协调单位年终总结

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协调单位年终总结

2015年，由于北京奥运会对环保和空气质量方面的要求，市政府将在建的各项工程停工2个月，给建筑行业带来巨大经济损失，做为市政和建筑工程行业的企业，我站混凝土生产及销售受到波及，截止11月份我站共完成砼生产22.4万方，比去年同期31.77万方，下降30％。产值7340万元，比去年同期产值8688.22万元下降15.5％，回款6775万元，比去年同期9044.22万元下降25％。我站共发放职工工资总额341.38万元，与去年同期减少了101.55万元。

协调单位年终总结

下面将今年整体工作从以下几方面进行总结。

一、生产经营情况

08年一季度由于07年跨年度活源不饱满，我站在施工程较少，未能满足一季度生产需求，加之春节工地放假等原因一季度共生产销售混凝土4.27万方。从二季度始我站要求经营人员，积极开拓活源，在延续一季度活源情况下，有乾坤元、航空港、天津渔阳等多个工地相继开工，二季度混凝土产量飙升，共完成混凝土生产销售14.55万方，使我站上半年混凝土利润基本持平。7月份我站充分利用奥运前期限产的特定时期，抢出了部分活源。生产销售砼 1.69万方，完成产值660万元，产生利润150 万元。8、9月奥运会召开，我站停产2个月。

9月份根据公司要求，我站交出马驹桥站托管西红门站。4、5月份马驹桥站已具有生产能力，并已产生利润，在交出马驹桥站的同时将在手的5万多方混凝土活源同时转出，造成我站混凝土整体方量下降。交出马驹桥站同时托管西红门站，经审计和财产清查西红门站涉及资产5000余万元，查出历年形成的潜亏几千万元，接站时西红门站不具备生产条件，人员杂乱，人心涣散，设备无法运转亟待修复，帐务、债务庞乱纷杂，外欠款债主堵门讨债，同时没有在手活源，工作困难很大，为了尽快扭转这种局面，我站调集生产、经营、设备、材料、财务、技术、行政各口负责人同时参加西红门站的托管工作，从9月10日开始进驻，到10月10日完成了西红门站的设备修复、人员协调各方面的工作，为西红门站恢复生产创造了条件。10月份西红门站生产混凝土5978方， 11月份，生产混凝土18378.5方。预计12月份生产混凝土16000方。用两个半月时间，西红门站争取生产混凝土3.5万到4万方。

2015年原材料供应一直比较紧张，混凝土价格巨幅波动，我站充分利用这次机遇，积极与施工方协商，共签订调价函21份，使我站混凝土均价比去年同期增加53元/m3。截止到11月份我站共形成产值7340万元，回款6775万元。

二、安全情况

一年来，我站努力加强职工安全教育，提高职工安全意识，在日常工作中始终坚持从严管理的思想，落实责任，务求实效，全面推进安全管理工作。截止11月份我站车辆安全行驶150余万公里，并取得了交通、生产、消防、治保为零的佳绩。

年初与驾驶员签订交通安全责任书45份，处理罐车、外租车罚款15万多元，其中通过与交通队协调有1万多元未交罚款。同时与全站的干部职工签订交通、生产、治保、消防责任书130份，全年组织驾驶员交通考试2次，职工安全知识考试1次，进行灭火消防演练1次，两会及奥运期间同司机签订交通安全保证书45份，创造了两会及奥运期间无违章、无事故的佳绩。全年迎接高强公司及建材集团综合检查4次，出安全宣传条幅3条，挂图3组。坚持常规性的安全设备检查12次，全年评出红旗车12辆，奖励24人次。同时站内又增加10辆新罐车，根据需要全年共培训新司机20人，经考核已有15人能独立上岗。

11月份进入冬施，我站成立了冬施安全领导小组，制定了切实可行的工作计划，和司机签订了冬施安全行驶责任书22份，与维修、操作人员签订安全生产责任书15份，从而进一步保证我站冬季安全生产。

三、技术情况

原材料是影响混凝土质量的重要因素之一，年初我站把所有供货厂家请来开会，详细制定了一份供货质量要求。对天然砂细度模数、混凝土强度等级、石子等原材料的各项指标都做了明确的规定。并要求当班质检员每班巡视料场不少于一次。巡视期间目测含泥量、细度、级配、杂物、含水率、含泥量等。有明显不合格的直接退货，有怀疑的取样送试验室进行试验，通过试验结果进行处理。我站通过对原材料的严格控制，大大提高了进站原材料的质量。

