人事计划表

渠道类别

优势

劣势

整体分析及使用建议

适用岗位

网络招聘

汽车网站

公司产品宣传和人才招聘集于一体，花费少

太过于依赖浏览率

浏览率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式，浏览率高人群适合可行性就高多了。一般是在招聘网站为主，其他为辅的情况下同时进行

此招聘渠道是暂时公司最有效地解决招聘需求的途径

招聘网站

1、可随时发布招聘信息；

2、发布后管理方便；

3、受众面广；

4、周期长、简历数量大。

1、简历筛选量大；

2、应试率较低，岗位针对性不强；

3、花费较高。

1、一般岗位可首选此渠道发布；

2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。

校园招聘

学校信息栏海报

花费少

不够正规，没有校方的肯定与支持

大四上学期中旬，即每年4-6、10-11月份实施比较合适。

适合招聘基层岗位：如销售顾问、维修学员等

学校组织招聘会

花费少

竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势

1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；

2、有时效性，一般是每年的5月初。

现场招聘会

大型招聘会

可以快速淘汰不合适的人选，控制应聘者的数量和质量

1、花费较高，总体效果一般；

2、有效周期短；

3、求职者的数量和质量难以有效保证。

1、适用于一般型人才的招聘；

2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会不建议参加

适合招聘文职类岗位:如行政、会计、人事等

人才市场招聘会

员工推荐

员工推荐

1、招聘成本较小；

2、成功率高；

3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。

1、受众面窄：往往难以招到能力出众、特别优异的人才；

2、容易出现内部小帮派。

1、适合一些急需上岗的岗位，但对人员的能力及专业有待考察；

2、建立员工推荐制度。

适合技术类及销售类岗位：如销售顾问、维修技师、企划等

企业内部招聘

内部晋升

1、花费很低；

2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；

3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。

1、增加培训成本；

2、易近-亲繁殖，形成派系。

1、主要适合提高人才的选拔；

2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位；

3、有效的开展员工培训计划与职业生涯发展，给员工提供良好的发展空间。

适合中级管理职位：如销售主管、销售经理、销售店长等

部门

职位

职位描述

招聘要求

财务部

财务人员

1、每日做好各种会计凭证和财务处理各种；2、每月、每季按时做好各种会计报表，送财务总监审核；3、负责检查、审核各经营部门及下属机构的收支账目，及时向部门总监汇报；4、检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符；5、及时办理各种转账、现金支票业务，并记录做账；6、及时追收各种应收款项；7、日常现金收支工作，现金支出一律要有公司领导审批后方可支出，并严格做好票据的审核和现金的保管；8、其他财务工作。

1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计上岗证；2、有两年以上相关专业从业经验；3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

4、具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力和团队精神。

销售部

销售顾问

1、开发新客户，完成展厅主管下达的销售任务；2、负责向客户介绍车辆，协助客户完成购车相关手续；3、负责对有望客户进行跟踪回访工作；4、负责竞争对手资料信息的收集整理，并上报销售经理；5、负责展厅每天来访客户的接待及表单的填写；6、完成公司领导交办的其他临时性工作。

1、有一定的汽车产品知识和营销知识；2、具有良好的组织、沟通能力以及较强的社交能力；3、两年或以上驾驶小汽车经验，形象好，气质佳，服务意识强；4、有一定汽车销售业市场工作经验者优先。

服务站

维修技师（学徒）

1、根据汽车品牌制造厂和汽车品牌中心标准有效并准确地进行维修工单上记述的工作；2、诊断车辆故障原因，并建立/进行适当的维修；3、检查车辆以便确定未包括在维修工单内的所需维修或保养项目，与服务顾问进行沟通；4、与零件部门沟通以便获得所需零件；5、如果需要进行附加工作、或无需进行维修工单上所列工作、或无法在约定时间前完成维修工作，立即通知服务顾问；6、对所有进行的工作进行清楚准确的记录；7、根据需要对车辆进行路试，或与检验技师进行适当沟通；8、根据制造厂或汽车品牌经销商的要求参加并成功完成制造厂培训；9、及时了解制造厂技术通告；10、遵守保修材料处理程序；11、理解并遵循国家、省市和地区的规定，例如处理危险性废弃物的管理规定；12、管理工单以及工作区域的清洁情况；13、遵守国家和省市所有涉及汽车维修与消费者保护的规定。

1、2年以上汽车维修工作经验；（注：车辆电工维修擅长者优先） 2、熟知汽车保养维护知识；3、有驾驶执照，熟悉汽车驾驶；4、高中或中专以上学历，汽车相关专业为佳；5、掌握常用的计算机知识；6、执行能力，沟通能力，团队合作；7、拥有专业维修证书，汽车维修电工证为佳。

阶段

时间

项目

实施细则

结果

准备阶段

2015年1月

人员需求调查

与各部门就人员需求、专业及岗位进行沟通，并对公司2015年发展做出人员需求预测

2015年人员配置计划表

2015年1月

招聘方案

根据2015年人员配置计划按实际情况拟订招聘计划方案及具体的实施安排

2015年招聘计划书

2015年1月

物料申请

根据2015年的招聘计划向公司申请物料

宣传单页、X展架等

2015年1月

招聘实施安排

根据拟订计划，做好相应的人员安排

招聘实施人员安排表

实施阶段

2015年1月—3月

现场招聘会为主

1、年前以迎宾路和东进路人才市场（每周一、三、五、六）的招聘为主；

2、结合人才网上人员信息进行通知面试，解决年后的人员流失；

3、年后的几次大型现场招聘会，及时补充基层人员的流失；

4、发动公司内部员工转介绍；

5、新员工入职后，对入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。

第一季度招聘完成情况、招聘总结报告

2015年4月—7月

网络招聘和校园招聘同时进行

1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员减少，而此时正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主；

2、坚持每天刷新人才网招聘信息及简历筛选与联系，每天进行面试邀约；

3、积极关注与公司行业相关专业的的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用和培训；

4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职情况人员情况，总结不足并在下半年改进。

上半年招聘工作总结报告

2015年8月—11月

网络招聘为主

1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主；

2、坚持每天人才网招聘信息的刷新及简历筛选与邀约面试；

3、每天坚持人才网上的网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表

2015年12月—2015年1月

校园招聘为主

1、此阶段主要以校园招聘为主，主要招聘各部门的储备人才，积极参加各校园综合招聘会，与学校建立好合作关系；

2、人才网招聘平台信息正常刷新关注。

高校就业处联系表

后续工作

2015年1月—2月

除紧急新增岗位人员外，不重点做招聘工作，总结报告及统计分析为主要工作

1、公司年度招聘效果分析；

2、提报2015年度招聘计划，重点是2、3月份招聘计划；

3、人事工作总结、分析，确定2015年度个人工作计划及目标制定。

2015年度招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告

序号

培训主题

培训对象

培训讲师

培训课时

培训时间

培训考核

备注

1

《公司文化及发展历程》

面试通过的新进人员

人事专员

2课时

员工入职前

书面考核

岗前培训

2

《公司规章制度与日常行为规范》

面试通过的新进人员

人事专员

2课时

员工入职前

书面考核

3

《职业礼仪》

全体员工

销售服务精英

4课时

员工入职后

现场考核

入职培训

4

《公司产品认知》

全体员工

销售服务精英

4课时

员工入职后

书面考核和现场考核

5

《职业素养与职业技能提升》

全体员工

销售服务精英

4课时

员工入职后

现场考核

6

《5S与现场管理》

全体员工

销售服务精英

4课时

员工入职后

书面考核和现场考核