面试情景问题

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面试情景问题

　　面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。下面是小编收集整理的面试情景问题，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

面试情景问题

　　1、我们勤工部门晚上会去检查大功率，如果有一天叫你去检查大功率，并且你在你们同班的一个寝室里面查到了大功率，在这种情况下你会怎么办！

　　2、如果有一天，你的一个好朋友来杭州玩，临走时你答应你的朋友你会去火车站送他，但也就是这个时候，你的部长有一些东西要你完成，面对这种两难的情况，你该如何面对。

　　3、假设我们勤工部门举办了一次专家讲座，邀请某管理专家讲他最新的理念和认识，你的辅导员对这件事情很有兴趣，但他有急事去不了。而你是一个细心，有条理的学生。于是他找到你，让你代他去听这个讲座并且让你做好详细的笔记，可你到活动现场一看本来200来人的讲座一下子来了四百多人，场面一片混乱，讲座已经开始了，你的主席让你去维护秩序，他要去听讲座。如果你维持秩序，你就不能做笔记了，此时你会怎么办，去还是不去！

　　4、假如你走进一个办公室，听到有人正在谈论你，而且不是什么好话，他们真巧看见你，你也退不出来，这时你会怎么办？

　　5、假设你已经当上了我们的干事，有一天某部长当众学生干事某一同事在工作中的失误，该同学认为部长的批评有偏颇，站起来极力为自己辩解，并指出你了解事情的真相，可以证明他的处理方式是对的，这时你会怎么办？

　　6、假如你在我们部门工作快一年了，自己一直觉得工作挺认真负责的，正期望部长表扬。一天部长将你叫去，非常恼火地说有人反映你工作没有做好，给部门丢了脸。你清楚的知道是自己的某位同学在领导面前说了你的坏话。请问，你此时怎么办？

　　7、某部长很严肃，大家都有些怕他。某一天，你正和干事小王在议论该部长，一回头突然发现该部长就在你们身后。你知道，他肯定是听见你与小王议论他的话了。请问，此时，你怎么办？

　　8、你现在是主席，在给下属安排工作会议上，有一人公开顶撞你，使你难堪，你该怎么办？

　　9、有些文件决不允许在同学之间传播传播，但有几个干事经常这么干，你该怎么办？

　　10、如果在工作中，你的部长非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，因此，你的同部门干事对你很不高兴，你将如何处理这类问题？

　　11、如果你已经是某部的一位干事，有一天，你无意中听到你的部长告诉你的一位干事，要他负责一项重要的工作，而这项工作的方案却是你第一个提出来的，你曾一直认为这项工作非你莫属，对此你有何想法（或对你的领导和同事怎么看）？

　　12、假如在校学习期间，你的导师让你与你的同学合写一篇论文，你为此全身心投入并做了大量工作，而你的同学只是敷衍了事，作表面文章。当论文完成时，导师很满意，这时，你的同学却有意无意地向导师表白自己做了很多工作，并受到了导师的称赞，请问你会怎样做？

　　13、假设有这样一种情况：你的工作能力绰绰有余，工作成绩也很突出，但却无法赢得领导信任，而某些能力差的同事却因能说会道，博得了领导的欢心，对此你有何想法？

　　14、如果有人对你所谈的事情发表无知或不友好的意见，你怎么做？请举例说明？

　　15、当你聚精会神地听课或听音乐会时，如果有人在旁边高谈阔论，你一般会怎样做？请举例说明？

　　16、在一次朋友聚会上，有位朋友和你交谈时，猛烈地批评最近报纸上刊登的某一文章的观点，而他不知道你就是这篇文章的作者，这时，又有一位朋友加入你们的行列，谈话中他无意指明了你是这篇文章的作者，先前那位朋友顿觉很尴尬，在这种情况下，你会怎么办？

　　17、同部门一个老同学对你提的意见，总是置之不理，并说”不着急，以后再说。”对此，你应该怎么办？

　　经典HR情景面试问题

　　你打算什么时候开第一次部门会议？

　　———先与各个同事单独交流一番之后，然后分析一下部门的现状，确定一下部门的未来工作重点，接下来就可以开会了。（最好是尽快，不能拖延，因为所有的人都在观望着）

　　你是怎么考虑第一次会议的主题的？

　　———一次开诚布公的交流会议，而不是安排工作的会议。（记得要肯定前辈的成绩哦）

　　在你主持第一次会议时，假如一个同事故意刁难你，说拉肚子要去上厕所，结果20分钟后才回来，你怎么处理这件事？

　　———批个假条给他，让他去看医生，私下里可以请他谈一下对自己的工作的建议

　　假如第一次会议上，所有人都阴奉阳违，心不在焉，不听你说。你该怎么办？

　　———改变会议方式，让大家发言，自己做一个倾听者。都是同事，突然有人成了自己的上司，难免有些不适应，可以让他们认为自已是得到尊重的，这比立即树立自己的强势权威更重要。

