范文资料网>人事资料>员工管理>《怎样管理社区文艺团队

怎样管理社区文艺团队

时间:2022-04-19 05:32:33 员工管理 我要投稿
  • 相关推荐

怎样管理社区文艺团队

第一章  总则 

怎样管理社区文艺团队

第一条 为贯彻落实党的关于扎实推进社会主义文化强国的精神,充分发挥文艺团队在和-谐社会建设中的作用,丰富群众生活,结合社团实际情况,特制定本制度。 

第二条 坚持正确的政治方向,弘扬中华民族的艺术文化传统,宣传社会公德和家庭美德,注重社会效益,遵纪守法。 

第三条 积极、主动支持配合当地政府及所属系统(单位)、文化部门开展工作,顾全大局,繁荣文化。 

第二章  团队组织 

第四条 本团宗旨:播种美好希望,收获艺术芬芳;陶冶品性,和-谐大道。本团精神:务实 创新 分享 奉献。管理理念:文化的熏陶,制度的约束。 

第五条 团队建制稳定,有完整的组织制度,有相对固定的排练创作、展示场地,具有独立开展演出活动的设备。 

第六条 团队成员相对稳定,并有1-2名在创作、表演、辅导方面取得一定成绩、在本地有一定影响的骨干成员。 

第七条 团队具有一定的演出水准,具有年创作或移植1台以上具有时代特征和地方特色的文艺节目的能力。定期组织排练,常年开展活动。 

第三章 内部管理 

第八条 健全团队职能部门,包括文艺表演部、外联宣传部、创意策划部、财务部、人力部、安全后勤部。 

第九条 团队成员以积极、认真、负责的态度完成工作任务;活动期间,团队成员以团队利益为核心开展工作,团结协作。 

第十条 维护团队和合作单位的名誉,不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为;团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务。 

第十一条 团队内部出现意见分歧,采取民-主决策,三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效。 

第十二条 遵守国家法律法规,遵守相关合作单位的规章制度。

第十三条 定期、积极参加业务培训辅导,不断提高业务水平。  

第十四条 健全管理制度,台账资料齐全,对团队内部人员、活动、设施设备实行严格管理。 

第十五条 建立健全团队人员进出审批机制,确保团队成员及整体业务水平相对稳定,进入、退出团队应有申请程序并报人力部备案。 

第十六条 活动、表演经费实行严格管理,集体获取的奖金和社会资助经费必须用于开展专项活动和团队建议。 

第四章  队伍建设 

第十七条 团队成员必须坚持业务学习,积极参加团队活动,不断提升自身的艺术修养,增强文艺表演能力。 

第十八条 团队成员必须遵守团队规章制度,关心团队建设,维护团队形象。 

第十九条 团员考核制度 

1、 训练出勤:团员必须按时参加日常训练,不得迟到早退;   

2、训练态度:以积极热情的态度投入到艺术节目训练之中,以大局为重,服从团内统一安排;谦虚好学,以高度的责任心积极进行训练并参加演出,注重团结协作; 

3、请假制度:如有特殊情况不能参加排练演出,必须及时请假。请假须出示相关证明,进行考勤总结; 

4、测评制度:对团员评定等级,有优、良、中、差4个等级。作为评定业绩、任用晋升的依据。 

第二十条  团员应履行的义务 

1、遵守社团的章程和各项规章制度,维护社团声誉; 

2、不断加强思想品德修养,认真完成本职工作,努力加强艺术修养; 

3、听从指挥、服从安排、自觉参加训练,认真完成团队所交给各项训练及演出任务;  

4、团员之间互帮互教、团结友爱,在活动中积极主动去做训练和演出过程中的事务工作; 

5、严格遵守训练、演出纪律,不迟到、不早退、不无故缺席,有特殊必须提前请假; 

6、爱护艺术团的一切财物,如服装,演出道具及其他用品 ;          

7、鼓励个人或集体进行文艺节目的创作和创新。 

第二十一条 奖励制度: 

1、团员参加会议、活动和演出情况将记入个人档案,作为团内年度表彰的依据; 

2、为了鼓励艺术创新活动,凡为本团创作的优秀艺术作品,将给予相应的荣誉; 

3、有突出成绩的团员将给予奖励:具有德艺兼备、工作热情高、责任心强、有吃苦奉献精神等素养者;在艺术团重大演出中表现突出者; 

第二十二条  惩罚制度: 

1、例会迟到两次以上者,给予团内通告批评; 

2、无故旷会两次以上者,给予团内记过(记过者取消团内本学期评奖评优资格); 

3、无故旷会三次以上者,给予退团处理。 

4、训练迟到三次以上者,给予团内通告批评; 

5、影响内部团结及无故旷练三次以上者,给予团内记过。  

第五章  团队活动 

第二十三条 主动面向社区居民、外来务工人员等弱势群体,开展各类文明健康、积极向上的公益性文化活动,倡导文明风尚,促进和-谐建设。 

第二十四条  团队活动制度化、经常化。年初有计划,年终有总结。每年参加街道、社区级以上公益性演出(展览展示)活动10次以上。有一定的观众人数,取得较好的社会效益;活动内容健康向上,体现时代精神。全年活动队员参与率在80%以上。 

第二十五条 团队活动要注重创造良好的社会效益。鼓励业余文艺团队自主、创新地开展各类活动,多出有特色、有影响的优秀作品,积极参加上级文化部门举办的赛事和活动,为推动和弘扬本市文化事业做出积极贡献。 

第六章  附则 

第二十六条本制度自发文之日起施行,由深圳市XX文化传播有限公司负责解释。

社区文艺队管理制度2015-10-28 21:20 | #2楼

社区文艺队是一支由社区中老年文艺爱好者和部分居民组成的群众型团体,成立于2012年12月,现有成员36人,特邀请熊前线为文艺队的队长兼专业指导老师。为了加强文艺队内部管理和团队的凝聚力,增强各队员的自觉服从意识,调动队员的积极性、主动性、创新性,现制定以下管理制度:

1、文艺队在队长及社区两委的领导下进行工作。每个队员必须听从安排,服从指挥。

2、文艺队的训练时间为周一到周五晚上19:00--20:00,;如有特殊情况,由社区工作人员和队长进行适当安排。3、文艺队的协调工作由社区工作人员和队**排,并由队长向队员传达,布置文艺队的任务及训练,记录队员的考勤。

4、文艺队鼓励队员进行业务联系,向队领导反映,但不允许未经-文艺队同意私自带队伍进行活动。

5、文艺队鼓励队员团结友爱、互相关心。不允许说不利于团结的话和做不利于团结的事。

6、文艺队鼓励队员认真学习、勇挑重担、努力进步。虚心提高自身的业务水平,同时帮助其他队员的业务能力。

7、文艺队的经费必须公开、公平、公正,随时接受领导及队员的监督,队员如果收到业务活动经费时应交公,统筹安排管理使用。

8、文艺队员都应积极完成队交给的任务,各尽所能为文艺队作贡献。

【怎样管理社区文艺团队】相关文章:

怎样管理餐饮团队06-09

社区文艺团队活动方案05-18

社区团队建设方案05-11

社区团队活动方案05-18

文艺团队活动方案05-18

社区文化团队建设方案05-11

社区文化团队活动方案05-18

怎样管理员工05-06

怎样管理好员工05-18

管理团队激励口号05-06