如何选用中层管理者

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如何选用中层管理者

分析和总结大部分企业人员成长经历，发现还是有规律可循：

一．个人潜力与企业机制双轨并存

就个人潜力而言，需要从以下方面加以考虑：

1 ．诚实正直的人品

2 ．对本职工作认真负责积极，最好能有创新建议

3 ．善于沟通主动沟通，达成工作的顺畅完成

4 ．要有一定悟性，对工作有自己的理解，能够发现问题并能有解决的想法。

5 ．有不良习性的如：懒惰，闲言碎语，不敢担当，没有学习精神的人是不能被选用的。

就企业激励机制而言，需要从以下方面加以构建：

1 ．要建立合适有效的激励机制

2 ．企业给予个人一定信任与支持

3 ．企业恰当授权。

二．个人成长与企业激励双向互动

在企业信任并赋予个人一定责任后，根据个人的表现及时给予肯定是非常有必要的，特别对于基层管理人员和中层管理人员来说，物质奖励会更有效，辅以精神方面的支持，如此形成良性循环。例如我公司现有一批管理人员在初期每季度的薪资提升中达到与公司的良性互动，有密不可分的关系。

中层管理人员培训在选择上的着陆点2015-10-31 9:11 | #2楼

管理一个企业如同治理一个国家或者说指挥一个军队一样。而企业的中层管理者则是老板手下的大将，也是企业的核心人才所在。

如果你选择的大将都是些临阵脱逃，只顾自己，不顾别人，欺上瞒下的人，那么恭喜你，你的公司未来的路可能也不远了。如果你选择的部属都是有功劳自己强，有责任则推给其他人，那么你的企业内部一定会危及重重，管理混乱，做事的人少，混事的人多，人心涣散，效率低下。时间长了，能做事的都会被挤走或者离职，留下的都是一些混日子的，所谓劣币驱逐良币就是这样的。

所以说一个公司的管理如何不是看这个高层领导如何，而是看你这个公司下面中下层的管理者的管理水平如何，如果公司的中低层管理尽是老板亲信或者碌碌无能之辈，那么就算把通用的杰克韦尔奇调来当董事长都没有用。一个公司的发展离不开员工，尤其是一批核心的员工，如果这批核心的员工都不能积极的为企业的发展做些贡献，带领好自己的团队，那么我想这个公司下面的底层员工就更加不会为公司积极发展做贡献了。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。如果你选择的中层管理者则都是非常有才华，有责任心，有担当的，那么我们相信他所带领的团队也不会差到那里去。但如果你选择的中层管理者都是一帮没有责任心，没有职业道德，自私自利的人，那么即使他下面的下属是非常优秀的人才，那么在他的带领下也不可能做出什么很大的成就，即使做出了成绩，也不会长久，而且这些人也不会长久的呆在他的部门，他的公司。

企业的中层管理者，既要取得上级领导的信任和支持，也要获得下级同事的支持和认可，虽然你可以以你的行政职务来强制要求下属替你做事，但是这是一个坏的选择，如果你所有的工作都需要强制要求下属执行，那么估计你手下人得月月更新了。

因为现在这个社会，你靠强权来做事是很难成功，当今社会已经不再是封建强权社会了，你的员工不是说离开了这个部门或者这个公司就活不下去了。相反，你离开了的员工的支持那就真可能混不下去了。

一个合格的中层管理人员，首先要获得你的下属的支持，那么你的工作才可能做好，你的计划才有可能得到很好的实施。别以为你的职位高就有多了不起，就可以在下属面前颐指气使，管理是一门高深的学问，但是它的微妙之处就体现在它很灵活没有很死板的教条，而且就如同教学一样，要学会因才施教。针对不同的人，不同的情况，处理方式没有唯一的答案，一切全靠管理者自己把握。

在这个世界上要想做好一件事，得先做好人，作为管理者，如果想做好工作，那么得先将帮你做具体事务的人搞定，不是请人大吃一顿就可以轻松搞定的。所谓知人知面不知心，你要想好好稳定好自己的团队，你就首先得和他们能够交心。相信有过管理工作经验的人都会深有体会吧。

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