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可口可乐面试的技巧

时间:2022-04-18 09:07:02 招聘与面试 我要投稿
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可口可乐面试的技巧

可口可乐面试经验汇总

可口可乐面试的技巧

可口可乐marketing 面试经验 一:

本人硕士研究生 ,专业物理,曾用尝试的心态投了一份MT简历没想到居然接到电话面试的通知(我报的市场营销),有些意外啊,呵呵。

学校在大连,得去沈阳面试,想着最近找工作也挺烦心的,就顺便散散心。到沈阳,面试之前和同学一顿吃后,下午4点来到酒店。之前说是4点但是还是等了快一个小时,开始让你填一个表,包括一些基本信息,学历,实习,自我介绍,理想工作,期望工资,家庭成员等等。面试的时候就是拿这个表给面试官就行了。分3步,先是英文面试,面试官会就你表格写的内容问你一些问题,主要是考察你的英语沟通能力。我的专业和市场营销差的太远,答得不流利,marketing还是从傍边一位同学哪学得,呵呵。沈阳这边的面试官的英语也不是很好,但是可能对面试者的英语要求要比较高一点。

第二步是计算机测试,说起这个很惭愧,题目其实很简单,就是一个exl文档,让你编辑,比如求和,筛选,分类汇总,改变页眉等等。求和会,但是人家把数字得格式什么的斗都改动过了,2+2就是不得4 ,郁闷死了。3道题估计就能答对一道。丢人了。

最后一步是和部门主管面试,是2V1。一女一男。女的是个beauty。先是自我介绍,很随那种,然后就开始聊起来。

有几个典型的问题,比如:

“物理专业的人,看你的简历,你更适合做科研,为什么选择这个职位”

ME :我虽然在科研方面做得很好,但是我不喜欢,就像是有任务要完成,不喜欢也要完成,但是工作我想选我喜欢的。

“你做市场没有基础,没有经历,你有什么优势”

ME :不是没有经历,我组织过很多的校内活动,比如晚会,你要制作出好的节目(产品),推销给同学(消费者),我觉得这些都是有多相关性的。而且我大学时期暑期很多时候在旅游区摆摊,对于底层推销者的经验还有一些。还有我对于保健品很熟悉,对于直销业有很多的了解。

“你对可口可乐公司有什么认识,表象就行”

ME :红色,瓶子的流线型。

“你用3个词概括一下你的大学生活”

ME :(我想了大概半分多钟)迷茫;明白;不后悔。

上大学时的盲目的选专业,后来也是随大家一起学习,迷茫的保上了研究生,其实很长时间自己的人生目标是不明确的。我迷茫。

但是,大学这最后半年或一年,在找工作的磨练下,慢慢明白自己先要什么样得生活,想在什么样的公司下工作,有挑战,团队协作完成共同的目标。我明白。

但是回想六年的生活,我不后悔,正是这六年我明白了我想要得到什么,而且我也在这六年学到了很多,得到了很多,专业知识,气质,良师益友,还有很多社会和活动经验。我不后悔。

之间还聊了很多,比如你对可口可乐品牌的认识,你喜欢什么,他们还给我推销他们的新产品,好像刚上市。最后可以提问题。走得时候就剩下我自己了。聊的还不错,但是也不抱太大希望,就当长长见识了。

可口可乐长沙面试经验 二:

今天去长沙可口可乐呆了一天,上午笔试,下午面试!

总体的感觉,是相当不错的,虽然我们都还是候选人,公司的人员对我们那是相当的好,由于是一天,公司给我们每人叫了一份麦当劳(全是免费的哦),还多次问我们有没有吃饱,瞧瞧人家这态度,怎一个好字了得。

内心是真的很渴望能加入进去啊!!!

笔试,我们总共是进行了三场,第一场考的类似于公务员题,但是以图形题居多,其实不难,就是时间太短了,没适应做那种题,第一场如果没及格是要淘汰的啊!!所以还是比较紧张(感谢主考官给我们延长了十分钟,谢谢 嘿嘿)

接下来,可口可乐把我们带到了一个很大的网吧,在线测试(我的神啊,包了一个区,就是让我们做题),这个不难,都是那种符不符合那种,只是时间很紧,昨晚之后,第一场的结果出来了,还真有人被淘汰了(我很幸运,看来智商还过得去),其实挺惋惜的,多不容易啊!

第二场笔试事性格测试,这个,公司内部人员有用!!!然后就是吃午饭了(麦当劳大餐,嘿嘿)

下午的是无领导小组讨论,抽签分了四组,我是最后一组,可口可乐的题其实还是有点难的,二十个选项排序,而且是有标准答案的,还要打分,这个临场发挥很重要啦!结束了!不过我有几点感受:

1.一定要准备两份自我介绍,一个一分钟,一个3-5分钟,反复熟悉!

2.大公司很多都是要无领导小组讨论的,在讨论中最重要的不是发言,其实是引导小组按正确的方向得到一致的答案!