在加强控制原材料的同时我站积极推进科技创新在工程实践中的应用。2015年试验室在加强日常生产配合比试验的同时努力探索特殊混凝土的试验。我站承接的光彩路，主体箱梁部分为C50W6特殊混凝土、航空港工业厂房为C30防辐射混凝土、西翠路大骨料透水混凝土等特殊工程，为确保这些工程质量，试验室在人员极度匮乏的情况下，加班加点，对生产配合比反复调整，经过数十次试配试验，终于配制出成熟的施工配合比，我站充分考虑生产和施工中遇到的各种情况，先后试配出生产配合比方案10余套，在施工中选出最合理的配比使用。

四、材料情况

2015年我站在资金严重不足的情况下，材料人员群策群力，千方百计保证材料供应，从而保障生产的顺利进行。全年采购主要原材料共计5000万元。其中：主要材料费4400万元，油料及其他600万元。为了解决资金问题，我站做出以应收帐款，抵应付帐款的决定，为有能力的厂家转让债权，偿清债务，减轻压力，转让债权1536万元。其中：以帐抵债权金额为646万元；以上料抵债权金额为890万元。因此，应付帐款总额由2015年的4600万元减少到2015年的4400万元，减少200万元。2015年应付帐款实际付款率（包括抵帐已经办完手续的）分别为：水泥100.2%、砂石93.5%、外加剂92.6%、粉煤灰、矿粉68.6%、油料、配件108.2%。

我站材料采购渠道有两种：一是自行采购。二是抵帐甲方上料。2015年主要材料采购总成本比去年同期上涨了4.32元/ m3（2015年200.36元—2015年196.04元）。主要原因是：

由于奥运会的召开，2015年的环保问题和空气质量的要求比以前更加严格，各原材料生产厂家都受到极大影响，如水泥，在7月份就已经出现减量生产、甚至停产，砂石自采工作受北京市环境污染治理，关闭北京范围内所有砂石场厂，料源极其紧张，还有外地车辆不准进入五环，致使粉煤灰和矿粉的运输得不到根本保障，由于油价的上涨，致使运输费用的增加。所有这些问题都导致了原材料价格的不稳定，甚至上涨。

五、设备情况

我站去年有罐车15辆，奥运会前处理了6辆6方罐车，奥运会后购置10辆12方罐车，现共有罐车19辆（其中2辆五十铃停驶），运力比去年得到了很大提高。在罐车配件中轮胎费增加较大，今年我站全部把线胎更换为钢丝胎，效果明显改观。全年罐车外部修理费57967.44元，比去年同期减少41016.16元。今年我站在车辆油耗方面加大了管理力度，油箱全部更换带锁油箱盖，并设专人管理，每天统计公里数和加油量，使车辆油耗限制在理论范围内。铲车、泵车仍以外租为主，泵车租用率比去年大幅上升。

网络在我站各部门管理工作中的进一步应用，降低了办公成本，提高了办事效率。特别是使用进料计量数据采集系统，防止了收料人员和供料单位之间的管理漏洞。目前我站使用《商混管理系统》软件，使生产、技术、设备、车队各部门之间共享网络资源，方便了科室之间的信息查阅，大大提高我站职能部门的办事效率。西红门站在年底也已引入这套《商混管理系统》软件，09年我站将进一步更加完善这套管理系统，使网络更好的为我站安全生产服务。

六、劳财情况

08年按照公司的相关规定，对14名团兴城工人员和2名合同到期人员，进行劳动合同续签。按照我站的需要新招聘司机21人。同时和有关人员对新职工进行岗前安全培训和在职职工的继续教育。今年年初和年底分别对在职职工和新招工人进行了体检，对工伤职工进行了工伤鉴定，并为我站5名职工办理了提前退休手续。

财务是企业的命脉，各项经济活动都将以财务数据的形式表现出来， 08年我站财务进一步加强基础会计工作管理，从原始凭证的审核到填制记账凭证，从登记帐薄到编制报表，从会计资料的装订到会计档案的保管，都力争做到正规标准、条理清晰。同时为加强预算全面管理及编制的客观性，我站每月编制预算执行表，对预算执行情况进行详细的分析，为经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

七、09年经营预算和发展方向

09年我站预计生产销售混凝土立垡站25万方，产值8150万元。西红门站15万方，产值4890万元。

在完成上述生产销售的同时我站将继续加强规范管理，建立健全各种奖惩机制，工作细化量化，做到职责明确，事事有章可循；全面完善ISO9000体系认证工作。

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