公司发展人事计划

公司发展人事计划

人力资源发展规划：

公司发展人事计划

岗位分析：

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，而现今人力资源的放大也在积极的为着企业经营事业导航！

企业的经营说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在如今知识型的市场经济时代，企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，而保证企业强劲的生命力和竞争力？

如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”上，那么“人尽其才”这样的口号下显的有些无力。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是企业初期合并操作的行政人事部。

未来人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用

现状优化：

A：根据企业发展远景，设计人力资源规划（为企业发展做基础铺垫）

B：设计并建立绩效考核制度（各岗位工作给出明确评价，正确理解和-谐与竞争）

C：制订合理的薪资福利政策，定岗定薪，薪资发展规划明确

D：通过对人才的使用效率，实际的客观的制订人才职业生涯规划，并有效设立人才梯队建设

E：开发培训项目（岗前培训、在岗培训、晋升培训、业务培训、外训、内聘讲师等）

F：保持与政府机构的良好沟通，规避相关劳动风险

G：正面的、客观的、有效的、周期性对在职管理岗位领导职能做出评估

H：清晰各个岗位的职能与业务范围（做自己部门内还需要做的事，而不是做别的部门有人做的事）

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