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安全生产自检自查制度
一、目的：
为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针，根据集团公司有关要求，为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”四位一体的特色企业文化，营造一个整洁、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基层管理，提高经营形象和员工综合素质，全面提升企业绩效管理与安全生产，促进企业品牌战略实施，打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标。
推进企业6S管理是企业文化进入我矿深度发展的必然，是企业实施战略管理和品牌建设的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的办矿拓矿环境，铸就企业管理的特色与品牌；有利于办矿拓矿与生产实践、安全、绩效管理相结合的全面融通；有利于企业管理者与全体矿职工整体职业素养的全面提升。根据我矿实际情况特制订本制度。
二、适用范围：
本制度适用公司全体员工。
第二章6S的定义及内容
一、6S管理定义
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
二、6S管理内容及目的
1、整理（SEIRI）
定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除，腾出空间。
目的：（1）腾出空间，发挥最大价值；
（2）防止误用、误送；
（3）塑造整洁舒适的工作环境；
2、整顿（SEITON）
定义：必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加以标示。
目的：（1）所需物品一目了然；
（2）整齐的工作环境；
（3）消除寻找物品的时间；
（4）提高工作效率；
3、清扫（SEISO）
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：（1）保持令人心情愉悦的工作环境；
（2）稳定品质；
（3）减少工业伤害事故；
4、清洁（SEIKETSU）
定义：经常保持环境外在美观的状态。
目的：（1）创造明朗现场；
（2）维持上面3S成果。
5、素养（SHITSUKE）
定义：养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；
6、安全（SECURITY）
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然；所有的工作应建立在安全的前提下，减少和杜绝安全事故和人身伤亡。
目的：建立起安全生产的环境，确保生产生活现场处于安全状态。
三、自查自纠原则
（一）坚持自查自纠与整改相结合。深入查找6s管理中存在的问题，发现问题，及时整改。
（二）坚持自查自纠与专项检查相结合。在深入开展6s自查自纠的同时，配合做好6s管理活动工作领导小组和6s管理活动办公室和6s管理活动纠察组的专项检查。
（三）坚持自查自纠与建立长效机制相结合。认真总结开展6s自查自纠工作中好的方式方法和查找出的好经验、好做法，建立起查找问题的长效机制和6s管理的长效机制。
第三章6s自查自纠方案
一、成立6S管理活动工作领导小组
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX
二、成立6S管理活动办公室
主任：XXX
成员：XXX
三、成立6S管理活动纠察组
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
二、自查自纠内容
各部门根据6S现场检查标准（见附件1）进行自检。
三、自查自纠方式
（一）按照6S现场标准进行现场检查。深入了解各部门6S管理工作实施情况、提出意见和建议。
（二）开展问卷调查。通过各部门人员对本部门6S存在问题的评价，针对重点部门、重点环节和薄弱环节开展调查，查找问题。
（三）召开座谈会。邀请6S管理活动工作领导小组、6S管理活动办公室成员、6S管理活动纠察组及各部门干部职工开展座谈，查找深层次的问题，讨论研究整改方法和对策。
（四）开展现场咨询。一方面宣传本矿的职能职责、工作动态以及工作成绩，另一方面了解各部门的需求，解决存在的问题，收集对本矿6S管理工作的意见和建议。
四、自查自纠要求
（一）高度重视，强化责任。6S管理活动领导小组负责全面组织、协调和监督自查自纠工作的开展，6S管理活动办公室具体负责自查自纠的实施、督办，意见和建议的整理、归类以及日常的协调。
（二）自查自纠过程中发现的问题，收集的意见和建议，要及时整理、归类，认真研究整改措施，建立长效机制
（三）自查自纠过程查找出的重大问题，要及时上报。
（四）积极配合6S管理活动纠察组的现场检查、问卷调查等评议工作。
第四章6S管理自查自纠考评及相关责任
一、自查自纠考评
(一)对获得“6S”管理合格部门的，挂牌确认。
(二)对获得“6S”管理优秀部门的，除挂牌确认外，视具体情况专门制作“6S”管理优秀部门专题片，在全矿推广其优秀管理经验。
（三）对获得“6S”管理优秀部门的主要责任人，颁发荣誉证书并给予一定奖励。
（四）对未在规定时间内创建成立“6S”管理合格部门的主要责任人，由矿6S工作领导小组下达《限期整改通知书》，督促其拿出书面的具体改进措施，限期内进行整改，直到符合“6S”管理规范标准为止。
二、自查自纠相关责任
对部门开展自查自纠不力的，对发现问题，隐瞒不报，不采取措施纠正、整改的，一经发现，追究直接责任人和主要领导的责任，并在全矿通报。
企业安全生产检查制度
为了建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件、搞好安全工作，制定以下安全检查制度；
1、 查现场，查隐患为主；查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生措施是否符合安全要求。例如安全出口是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否安全接地，通风情况，消防措施、防尘、防毒情况。个人防护用品的使用及是否符合安全卫生规定。
2、 查思想：领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。职工在生产中是否有不安全行为，国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。
3、 查管理，查制度：检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，有无安全生产责任制，“三级教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种有无安全操作规程。
4、 查事故处理：发生事故是否及时报告，是否按“三不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。
5、 检查方法：
（1） 由公司安委会组织，由负责消防，生产安全，卫生的人员参加，每月在全公司范围内进行依次安全检查，平时组织不定期的抽查，对于新完成的工艺项目，特殊设备投产以及厂房改建 等再进行特殊安全检查。
（2） 当检查到单位时，单位领导或安全员与检查人员一道进行检查，当场记录检查情况，发现隐患，及时下达“整改通知书”，由负责陪同检查人员签收。
（3） 单位接到“整改通知书”后，必须立即着手整改；各部门的安全管理状况及落实整改情况以百分制记分，纳入公司季度和年终单位效率奖励评分。
6、除公司安委会组织检查外，各部门领导及安全员平时作好自检工作，并发动全体职工注重生产设备，环境安全及自身的安全，发现隐患及时报告，共同作好安全管理工作。
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