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店铺仓库管理制度
一:到货后是先质检 还是发货时质检 这个环节也可以绩效吗?有的货物存在现卖现补的情况(现在是到货先质检一遍,把接受不了的瑕疵退换,微瑕和好的放到仓库,发货的时候再质检一遍修剪线头包装)
二:质检 配货 发货出现错误如何问责<如质检一件衣服多少金额 配错一件衣服多少金额 (是直接赔偿错件造成的损失?)
三:质检 配货 发货如何绩效(是按照什么方法统计效率 细致到每个职位具体的提成金额 注:存在退货的情况 如需软件请推荐)
四:库存如何能快捷准确的管理(可以推荐软件)
五:最好是把每一步的操作串联起来 环环相扣紧密连接起来 提高效率 减少出错
六:每个职位的工资薪酬需要做调整 底薪加提成 多少比较合适 现在都是2000多一点有点大锅饭的意思。
七:仓库人员是3人如何合理的分配
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