老员工如何管理新员工

老员工如何管理新员工

热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。

老员工如何管理新员工

1、正确的引导，作为老员工，在业务上是轻车熟路，而新来的员工初来咋到，在技术上还是一窍不通，所以，老员工有时间是多带带他们，有人引导的情况下，既少走了弯路，又能快速成长。

2、宽容，不斤斤计较，有些年轻人，心高气傲，稍有点成就就沾沾自喜，懂点皮毛就觉得自己啥都会了，再加上年轻人自身具有的优势，不把老员工放在眼里，老员工对此不要放在心上，也不要再背后议论别人，默默的关注就好。

3、慷慨，大方，不临设自己的技术，新员工有不会的地方向你请教，一定要耐心，而且毫无保留的告诉他们，不要害怕新员工学会了抢你的饭碗，只有自卑，不自信的人，才会有这种心理。

4、与新员工共同学习，共同进步，新员工缺乏技术，需要时间来慢慢熟练也需要不断向老员工请教，而老员工也不能光吃老本，不思进取，时间久了，新员工就会慢慢的超过你了，老员工要看到新员工的优势，向他们的长处学习。

5、新员工出现错误，要帮助他们找出错误的所在，耐心的帮助他们，不要动不动就吵，那样是很伤人的，毕竟是新人，出现错误是在所难免，告诉他们以后注意这样面的就行了，避免下次再犯。

6、新员工受到老板的重用，我们要祝贺他，别心里不服气，处处找人家的查，凡事被老板赏识，就说明人家有一定的才能，所以，在一个公司里上班，别没事找事，做好自己的本职工作，其他都不要太放在心上。

老员工辅导新员工管理办法2015-10-22 17:57 | #2楼

为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。

1、带徒资格

在岗正式员工（优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员）。具有本岗位1年以上工作经验。思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。

2、辅导员职责

（1）、负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。

（2）定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇上的疑虑，提升新员工适应能力。

3、辅导考核

（1）由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆-绑式考核，侧重考核生产效率、操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报行政部，行政部对考核过程及结果进行监督、存档。

（2）部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行为，并作为辅导考核的参考。

4、奖惩规定

1、奖励措施

公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：

辅导一个月（26天计算），并且辅导对象效率能达到正常产能的75%以上，奖励辅导员300元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。

辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。

2、处罚措施

所分配的辅导对象，若因辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假等原因造成辅导对象离开，对辅导员当月处罚100元。

5、特别说明

所有新进员工由各部门符合资格的辅导员自行挑选，每位由部门主管指定符合资格的辅导员，必须自觉挑选辅导对象，不得推托或拒绝。

以上规定自2015年9月10日正式生效。

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