　　情景面试问题话术

　　一、合法性

　　合法性就是说，我们在答题中，提出的对策要符合法律规定，不能违纪，要按规矩办事。　比如：一县城厂子劳动纠纷，大量工厂工人拦路，造成交通拥堵，你怎么办?此题是一道考察应变能力的情境性问题。在这样的情况下，因为拦路导致交通拥堵，如果时间过长，可能会引起混乱，因此首先要解决的是工人拦路问题。在解决此问题时，要注意合乎法律，不能使用暴力，不能对工人采取拘留等限制其人身自由的措施，这些措施也是不合法的。因此，我们可以先安抚工人情绪，并且让工人推举出代表，和代表进行单独沟通，这样既能保持现场秩序，又能很好地解决问题。和工人代表沟通了解情况后，进行详细调查，如果工人反映属实，那也一定要依法办事，依法解决劳动纠纷，保证工人的合法权益。

　　二、合情性

　　合情性就是说，我们在答题中，提出的对策要符合当时情况，并且要顾及情感。比如：领导要开紧急会议，让你传达工作任务，但是基层不配合你，你该怎么办?此题是一道考察人际交往意识与技巧的情境性问题。你去基层传达工作，基层不配合你，这其中一定是有很多原因的，分析出原因之后，就要提出对策解决，这样才能保证完成工作。此题中，在分析原因的时候，就要考虑到基层不配合你，是否是基层在工作开展过程中存在一定的困难。因此，我们在分析原因时就可以提到此点。这就是符合当时的情况，同时也顾及了基层工作者的感受。因为一项工作的开展，有时候不只是同事不配合，也可能是确实存在困难，因此作为公务员，我们要体谅同事，结合实际，才能更好地完成工作。

　　三、合理性

　　合理性就是说，我们在答题中，提出的对策要合乎道理或事理。例如：你单位开通了官方微博之后，网友有很多负面评论，说你单位华而不实，你怎么办?

　　微博作为一种新兴通讯工具，在我们的生活中和工作中发挥着重要的作用，开通官方微博是为了更好地与群众交流，能够有效快速地了解群众的呼声，了解他们的意见和建议，然而现在出现了一些负面评论，因此面对这样的情况，我们通常是声明、道歉等，尽量减小负面影响，进而深入反思，查找原因。为维护单位的形象，还要继续发布微博，并且在今后的工作中更加认真，也要利用好微博的传播作用，帮助提高影响，为群众提供便利。

　　四、生动是关键

　　所谓的生动就是活灵活现，既然是现场模拟，就把当时的一个情景恰如其分地模拟出来，会收到意想不到的效果。比如，根据情景，可以讲音调变得“亲和”、“严肃”、“高亢”等，可以相对于前面几道题目那种严肃、正经的语调有所变化。另外，在表情和肢体语言上也可做文章，比如可以根据语境表现出一些“疑惑”、“经验”、“责备”等表情，也可表现出“邀请”等相应的手势。这些语调、表情和肢体上的表现，能够将想要模拟的情景真实的展现出来，给考官一种眼前一亮的感觉。

　　五、全面是核心

　　这里所讲的“全面”是指内容上的全面。因为要答好一道现场模拟的题目，如果只有外在的入情入境，而缺乏内在的准确到位就难免会流于浮夸，而将内容答好，离不开“全面”二字。要做到全面，就需要在答题的时候根据现场的情景，揣测说话的目的，从而根据目的，理清说话的思路，并在说话过程中做到面面俱到。比如在你做错了一项工作需要向领导汇报的时候就要注意认错、分析自己的原因、讲明自己下一步的安排等;比如在安慰一个同事时，就要做到先安慰情绪，再分析成因，再提供建议，最后自然收尾等。

　　总之，我们要重视情景模拟题目，也要找到情景模拟题目的得分方法，只有这样，我们才能在这道关键性的题目上为自己的整个面试添加色彩。

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