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如何判定管理者的能力
人对事物真实性的认识过程，就是一种判断过程。一个人对事物判断的准确程度，就是一个人的判断能力。
判断是个复杂的过程。因为社会错综复杂，事物瞬息万变，许多问题并不只限于一个正确答案，有时间能有两个，三个，甚至更多。也可能在这些答案中，有的近似正确，也有看似正确实则错误的答案。
任何人都希望自己有正确的判断能力。如果在大大小小的判断中，特别是对重大事物的判断准确无误，自己就能成为“生活的强者”。有的人不尊重客观实现，而是凭主观想象，或单凭经验就对某种事物的存在与否、真假程度作出判断，这种判断事物实上是最不负责任的表现，也最容易出差错，因此是“瞎断”、“妄断”。有的人在作判断时意气用事，听不进不同意见，不注意来自方方面面的信息反馈，就想当然地作出判断，这是“武断”。不管是“瞎断”、“妄断”还是“武断”，在政府就会造成失策，在企业就会陷入危机，在战争时则会导致失败。例如，1934年左倾机会主义者作出错误判断，搞城市暴-动，致使第五次反“围剿”失败，而后，又没有作出正确判断，采取逃跑主义，使红军损失惨重。遵义会议后，确立了毛泽东在红军中的领导地位，毛泽东对局势作了正确的判断，引导红军北上抗日，进行了举世闻名的二万五千里长征，从而挽救了革命、挽救了党。
还有些人性情懦弱，缺乏自信心，遇事优柔寡断，不做出主动判断，依赖他人，怕承担责任。这是一种害怕判断，心理脆弱的表现。害怕判断的人遇事不表态，人云亦云，没有自己的主见，这种人永远也不会有所建树。
当今，我们正处在改革开放的年代，是个变化无穷的时代，要使自己适应时代的发展就必须具备准确判断的能力。
判断有两种形式，一是宏观判断，一是微观判断。宏观判断就是从大局着眼，高-瞻远瞩，做出判断，犹如巨雕从高空俯瞰大地。微观判断是指所有的细微处都精细地用“显微镜”加以观察，进行判断，就像蚂蚁俯身细察地面。最理想的判断应该是宏观判断与微观判断的统一。因为只偏重一方，就会产生判断失误。如果不进行宏观判断，则不易了解总体情况。如果不能进行微观判断，就不容易把握局部情况，两者统一运用，就能使判断趋向准确。
如何判断他人的能力素质
1． 成就导向（ACH）
判断依据：是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？
2． 演绎思维（AT）
判断依据：这人是否理解因果关系链？
3． 归纳思维（CT）
判断依据：这人是否可看出事物的类比模式？把许多不相关的片段、事件归纳成有机的整体？创造出新方法看待事物？
4． 服务精神（CSO）
判断依据：这人是否能设身处地为顾客着想、行事？
5． 培养人才（DEV）
判断依据：这人是否具有长期培养人才的特点？（不仅只在技巧上）？
6． 监控能力（DIR）
判断依据： 这人设立坚定的行为标准并指派人去完成之？
7． 灵活性 （FLX）
判断依据：这人能否在需要的时候改变策略或放弃原定目标？
8． 影响能力（IMP）
判断依据：这人是否特意采用影响策略或战术？
9． 收集信息（INF）
判断依据：这人是否作出超常行为去索取信息？
10． 主动性（INT）
判断依据：这人是否有前瞻性、能对未来的需求和机会作出反映？
11． 诚实正直（ING）
判断依据：在与自己坚信的人生信条 及价值观相冲突矛盾时这人是否能坚持正义？
12． 人际理解能力（IU）
判断依据：在无言无声的情况下，这人是否能知道别人在想什么，感觉怎样？
13． 组织意识（OA）
判断依据：这人是否对组织的政治和结构非常敏感？
14． 献身组织精神（OC）
判断依据：这人能否与上级组织标准、需要及目标保持一致？
15． 关系建立（RB）
判断依据：这人是否能主动去建立人际关系？
16． 自信（SCF）
判断依据：这人是否敢冒险接受任务或敢于提出与上级/有权势的人不同的意见？
17． 领导能力（TL）
判断依据：这人是否能领导人们有效地在一起工作？
18． 合作精神（TW）
判断依据：这人是否能促进自己所在团队的运作？
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