员工职级管理规定

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员工职级管理规定

生产操作人员技术职级管理办法

员工职级管理规定

1 目的

为了加强对生产操作人员的管理，提高生产操作人员工作热情，明确生产操作人员职业发展通道，同时促进生产操作人员技术水平的提升，为员工职位、薪资调整提供制度支持。特制定本管理办法。

2 适用范围

2.1 本文中生产操作人员指生产部、品质部从事操作岗位的所有人员。

2.2 本制度适用于本公司所有生产操作员工。

3 管理组织和权限

3.1 组织成立技术管理委员会。成员包括公司总经理、生产总监、产品总监、财务总监、行政人事总监、财务部经理、生产部经理、软件部经理、研发部经理、品质部经理、行政人事部经理、薪酬专员。

3.2 技术管理委员会负责审核生产操作人员技术职级评定方案；负责参评人员资格审查；负责技术职级评定中考核题库的建立和考核标准设定等工作；负责技术职级评定过程中的沟通协调工作。

3.3 技术管理委员会成员有权对生产操作人员技术评定工作及实施细则发表不同意见和建议。

3.4 生产操作人员技术职级评定工作由行政人事部负责组织，并与其他相关部门共同负责完成。评定方案由行政人事部制定，经技术管理委员会讨论通过，总经理批准后执行。

4 技术职级序列

根据职位对组织的影响力、责任范围、工作条件以及对沟通能力、任职资格、解决问题能力要求等因素，结合本公司业务特点、生产操作流程等实际情况，对生产操作人员进行岗位价值评价，确定生产操作人员技术职级序列。详见附件1《生产操作人员技术职级序列》。

5 生产操作人员任职资格要求

本文规定了生产操作人员各技术职级任职资格的最低要求，具体标准详见附件2《生产操作人员任职资格要求》。

6 生产操作人员技术职级评价

6.1 生产操作人员技术职级评价是针对员工的岗位胜任能力评价，主要考核员工一段时间内的工作业绩，同时对员工的技术水平和态度进行考核。评价以笔试，现场操作考核并结合员工月度绩效考核成绩进行。员工考核评价成绩由笔试成绩、现场操作考核成绩和员工月度绩效考核综合成绩三部分组成，其中笔试成绩占20%，现场操作考核成绩占40%，员工月度绩效考核成绩占40%。

6.2 评价工作本着客观、公平、公开、公正的原则进行。肯定员工的工作业绩表现，发现员工技术能力，为员工岗位、薪资调整、培训提供合理依据。

6.3 每年11月份举行生产操作人员技术职级评定工作。行政人事部负责于10月15日前制定技术职级评定方案，由技术管理委员会讨论通过、总经理批准后开始公布实施。

6.4 生产操作人员技术职级评定采取自愿报名参加的方式进行，公司鼓励员工积极参加技术职级评定。行政人事部负责对参评人员进行资格初审，经技术管理委员会二审后正式公布参评人员名单。

6.5 每年8月1日--9月10日，生产部、品质部、研发部负责委派技术人员进行生产操作人员技能等级考核试题的设计，包括设计笔试试题、现场操作考核案例试题等。试题题库管理办法详见附件3《生产操作人员技术职级评价试题题库管理办法》。

6.6 笔试试题和案例试题由行政人事部薪酬专员从题库中随机挑选，并负责严格保守秘密，谨防泄题。

6.7 每年11月上旬进行笔试。笔试由行政人事部负责组织，负责协调安排考试及评分工作。

6.8 每年11月中旬进行现场操作考核，由行政人事部确定考官，考官为生产部、品质部、研发部有丰富技术经验的员工担当，考官要求坚持原则，确保考核过程的公平公正。

6.9 每年11月下旬，行政人事部负责统计员工技术职级评价成绩，并制定技术职级评价工作报告上报公司总经理。

7 生产操作人员技术职级调整

7.1 定期调整

7.1.1 生产操作人员技术职级调整于每年12月份进行，依据员工技术评价成绩确定。对符合晋升条件的员工技术职级自动调整一个职级，相应调整员工薪资标准。对于特别优秀的员工公司将放宽政策，晋升两级。

7.2 不定期调整

原则上生产操作员工技术职级只进行定期调整，同时公司为了吸引和保留特别优秀的员工特设定不定期调整制度。员工不定期调整由直接主管向行政人事部提出申请，同时征询技术管理委员会的意见，并组织进行相关的笔试、现场操作考核等，同时参照员工月度绩效考核成绩进行评价。对符合晋升条件的员工进行岗位职级调整，相应调整员工薪资标准。

8 薪酬管理

8.1 对于新招聘的员工薪资，原则上为岗位薪资最低标准，对于特别优秀的员工，公司将适当放宽政策。

8.2 员工岗位调整后薪资标准，原则上按照同职级薪资执行，对于特别优秀的员工，公司将适当放宽政策。

9 员工职业生涯管理

技术职级评定办法为员工提供了在公司生产操作岗位的职业生涯发展通道，公司鼓励员工在工作中不断学习、创新，努力提升操作能力和技术水平，同时公司给与员工职业上升的空间和相应的培训，帮助员工成长。

10 本制度由行政人事部负责修订和解释。

基层员工的管理办法之一-职等职级晋升2015-10-26 22:43 | #2楼

员工是企业的最大财富，只有充分发挥出员工的潜能，企业才能长久平稳发展。

基层员工在制造业中占了90%以上的比例。由于员工的薪资低、受到关注少等内因与外因决定了其稳定性。10%以上的离职率在许多企业中是一个常见的问题，也是一个无法解决的问题。我们一般可以用增设员工福利、增加人文关怀、提高收入等办法来解决。可薪酬只是一种保健品，在人力资源方面如何利用等级薪资留住员工成了关注问题。

设定员工职等职级是对基层员工的实用管理方法。可将岗位分为不同的职等，相同岗位员工分不同的职级。每隔一段时间对员工进行考核，当员工达到更高职级时进行晋升。考核中，可分为日常表现、实践操作、理论测评。基层员工的文化水平较低，理论测评不能占太大比例。

通过定期的职级晋升：首先提升了员工的自我价值观，让他们在每天疲劳的体力劳动之外，存在着工作追求；其次，将企业的文化融入到员工的心中，增强归宿感；同时晋升后也提高了员工薪酬的回报。

员工的职等职级晋升是一个常态工作。我们要将工作做好，执行到位并宣传给每一位基层员工。

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