可口可乐面试的技巧2015-10-15 16:13 | #2楼

可口可乐公司的面试题目

如果你是本公司的业务员,你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远的地区把这些面包销毁,但在半路遇见了一群难民,他们十分的饥饿,难民把路给堵住了,当场还有刚刚赶来的记者,那些难民知道车里有吃的。请问你,你会怎么样处理这件事情,不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃,又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者

这是一种情景面试题。

将情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的著名公式:B=f(P,E)

这个公式的意思是说:一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personality)与其当时所处情景或环境(Environment)的函数。换句话说,候选者面试时的表现是由他们自身的素质和当时面对的情景共同决定的。如果考官能够恰当地选择情景并保证情景对不同候选者的一致性,那么,不仅可以诱发候选者的相应行为,而且能够说明候选者行为的不同是由其素质不同所致。

这种面试题是没有标准答案的,它主要是考察面试者的观察能力、应变能力和处事能力。虽然没有标准答案,但回答还是有优劣之分的,下面给出几个回答并作点评。

【答复一】

“不劳者无食”,临时决定雇佣难民到山区为公司销毁过期面包,并告知他们:1、过期面包不会影响身体;2、公司将支付一定的金钱或为难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的报酬。将上述决定告知记者,并通过记者向社会呼吁:关注难民,关注失业人员。

【点评】

85分。答题者有急智,很灵活,有一定创意,考虑问题比较周到。不足之处:“组织难民销毁面包”并不具有很强的可操作性;另外,题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包”,答题者明显疏忽了这一点。这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。总的说,此人很适合外部环境变动较大的工作,建议在公关部、企划部工作。

【答复二】

先让记者拍难民,然后再让记者拍我们销毁面包的场面,(当然只是销毁小部分面包,然后倒在路边其余的大部分面包),然后我用车子把记者全部拖回去,得,剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】

50分。答题者缺乏社会经验,喜欢想当然,记者不太可能参与这样的作假活动。另外,用作假的手段欺骗公众说明此人价值观有问题,不可聘用。

【答复三】

我会把面包给难民吃。我还要问记者:如果你是难民你吃吗?如果你是我你会看着他们挨饿吗?社会道德放在第一位是永远不过时的。

【点评】

60分。答题者很果断,有较强的道义感正义感,观察问题也比较全面,但是很难保证不会把记者不把“可口可乐公司把过期的面包给人吃”这件事报道出去。给60分是因为答题者具有合格的道德品质,可以进一步培养。

【答复四】

就我个人认为,此事具体的难度是:

1、过期食品的发放会给记者以口舌;

2、不良的发放与操作手段的不合理会影响企业信誉;

3、从人道主义的角度来说,解决难民的生存问题是每个人最起码的人道主义的体现;

4、从个人的角度来说,临时突发事件处理能力的具体表现。

具体解决方法我观点如下:

具体思路是利用此契机,化不利因素为有利因素,树立企业美誉度。

1、电话请示上级如何利用此次机会,遵循企业制度。在获取同意的情况下;

2、和记者作好沟通,将食品发放给难民,虽是过期食品但不影响身体,即解决了难民的吃的问题,又解决了食品的销毁问题,一举两得,如果沟通有效,还可以形成好的报道,必要是可采取行贿的手段,大肆宣传;

3、事后继续申请总部,再拿出一定的费用继续作好救济的工作,处理好与媒体的关系,在此地区作好更为广泛的宣传,培养公司的美誉度,以及市场的前期培育;

4、通过此事和地方政府建立关系,为将来在此地区产品的推广提前培育合作的平台;

5、此事件具体的处理的基础是建立在和上级真实的请示与汇报和良好懂得沟通以及费用的预测,要综合考虑投入与产出比,最终目标是化不利因素为有利因素,培育公司的美誉度。

【点评】

70分。对问题的分析比较全面,答题比较沉稳,思路清晰。不足之处:回答没有新意、且审题不清(题目规定“不可以贿赂记者”)。

【答复五】

坦率地告诉记者和饥民,面包是过期的,但是食用后不会影响身体健康,并当众吃一个。

然后,看着记者“尊敬的记者先生,正如您看到的面包是过期的,不过仍然可以食用。不过即便如此,公司也不能将过期的食品提供给公众。因为,这样的行为,若传出去将影响公司的声誉。而我本人也将被公司辞退。”此时意味深长地看着记者,看他的举动。

他多半会提出情况紧急要灵活应变之类,于是,你就表示赞同,然后邀请记者协助你分发面包。会把面包给难民吃。我还要问记者:如果你是难民你吃吗?如果你是我你会看着他们挨饿吗?社会道德放在第一位是永远不过时的。

【点评】

85分。答题者很老练,考虑问题比较周到,“把球踢给记者并拉起下水”这是很有创意的主意,而起可操作性强。此人适合管理和公关岗位。

【答复六】

告诉记者和饥民,面包是过期的,但是食用后不会影响身体健康,并当众吃一个。然后,让饥民吃面包。此时记者如果拍照,就谁他去。但一定要打听清楚记者是哪家报社的。

回到公司,向上级汇报此事,并立即要求公司“辞退”自己。

向各大媒体诉说自己为了让饥民不挨饿而被公司辞退的事情。(事情的经过当时在场的记者可以证明)。

引起社会的关注和讨论。(舆-论导向自然是向着被“辞退”者的)。

公司高层出面,宣布重新聘请被“辞退”者。并奖励他和辞退他的业务主管,理由是两人做得都对。

这样公司“严格要求质量”和“回报社会”的良好形象就确立了。

【点评】

90分。答题者创意十足。能在短短的时间内想到过程如此复杂的计划实在不容易。很适合到企划部。

总而言之,这种面试题是没有标准答案的,答得好坏完全靠答题者个人的平时的积累,当然有时还与其性格相关。

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