构化面试（由综合办公室和各部门共同主持）；
6、综合办公室与用人部门讨论做出初步录用决定；
7、背景调查（由综合办公室负责实施）；
8、录用面谈（由综合办公室负责实施
b、远程招聘流程：
1、初筛（由综合办公室负责实施）；
2、 笔试（由综合办公室统一安排笔试）；
3、结构化面试（由综合办公室主持）；
4、电话测试或者远程面试（由各用人部门负责面试）；
5、综合办公室与用人部门讨论做出初步录用决定；
6、背景调查（由综合办公室负责实施）；
7、 录用面谈（由综合办公室负责实施）；
某一公司的招聘计划书
一.招聘的目的及遵循的原则
1.目的：
1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才；
2．为组织填补现有的岗位空缺；
3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量；
4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺；
5．适应机构调整时的人员流动的需要；
6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：
1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；
8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析
成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等 2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐
四.招聘岗位及条件
五.招聘流程及实施
1.成立招聘小组 招聘小组成员表
1）在公司内部网站、布告栏进行信息更新 2）在某招聘网站发布招聘信息 3）在某报纸上刊登招聘信息
4）联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人 时间：x年x月x日至x年x月x日 负责部门：人力资源部负责
六.筛选简历和申请书
1.内部招聘：
有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2.外部招聘：
对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
七.招聘选拔方案及时间安排
八. 招聘时间安排
x月x日撰写招聘广告
x月x日进行招聘广告的版面设计 x月x日与报社、网站进行联系 x月x日联系刊登广告
x月x日至x月x日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选 x月x日通知应聘者参加笔试
x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试 x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试 x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试 x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试 x月x日录用决策
x月x日向通过复试员工发放录用通知书 x月x日至x月x日新员工入职教育培训 x月x日正式录用的新员工上班
九.财务预算
十.招聘方法评估
1.信度评估
①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
③内在一致性系数：把同一（组）应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度评估对
①预测效度：预测将来行为的有效性。
②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。
③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
2015年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2015年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：
1.1.1公司高管，包括：销售总监等；
1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；
1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；
1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；
1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；
1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会
公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。
二、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年度招聘需求（人员需求）表
三、人员招聘政策
3.1选人原则
3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才；
3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前 程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；
3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；
3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；
3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘费用预算
五、招聘的实施
5.1.第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；
5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选 人进行集体面试。
5.2第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；
5.3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
5.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
5.4.1积极参加各校园综合招聘会；
5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
5.5.2编制年度人力资源规划；
5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定
7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。
八、招聘效果统计分析
8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
8.2根据效果分析的结果，调整改进工作
8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项
9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。
9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
9.4在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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